现在的项目总监理工程师的定位都错位了，该管的不管，不该管的玩命管！依据《建设工程监理规范》的规定：项目总监理工程师是监理单位派驻项目的全权负责人，全面主持项目监理工作，对工程质量、进度、投资和安全管理的监理工作进行综合管控。‌‌可实际呢？只关注安全的总监在当下的市场环境中不在少数。

一个项目监理机构配备了安全、土建、给排水暖通和电气监理。总监理工程师应该主抓的是安全、质量、进度和费用的综合管控。换句话说，要保证项目的有序推进，帮助建设单位完成项目目标。当现场遇到安全、质量、进度和费用之间发生矛盾时，用总监的智慧去解决这些矛盾。

安全的事主要应由安全专监来负责，当安全专监遇到难解问题时总监在出手给予客观协调。可现在不少项目不是这样，总监基本把安全专监给架空了，安全管理中的细节总监都要亲自跟踪。出现这一现象能怪总监吗？当然不都是。

笔者以为主要和建设单位有关，现在因为国家政府管理部门对安全管理上升到了政治高度。一旦检查出问题，建设单位的项目部就要受到上级领导的追责问责，建设单位为了避免被追责，就把现场出现的一切安全问题归咎于监理不到位。这样就导致了有些总监不得不把主要精力全放在了安全管理上，质量、进度、投资基本无暇顾及。

殊不知建筑施工安全管理具有复杂性、多样性、独特性和动态性。换句话说，安全管理没有100%，这恐怕是资深工程人的共识。又因为现在的建设单位有不少是外行，在他们的认知里，有监理就不会有安全问题，在这样的错误认知里才导致了这种不该发生事情发生。

总监这样做其实就失去了总监的价值，建设单位更失去了聘请监理的价值。本来建设单位聘请监理的初衷，是让总监对项目目标的实现起到保驾护航的作用。因此说，建设单位的项目指挥部应该要专业一些，至少要懂得一些宏观层面的专业知识。