下午1点混凝土罐车已到厂，施工员小张才给专监洪工打电话申请钢筋报验，洪工接到电话后马不停蹄的来到施工现场，发现6号楼二层楼板钢筋还没有绑完大概还剩下1/3的面积。

另外，施工员小张也没在施工现场，更谈不上自检了。洪工有点恼火，就给小张打电话，你不是说你在现场吗？怎么看不到你啊？小张说，你这么快就到了，我马上就到，洪工等到了1：25分，小张才姗姗来迟。

洪工说，你自检了吗？小张自知理亏没有作答。你钢筋绑扎这么烂，也没绑完，你就给定混凝土罐车了吗？然后说混凝土肯定打不了，让混凝土罐车回去吧！

这时小张质问分包单位现场负责人，你早晨不是跟我说，10点钢筋就能绑扎完成吗？我才给你定的1点浇筑混凝土啊！这是怎么回事？分包说，我也没想绑的这么慢。我们边绑扎钢筋边浇筑混凝土吧！这时小张把目光投向了监理洪工。洪工当即给予拒绝。

然后小张跟分包说，对不起现在已经发出了3车混凝土，这笔费用要算你的了，说完就离开了现场。最终分包单位被扣了1.5万元混凝土的费用。这能怪谁呢？全怪分包单位吗？显然，总包施工员小张严重失职，现场根本不去查看，质量验收、材料订购纯粹是分包的二传手。

当今的市场环境中像小张这样的施工员不是个例。现在总包单位干的比监理轻松！这是为什么呢？因为出现这样的问题是分包遭受经济损失，监理单位承担责任。建设单位、质监局一旦发现质量问题首先是监理单位受到批评，总包单位反而没事。也即不论发生什么，分包单位受到经济损失，监理单位承担责任，总包单位既没有经济损失，也不会被追责，这是不是重要原因呢？