现在的工程监理已经大变天了！如果你还停留在“得过且过”或是“跟着甲方的感觉走”的心态，基本上难以在项目上立足。在建筑业大发展时代，监理人你只要听甲方的话，到最后工地上也没出安全质量事故，基本上监理单位就会落个全脸。

可现在如果你依然持这样的心态，就很难在项目立足。原因是现在国家对工程项目的安全质量管理非常严格、中央安全督导组、省级、市级、区县级检查组，还有的甲方聘请的第三方专家组经常性的来项目检查，一旦发现施工现场安全质量管理一塌糊涂，背锅的不仅仅是监理单位，建设单位项目总同样会被训斥或者被约谈。

你想一想建设单位项目总如果经常被约谈，他对你监理单位能没意见吗？现在和前些年的本质区别就是，以前建设单位项目总对现场安全质量管理基本说了算（以前虽然也检查，但检查的频率很低），现在他说了不算。所以现在你监理单位还想跟着甲方感觉走，肯定是不行的。那么现在的监理单位应该怎么办呢？

有网友会问，难道我监理单位听你的，出了问题也是我的错吗？这就是问题的关键。因为建设单位也不是神，他发出的指令也不一定准确，另外，他站的角度和你的角度也不同。

所以你监理单位必须有独立的思想，对现场的安全质量状况有独立的判断能力，可以对施工单位的安全质量管理行为进行约束，对存在的问题有办法控制。不论遇到各类检查时，都不至于有重大事故隐患的存在，严重问题基本也会动态清零，一般问题也不会太多。甲方项目总不因此经常受到批评，你才能够在项目上立足！