前夫公司生意上没啥事从来不给我打电话。只要给我打电话一定是项目上的事搞不定，自己拿不定主意才给我打电话。

我能从他变色龙的角度清楚的看到他那副唯利是图的嘴脸。用人朝前不用人朝后，这一招现在只有在我这里还能起作用。

最早我们刚开始做生意时，好不容易有一个单子，我们公司还是小规模纳税人，对方是一般户，业务员说这样可能做不成。

我说那就找个一般户的公司对接项目，我们给人家留给点数过一下账就行。

这种事谁愿意给你背锅，虽然项目不大，但是没有绝对的信任度，一般是没人愿意给你的项目走合同背书的。

后来我让他找找他们同学和同事里谁在开公司，走一下流程。

还真找到了，找到跟他以前一起工作过的一个同事，这个同事比他更早就出来创业开公司了，主要做高校的项目。

他去找他同事谈，他同事很爽快的就同意了，除了给税点还额外给了2%的佣金。

后来这个项目接着要续签一年，他又去找他同事，他同事也说没问题，还是按照之前的流程走。

但是这一单下来，客户将项目款打到他同学公司账户上，他要了两次都迟迟不把钱转给他，理由是公转私需要时间周转，让他等等。

这一等就是两个多月，他沉不住气了，去找他前同事理论，他同事说账上的钱提现需要时间，就这点钱不停的催，还说了一些非常难听的话。

他感觉受到了侮辱，后来自己注册了一般户，就和他前同事断绝了关系。

那些年我老提起他那个同事，我说生意场上讲究的是利益，你第一单生意还是人家帮你做成的，你有时间去找他聊聊，请他喝杯咖啡，过去的事就过去了，后续有什么项目还可以一起合作。

他后来去找过，两个人的关系也恢复正常，有几次他前同事叫他去帮忙给客户讲方案，他去了几次，项目没谈下来，他觉得很亏，说他前同事都没给他车马费，他去赶个私活一次还有千八百的。

我说你别把帮忙当挣钱看待，私活是私活，项目是项目，你去给甲方讲方案，接触到的甲方的人，混个脸熟，让别人知道你就是你最大的收获。

虽然是给你前同事的项目站台，但是这个圈子是通的，脸混熟了，下一次说不定这个公司有别的项目适合你的公司，他不就想到你了吗？

我说你同事他做的项目和你不冲突，他做集成，总有一部分他们做不了需要找第三方做，你不就成了最容易成为第三方的那个公司了吗

很多时候他特别短视，总想赚快钱，特别害怕吃亏，在项目的跟踪上自以为是，该去现场和客户打照面的不去，电话微信联系，看似联系了无数次，合同都走了三五回，但线下一次面都没见过，在最后合同快要落地时，鸡飞蛋打。

前期做的所有功课付之一炬，报价做方案全都给别人做了嫁衣。

去年大连的一个项目就是如此，他给我打电话的时候说合同都谈了三四遍最后被别人撬走了，我问他去见客户了没？他说没有，一直都是电话微信沟通。

我说你连对方公司的大门在哪里？机房里设备啥情况都不知道就跟人谈项目讲方案，这不白给人家做方案吗？报价方案都做好了，人家按你的方案找一个当地的公司一样做。

他是觉得大连太远了，带一个工程师去见客户讲方案成本太高，就想着前期先线上联系，后期快落地时再线下见面谈。

我说人与人之间的信任度一定是要面对面的谈才更有效，而且很多不好谈的话题都需要私下见面谈，线上谈不能打字不能打电话发语音，都怕被截留证据，这点道理怎么就不明白。

这么多年过去了，他的性格和做事的方式依旧没改变，还是那种店小二的做事风格，看重蝇头小利，看不到整个大局里的大利益。

和我离婚也快三年了，依旧还是我们之前在一起跟过的几个项目，要不是稳定单位的，可以每年稳稳的旱涝保收，这公司早就干不下去了。

他之所以跟我离婚是在离婚前背着我谈了一个大项目，深圳的，以为要赚大钱了，怕我分，赶紧离婚。

离婚后谈了将近一年，调用了以前他上海外企的同事去帮忙，最后还是没拿下。没拿下才给我说，我才知道那么大体量的客户，我们一个小公司怎么可能拿得下，不找集成商去分成，自己想独吞，最终还是给别人做了嫁衣。

去年乌鲁木齐的项目也是如此。一个人是不可能单打独斗就能做成一件事的。他之所以如此，都是太过自私和贪婪，做任何事只想自己全部拥有，而不愿意给任何人让利。

这样的做事方式，只会让他把生意越做越窄。