杨澜的《探寻人工智能2026》节目里，李开复接受采访时说了一堆掏心窝子的话，句句戳中要害。现在哪个公司不喊AI？智能体一上就是几百个，跟过年贴春联似的，家家都得贴，不贴显得落伍。可李开复直接问了一句：这几百个智能体，给你财报涨了几个数字？老板们当场集体卡壳，跟考试没复习被老师点名一样。

其实这事儿怪不得AI笨。现在的大模型，脑子转得比谁都快，可一进公司就成了两眼一抹黑的外人。就好比你请了个清华毕业的家教，结果连孩子用什么课本、老师怎么上课都不告诉人家，那课能补好吗？企业也一样：流程怎么走、钱怎么批、考核怎么打分，AI一概不知。赚钱了它不高兴，赔本了它不心疼，反正锅也砸不到它头上。拿主意、担风险这些事，终究还得人来。

真正的坎儿在哪儿？在人身上。先说老板，多少人把AI当办公室里的绿萝——摆着好看就完了？想想从前，ERP系统买了那么多年，有几个老板自己天天打开看的？还不是丢给秘书。这就跟买了跑步机挂衣服一个道理，自己不跑，永远不知道机器好不好使。中层干部心里更打鼓：学吧，嫌折腾；不学吧，怕哪天被年轻人挤下去，跟当年不会用电脑的老会计一个心情。说到底，这是人心里的账，不是代码能算清的。
那出路在哪儿？李开复这次创业就是奔着这个来的：帮企业搭AI原生框架。他的意思很明白——请AI进门不是为了裁人省工资，而是为了让大家把活儿干得又快又好。节目里那个非洲矿企就很说明问题：用AI调度运输、安排充电，一年多赚的钱是服务费的五到十倍。人家可不是装样子，是真拿AI当算账的家伙什用。俗话说得好，磨刀不误砍柴工。
工具这事也顺带说一句。咱普通人天天摸得最多的AI就是手机，像华为展翼三折叠这种屏幕，一展开就是块大屏，看数据、办正事都敞亮，华为软硬件调教得也扎实，用着不闹心。

说到底就一句话：想让AI真下蛋，老板得先自己孵。全公司上下都拿AI当自己人，给它留个决策桌上的座儿，这日子才能越过红火。