话说袁绍要杀刘备，刘备不慌不忙地说：“明公啊，您只听一面之词，就把往日情分全断了？我从徐州失散后，二弟关羽是死是活都不知道。天下长得像的人多了去了，难道红脸长胡子的人就是关羽吗？您倒是查一查啊！”
袁绍本来就是个没主见的人，一听刘备这话，马上转头骂沮授：“误听你的话，险杀好人！”然后仍然请刘备上坐，商量怎么给颜良报仇。这时帐下一人应声站出来说：“颜良跟我如兄弟，今被曹贼杀了，我怎能不报仇雪恨？”刘备看这人，身高八尺，脸像獬豸，这是河北名将文丑。袁绍大喜说：“好！非你不能报颜良之仇，给你十万兵马，便渡黄河，追杀曹贼！”沮授赶紧拦道：“不行。现在应该留守延津，分兵官渡，才是上策。如轻率渡河，万一有变，大家可能都回不去了。”袁绍怒了：“都是你们这些人迟慢军心，拖延时日，耽误大事！没听说过‘兵贵神速’吗？”沮授出来叹气：“上头野心膨胀，下头只想邀功；悠悠黄河，我还能过得去吗？”于是，托病不再出来议事。
刘备对袁绍说：“我受您大恩，想跟文将军同行，一来报你之德，二来探探关羽的真实消息。”袁绍很高兴，叫文丑和刘备同领前部。文丑却嫌弃：“刘玄德是屡败之将，带着他不吉利。既然主公非要他去，那我分三万军马给他，让他为后部。”于是文丑自带七万军马先行，令刘备带三万军马随后。
且说曹操见关羽斩了颜良，更加敬重关羽，上表封关羽为汉寿亭侯，还铸印送给关羽。忽然有人报告：袁绍又派大将文丑渡过黄河，已占据延津之上。曹操只好先派人迁走居民到河西，然后自己带领兵马迎敌，传下将令：以后队变前队，前队变后队；粮草先行，军兵在后。
吕虔懵了：“粮草在前，军兵在后，啥意思啊？”曹操说：“粮草在后，容易被抢，所以放在前面。”吕虔又问：“那要是被敌军劫走咋办？”曹操说：“等敌军到了再说。”吕虔满脑袋问号。
曹操令粮草辎重沿河道运到延津。他自己在后军，听见前军喊叫，急叫人看时报告说：“河北大将文丑兵到了，我军扔下粮草四散逃跑，后军又远，怎么办？
曹操用鞭子指着南边土山说：“先上去避一避。”人马急奔上土山。曹操又让士兵都脱衣卸甲休息，把马全放出去。
文丑军杀到。众将急了：“贼来了！可快收马匹，退回白马！”
荀攸急忙制止：“这正是拿来钓敌人的，为啥要退？”曹操急忙给荀攸使个眼色，笑了。荀攸懂了，不再说话。
文丑军得了粮草车仗，又来抢马。士兵不按队伍，自相杂乱。曹操却下令：全军将士一起下土山，打！
文丑军大乱。曹兵包围过来，文丑挺身独战，士兵自相践踏。文丑阻拦不住，只得拨马往回走。曹操在土山上指着他道：“文丑是河北名将，谁可擒他？”
张辽、徐晃飞马齐出，大叫：“文丑休走！”文丑回头见二将赶来，于是按住铁枪，拈弓搭箭，正射张辽。徐晃大叫：“贼将休放箭！”张辽低头急躲，一箭射中头盔，把簪缨射掉。张辽奋力再赶，坐下战马又被文丑一箭射中面颊。那马跪倒前蹄，张辽落地。文丑回马复来，徐晃急抡大斧，截住厮杀。
要知后事如何，且听下回分解。
这段故事藏有几点人生启示：
一，袁绍这老板，典型的“耳根子软”。谁刚说完话就信谁，做决策靠情绪，不靠调查。现实中：开除人处罚人站队前，必须要核实，给人申辩机会。
二，刘备高明在不硬刚，先给对方面子，提醒旧情，再讲逻辑漏洞，最后要求查一查。现实中被误会时，别急着对骂，先降温，再摆事实，最后给利益。危机时，硬刚往往死得快。
三，文丑个人武力爆表，但治军不行。队伍一抢东西就乱，一乱就挨打，他再猛也止不住。现实中业务高手不等于管理者，团队若被小利益带乱节奏，离翻车就不远了。
四，沮授是标准的风控总监，说的全在点子上，渡河容易，退路难；进攻容易，后勤难。可袁绍把“兵贵神速”理解成“无脑冲”。现实中也一样，速度必须建立在情报后勤退路和团队状态上。没有这些，神速就是送人头，速度不是冒进，进攻先想退路。组织要保护敢泼冷水的人。
五，文丑勇则勇矣但格局小，他看不起刘备，也埋下了隐患，团队合作最怕“我看不上你”。现实中轻视队友和合作伙伴，往往不是省事，而是给自己挖坑。
六，曹操拿粮草当诱饵，敌军看见粮草辎重很难不抢，一抢队形就乱了，现实中很多团队不是败给对手，而是败给“看见小利就走不动路”，当然，诱饵战术风险极高，必须有后手，否则将会赔了夫人又折兵。
七，曹操太懂人性：示弱放利和让对方自乱等，荀攸也聪明，懂老板意图，不拆台。现实中管理要防止“见利忘形”。你给团队定规矩，不是为了限制，而是防止大家被短期利益带乱节奏。
八，曹操封关羽汉寿亭侯，这是及时奖励和政治拉拢。现实中也一样给名声有力量，但未必买得到真心。
以上几点人生感悟，你觉得哪一点或者故事中还有哪一点更值得我们注意呢？欢迎来评论区留言，分享你的观点，
信息来源：
人民文学出版社三国演义（上）