宗馥莉的宏胜集团总裁办主任，叶雅琼离职，这是对的，官当久了都成精了，就要换新的。宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职的消息，5月14日由财新捅出来，跟她同期走的还有销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈、生产管理科科长吴潘潘。
 
外界管这拨人叫宗馥莉的“闺蜜团”，核心圈子一次性清空四个板块。有人说宗馥莉疯了，自断臂膀。但翻开宏胜内部那份文件，谁疯了还不一定。
 
她是杭州娃哈哈集团有限公司董事，宏胜集团总裁办主任。总裁办主任这个岗，在集团内部叫“大管家”，统筹各类大小事务，从行政到人事到对外协调全经她的手。
 
她2021年任娃哈哈销售公司党支部书记，2023年出任集团营销中心办公室主任，后来还当了政务中心总监。一个跟了宗馥莉多年的核心骨干，说走就走，不是闹脾气，是宗馥莉亲自下的手。
 
宏胜集团内部文件显示，截至5月9日，全国合计报站23亿，完成任务的66%，较同期负增长24%。发货5.2亿，仅完成任务的15%，较同期负增长83%。一季度目标完成率15%，发货额同比暴跌83%，这不是增长放缓，这是断崖。
 
一个经销商说得更直白：娃哈哈产品销量同比下滑20%，确实存在压货情况。宏胜自己搞的啵啵汽水铺抖音店，6月到8月直播62场，总销售额5万到10万，整个店铺累计销售额不过10万到25万。一个百亿级饮料集团搞新品牌线上店，三个月卖了别人一天的量。
 
宗馥莉接手的不只是宏胜，是一整个烂摊子。饮料行业今年全面遇冷，尼尔森IQ数据，5月国内饮品全渠道销售额同比下降8.7%，线下渠道下滑10.1%。
 
无糖茶在涨，传统含糖汽水、果汁、含糖茶饮全在跌。一元换购、低价促销把行业拖进了“不促不销、促了也难盈利”的死循环，压力层层传导到经销商和门店。
 
房子卖不动了，车子也卖不动了，矿泉水跟纯净水虽然是刚需，但饮料这行当的卷法，跟地产汽车不一样，它是每天在货架上跟几十个品牌抢那几块钱的冲动消费。
 
宗馥莉5月11日发的组织架构调整通知，核心就三条。营销中心划归总裁直管，吴汀燕被免职。销售公司内设科室整合重组，商超管理科和特通管理科合并，渠道客户管理科和产品价格管理科合并。
 
非生产业务全面外包，能动、物业、仓储、实验室四大板块6月30日前完成，内部人士预估裁员30%。这三刀砍的都是同一个东西：中间层。
 
营销中心以前是一个独立部门，有总监有办公室有汇报链条，宗馥莉把它拿回来自己管。销售科室以前分得细，商超、特通、渠道、价格各管一摊，现在砍到两个科室。能动、物业、仓储、实验室以前是集团养着的职能部门，现在全部外包。
 
叶雅琼的离职，跟这三刀是同一套逻辑。总裁办主任这个位置，在集团顺风顺水的时候是润滑剂，负责协调各部门、传达指令、处理内部关系。
 
但当集团需要的是快速反应、直接指挥、成本控制的时候，“大管家”就成了中间层。宗馥莉要的不是一个替她协调的人，是一套能让她直接听到炮火、直接下达指令的扁平结构。叶雅琼不是能力不行，是这个位置在新的架构里没有存在的必要了。
 
但这件事真正值得说的，不是宗馥莉砍得对不对。
 
宗馥莉跟职业经理人最大的区别，是她退无可退。职业经理人管一家公司，干得好就留，干不好就走人，换一家接着干。宗馥莉不行。
 
娃哈哈是她爸花37年建起来的，她手里攥着29.4%的股份，宏胜是她自己从2007年开始一手带大的。这两家公司合在一起，是她全部的身家、全部的身份、全部的意义。
 
职业经理人看到销售暴跌83%，第一反应是写报告、找原因、申请资源、等董事会决策。宗馥莉看到暴跌83%，第一反应是换人、砍层级、外包非核心、自己上。她没有退路，她只能往前冲。
 
叶雅琼这批人跟了她很多年，有感情。但感情不能当饭吃。一个集团一季度发货完成率15%，同期负增长83%，啵啵汽水铺三个月卖不到十万块，这种数字摆在面前的时候，任何情分都得让位。
 
宗馥莉不是不念旧，是念不起。她爸留下的家底再厚，也扛不住连续几个季度这么失血。
 
有人会说宗馥莉太狠，跟了这么多年的人说清就清。说这话的人没管过企业。管过企业的人都知道，一个团队长期打不出粮食，换人是最基本的求生本能。
 
叶雅琼在总裁办主任的位置上，从2023年干到2026年，宏胜的销售数据从增长变成了负增长24%，发货负增长83%。这个结果里有多少是她一个人的责任，说不清楚。但结果就是结果，集团要活下去，就得有人为这个结果负责。
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宗馥莉砍掉的不是叶雅琼一个人。她砍掉的是过去那套“有人替她管、有人替她协调、有人替她扛”的舒适结构。
 
她现在要的是自己直接站在销售一线，自己盯着渠道回款，自己决定哪个业务留、哪个业务外包。这是一个企业所有者被逼到墙角之后的正常反应。
 
你觉得，当一个企业发不出货、卖不动新品、经销商在压货的时候，老板该念旧情还是该动手？