景区“天价”商品，早已不是什么新鲜事。从青岛大虾到雪乡烤肠，从迪士尼的“天价”汉堡到黄山的“天价”泡面，每隔一段时间，总会有类似的新闻冲上热搜。游客们一边吐槽“吃不起”，一边又不得不硬着头皮买单——毕竟，总不能饿着肚子逛景区吧？
这些“天价”商品背后，到底是谁在纵容？
景区经营者有苦难言。一位不愿透露姓名的景区商户告诉记者，景区内的租金、物流成本远高于市区，加上淡旺季客流量差异巨大，不卖贵一点根本赚不到钱。“旺季的时候一天能卖几千块，淡季可能一天都开不了张，平均下来利润其实并不高。”
但这样的解释显然难以服众。有游客直言：“租金高是你们和景区管理方的事，凭什么让我们消费者买单？”更让人气愤的是，有些景区明明有平价商品供应，却故意设置消费门槛，比如必须购买景区指定的“消费卡”才能消费，或者强制游客在景区内住宿就餐。
景区管理方也有自己的算盘。一位旅游业内人士透露，景区门票收入往往只占景区总收入的一小部分，真正的利润大头来自景区内的餐饮、住宿、购物等二次消费。为了追求利润最大化，一些景区管理方不仅默许商户高价销售，甚至主动提高租金，倒逼商户涨价。
更值得警惕的是，一些景区还玩起了“价格联盟”的把戏。有游客反映，某些景区内的所有商户，无论是卖烤肠的还是卖饮料的，价格都出奇地一致，没有任何竞争可言。这种默契的背后，往往隐藏着景区管理方的影子。
“天价”商品的危害，远不止于让游客多花几个钱。它直接拉低了游客的旅游体验，让本该愉悦的旅程变成了一场“被宰”的噩梦。更严重的是，它会损害一个景区的口碑，甚至影响整个地区的旅游形象。想想看，一个被贴上“宰客”标签的景区，还有多少人愿意去？
其实，解决“天价”商品问题，并非没有办法。一些做得好的景区，已经给出了答案。比如杭州西湖景区，通过引入连锁便利店、设置平价商品供应点等方式，有效遏制了“天价”商品现象。再比如故宫，通过自营餐饮品牌，既保证了品质，又控制了价格。
说到底，景区“天价”商品问题的根源，在于利益分配机制的不合理。当景区管理方把商户当成“提款机”，当商户把游客当成“待宰的羔羊”，最终受伤的，是整个旅游生态。
旅游的本质，是让人放松身心、感受美好。如果连最基本的消费都让人提心吊胆，这样的旅游还有什么意义？希望那些还在纵容“天价”商品的景区，能够早日醒悟：与其靠“宰客”赚快钱，不如靠口碑赢未来。毕竟，游客的脚，是用钱也买不来的。