董明珠总是出其不意，这次直接把格力技校的小卖部关停了。

起因很简单，她逛校园的时候发现，小卖部一个普通橘子卖到一块五。董明珠当场表态，这种靠着封闭校园、学生没法外出，变相宰学生的超市，不能留在学校里。

很多人第一眼看着，觉得是一件小事，不就是一个橘子贵了几毛钱吗？


这所珠海市格力技工学校，是格力电器全资创办的民办技工学校，今年秋季才迎来第一届学生，董明珠亲自担任校长。


首届仅招收了300多名学生，报名人数却一举突破八千，录取率堪比重点高中，凭的就是“入校即入企、毕业即适岗”这块金字招牌——学校设立的工业机器人、精密模具、智能家电等9个专业，全部精准对接格力的核心产业链。


不仅学费大比例减免，毕业后还能优先直通格力及配套企业，对普通工薪家庭的孩子来说，一入学就相当于捧上了技术饭碗。


可董明珠的开学第一课，不讲行业前景，不讲宏大理想，先管起了橘子、头发和谈恋爱。


除了关小卖部，她还立下了两条硬规矩：十五六岁的孩子在校期间不许谈恋爱，头发不能留太长、不能染烫，周末学校会请专业理发师免费给学生剪。


消息传开，网络上吐槽“管太宽”、“军训式管理”的声音不少，可结合职业教育的现实痛点来看，这一做法其实颇有深意：来的大多是初中毕业的孩子，正处于价值观和习惯养成的关键期。


过去不少中职技校饱受管理松散、风气浮躁的困扰，而格力把严管与关怀结合，用半军事化的纪律把杂念和攀比挡在门外，恰恰是为这些孩子划清了“来这里就是学本事、炼品格”的底线。


真正值得琢磨的，是那个橘子背后的逻辑，校门外的小卖部，这家贵了可以换一家，校门内的小卖部，是独一份的封闭生意。


学生平时不能随意出校门，零花钱有限，再贵也只能掏钱，商家赚的不是商品流通的合理利润，而是利用信息差和选择权缺失带来的垄断溢价，说穿了，是拿学生的没得选，换自己的高毛利。


这种现象在封闭式校园里屡见不鲜，甚至有的学校把小卖部承包权拍卖出数百万元天价，商家为了收回成本，只能从学生身上“羊毛出在羊身上”。


这些年，不少学校把食堂、超市当成创收渠道，高额租金成本一层层转嫁，最后全压到学生头上：一瓶水贵五毛，一桶泡面贵一块，积少成多，买单的永远是远隔重洋或辛劳操持的家长。


大家明知不合理，可受限于封闭管理，只能默默接受，慢慢成了没人戳破的潜规则，董明珠这一刀，切的不只是一家小卖部，而是斩断了校内资本剥削学生的利益链条。


有人算过账，一个几百人的校园小卖部，一年利润也相当可观，但格力说关就关，根本不在乎这点小利。对年营收上千亿元的制造巨头来说，办学校从来不是为了靠后勤做买卖，而是要培养能进车间、能操纵高精尖设备的现代化技术工人。


把这种逻辑延伸开看，这与她多年来在格力内部推行的“员工食堂不许盈利”、“打造格力单身公寓”是同一套底层逻辑：只要是格力管的人，就不能在基本生活和尊严上受委屈。


更难得的是，这件事给眼下的企业办学和产教融合立了个鲜活的参照，这些年“校企合作”的口号喊得很响，可不少只是停留在签协议、挂牌子、招生的热闹上，甚至有些打着实习旗号把学生当廉价劳动力。


而格力办技校，是真金白银地投入，甚至细致管到了学生的衣食住行：免费理发、管饱管好的食堂、定价公道的橘子。


退一步说，即便有人觉得这是强烈的个人风格展现，但只要这种“硬核管理”能让学生实实在在切身体验到尊重与实惠，能让孩子定下心来学一门手艺，这样的实践就多多益善。


教育的账，从来不该只算利润与成本，一所职业学校值不值得托付，看的不是口号喊得多响亮，而是细节里怎么对待孩子手里那几块钱、碗里那顿饭。把育人放在赚钱前面，把学生的成长放在账单前面，职业教育才能真正赢得尊重。


企业办学能走多远，不在于砸了多少钱、盖了多少楼，而在于有没有把学生真正放在心上。


对此你怎么看？


信源：

中国经济网，《董明珠任校长！格力创办技工学校获批 今年招 300 人》，2026 年 8 月 19 日
华龙网，《格力技校迎开学第一课，超 600 名学生入学，校长董明珠现身授课》，2026 年 10 月 20 日