曾扬言要“教育消费者成熟”的百果园，2年内亏了7个亿。
百果园在我眼里，一直都是水果贵的代名词。
并不是水果品种稀有，也不服务了得，但它的价格就是比很多其他店贵。
贵，也是大多数人对它的评价。
但它的老板回应过相应的问题，他说：“我们不会去迎合消费者，我们在教育消费者成熟。”
我觉得贵是可以的，但没有差异化的贵，是没有道理的。
而且作为企业，不该把用户导向误解为“迎合消费者”。如果眼里没有消费者，那就很难做到用户需求导向，很容易造成供需不匹配。
百果园运营