（转发）如今国内便利店行业已经进入存量竞争阶段，即时零售线上渠道、零食折扣业态持续分流传统便利店客流。与此同时，7‑ELEVEN、罗森等外资品牌持续加码差异化商品布局，行业整体直面商品力、价格力的双重竞争考验。在此情况下，高效的供应链体系，成为便利店品牌穿越行业周期的核心竞争力。站在这一行业变革拐点，美宜佳于29周年伙伴大会正式发布商品经营升级战略，以供应链体系革新，主动应对日趋激烈的市场竞争。

美宜佳此次供应链体系革新的核心在于供需逻辑的转变。美宜佳明确提出打破传统区域采销壁垒，推进“全局一盘货”，推动商品供给从B2C向C2B共创转型——不再单纯依赖总部选品配货，而是基于四万余家终端门店的消费者数据反向指导品牌开发与选品，让消费者参与商品选择，让商品真正匹配市场需求。

此外，在29周年伙伴大会现场，美宜佳完成全国联采合作签约，携手蒙牛、伊利、统一、康师傅、百事等首批10家知名品牌开启战略合作。此次合作，旨在通过全国联采规模化订单砍掉中间层级，锁定更优成本，终端以更具竞争力的供货价应对折扣店冲击。同时依托覆盖27个省份的仓储物流网络，实现全国门店共享货源，降低采购成本，减少断货和压货，提升铺货速度与新鲜度，让终端每一件商品都经得起消费者比价与挑剔。

与此同时，美宜佳同步落地经营体系、加盟发展、门店营运、全域营销等五大板块升级，将门店效益、伙伴增收、用户口碑作为核心评价指标，全方位聚焦单店盈利模型优化，助力加盟商“开得稳、活得好”。站在29周年新起点，美宜佳以供应链改革夯实商品底座，深耕社区零售，构建消费者、加盟商、厂商三方共赢的事业共同体，向着高质量可持续发展稳步前行。