监理在监理例会上把代建痛斥的无地自容！这恐怕在建筑工地上不多见吧？但这事却实实在在的发生在了我们的项目上。代建单位也是近几年来的新生事物，也即建设单位聘请的服务于项目的第三方。顾名思义，代替建设单位行使在项目上的管理职责。

我们先理清关系，建设单位→代建单位→监理单位→施工总包单位→施工分包单位。也即代建单位是监理单位的上级单位，从理论上讲，代建单位只有痛斥监理单位的份，不应该有监理单位指责代建单位的份。

我们的项目为什么会出现这样的情况呢？凡事有果必有因。现在国家对现场安全管理比较严格，建设单位又是大型国企，故此，建设单位要求代建、监理单位必须对施工安全严格管理。

发自内心的说，我们这个项目的监理单位比较专业又正直，在现场安全管理中也很严格。监理单位验收模板支撑架时完成后，代建单位总是会再找出一些问题，然后，在微信工作群内@项目经理和总监理工程师。大家还都是本着相互尊重的角度回复“收到”。

接连几次发生后，总监理工程师在监理例会上提出，涉及安全质量验收的，施工单位在微信工作群内申请报验，代建单位和建设单位想去验收的应当与监理单位同步到达现场验收。

结果会后的一次验收，施工单位和监理单位到场等了一小时，代建单位的安全工程师也没去，施工单位的安全员拨打电话也无人接听。然后监理单位开展验收并在微信工作群内公布验收结果“合格”。

哪知到了下午施工单位正准备浇筑混凝土时，代建安全工程师发到微信工作群内几张照片。在没有文字说明的情况下只@了安全监理工程师，要求按照规范要求监督整改。

正好下午三点是监理例会时间，在监理例会上，安全专监询问代建单位安全工程师，你在微信工作群内发的那些照片都需要改什么，你今天在会上说清楚。代建安全工程师说，你自己拿规范去核对吧！安全专监又说，对不起今天你必须在会上说清楚。

代建单位没有作答！哪知安全专监步步紧逼代建，要求必须说出实际问题。最后逼得代建没办法冒出一句话：“我是代建，你是监理”你懂吗？安全专监说，你在用权利说话吗？
权为民谋，民感其恩；
权为国谋，民之所愿；
权为己谋，民之所怨。
如果我也跟你一样去要求施工单位，施工单位会服从吗？

我在告诉你建设工程监理工作的性质：独立性、公正性、服务性和科学性。不是照本宣科的管理项目而是利用科学的方法服务于项目。

安全监理工程师的一段话，建设单位项目负责人插话说，我是纯外行，所以请大家来为我们保驾护航。我近段时间以来也一直关注大家的工作状态，肯定的说，代建单位、监理单位对安全管理的初心都是好的，但是我们监理单位在有初心的基础上站的更高、看的更远。

此后的代建单位安全工程师基本不出办公室了，现场的事情基本不参与了。代建单位这一角色本身应该是受到尊重的角色，但也需要本身的工作能力、先进的思想做支撑。换句话说，每个人的权利都是通过你的专业和智慧一步一步争取来的，仅凭职位权利是不会长久的！