施工单位佩服的总监理工程师，建设单位也会恭敬如宾；相反施工单位不待见的总监理工程师，建设单位也会呼来唤去！为什么会有这样的结果呢？原因很简单→总监的威信，从哪里来？

让施工单位佩服的总监赢在：专业过硬、立场公正、敢于担当；相反施工单位不待见的总监栽在：只会念经不敢碰硬、专业半瓶子醋、立场摇摆。

有些同志把这些归咎于建设单位的势力。其实站在建设单位的视角 — 他们不是势利，而是花钱买 "镇场子" 的人。每天只会照本宣科的下发监理工程师通知单，工程暂停令偶尔登场，看似负责其实是甩锅。一方面施工单位视你的书面指令如废纸，另一方的建设单位更会对你大失所望。

相反遇到难题时，你首先想到的不是下发监理通知单，而是根据你多年的工程实战经验，拿出了最优的解决方案，施工单位必然佩服，建设单位正准备发愁时问题却解决了，建设单位不恭敬你才怪。

总监威信的建立路径 — 危难时刻敢担当，复杂局面善破局，利益面前守公正。

总之，总监的 威信不是职位给的，是从施工单位那里一寸一寸挣来的。你既把场子镇住了，安全、质量、进度平稳推进，建设单位能不对你恭敬如宾吗？