老板不常到场，团队为什么还能认真做事？

这事最不该学的，恰恰是“老板不来”。只学会少露面，奖金舍不得给，业务上的钱舍不得花，那可不是一回事。

小贝谈到与辉同行，提了奖金、同事相处和扁平管理。再看每月上百万的检测投入，员工盲测、批次抽检，这些都不是老板少来几趟就能自然长出来的。

我更看重的是，团队把钱花在哪儿，又让谁分享到成果。检测投入关系着商品把关，奖金关系着员工付出能不能得到回报。

所以，别把这样的业绩简单归结为“没人管”。值得琢磨的是，老板不在场的时候，员工为什么还愿意认真做事。这比学一种管理姿态实在多了。