竞品做什么就跟着做什么？这是产品经理最容易犯的错
作为一名在车企工作的产品经理，当你发现你的竞品在做某件事情的时候，你到底应该怎么办？是不是他做什么你就跟着做什么？还是说他做他的，你做你的？
这个问题听上去简单，其实是产品经理工作中最棘手的困境之一。竞品的动作就像一面镜子，照出的不仅是别人的路径，更是你自己的盲目。
没错，竞品分析是产品经理的基本功，也是最容易走偏的环节。新手最容易犯的错误，是把竞品的功能当成标准答案，人家加个按钮你也加个按钮，人家改个流程你也改个流程，最后产品长得跟双胞胎似的，却不知道自己到底要解决什么问题。
可问题是，竞品做某件事，一定是对的吗？你看到的他在做的事情，很可能是他试错了十次才留下来的一个勉强可行的方案，也很可能是他迫于老板压力、迫于供应链限制、迫于团队内部利益博弈才做出的妥协。你只看到了结果，没看到背后的代价。
所以真正的问题不在于跟不跟，而在于你能不能看懂竞品动作背后的逻辑。他为什么这么做？是基于用户需求的洞察，还是商业战略的选择，还是资源能力的必然？
如果你连他为什么这么做都没想清楚就盲目跟进，那你不是在做产品，你是在买彩票。
更麻烦的是，你不跟就一定错吗？竞品做的事情，可能恰恰是他的盲区所在。他花大力气投入的方向，可能因为战略负重、组织惯性、资源错配而反而做不好。
你如果能看清这一点，集中资源攻他的软肋，反而能绕开正面竞争，打出一片自己的天地。
说到底，跟不跟的决策背后，是你对自己产品定位和用户价值的思考。你要时刻追问自己：这个功能对我的用户有多重要？不做会流失用户吗？
做了能形成差异化优势吗？投入产出比划算吗？这些问题没有一个可以用“因为竞品做了”来回答。
嗯，实际工作中还有一种更阴险的情况。竞品故意做一些没用的功能来试探你的反应，你要是当真了去认真研究、去跟进，反而中了人家的圈套。
产品经理要能区分哪些是必须应对的真动作，哪些是用来干扰你的假动作。这需要判断力，也需要经验积累。
那到底应该怎么办？我的看法是，你既不能盲目跟着竞品做什么就照搬什么，也不能完全无视竞品动作自顾自闷头做，正确的做法是：竞品的动作必须看，但不能照着做，而是用来照见自己的思考盲区。
看竞品做什么，更要问他为什么这么做、他放弃了什么、他的软肋在哪里。在此基础上，坚定自己的产品定位，有所为有所不为，比盲目跟进更重要。
产品经理的核心能力从来不是模仿，而是选择。选择做什么，更重要的是选择不做什么。竞品的世界熙熙攘攘，你要走的路只在你自己脚下。