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英国踢到铁板了！中国商务部致电伦敦，现在再提赔偿中国敬业集团已经晚了。 敬
英国踢到铁板了！中国商务部致电伦敦，现在再提赔偿中国敬业集团已经晚了。敬业集团等这笔赔偿，等得黄花菜都凉了。2020年3月，敬业掏出大约5300万到7000万英镑，把那个快要咽气的英国钢铁公司买了过来。当时的英钢已经处于破产清算边缘，说白了就是个烫手山芋。英国正处在脱欧的节骨眼上，急需向全世界证明市场依然开放。英国商业、能源和产业战略大臣夏尔马亲自到场祝贺，说这笔收购“体现了对英国经济和英国钢铁的信心”。那场面，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，就差把敬业当救世主供起来了。好话说了一箩筐，台也上了，照也合了。然后呢？五年，整整五年。敬业往英钢砸了超过12亿英镑，用于设备升级、技术革新、绿色转型。收购后仅一年就实现扭亏为盈。疫情来了没裁员，脱欧冲击没跑路，俄乌冲突导致能源价格飙涨，敬业照样咬牙扛着。英国国家审计署的数据显示，截至2026年1月底，英国政府为维持英钢运营已经花了3.77亿英镑。换句话说，敬业不光是救活了这家企业，还替英国纳税人省了一大笔钱。可英国是怎么回报这位“白衣骑士”的？2025年4月，英国议会紧急召回正在休假的议员，只用了六个半小时就通过了一部法案，强行接管了英钢的控制权。今年5月，英国政府又推出《钢铁工业（国有化）法案》草案。7月16日，法案正式生效，英钢被彻底收归国有。从“紧急接管”到“全面国有化”，层层加码，步步紧逼。敬业集团7月19日发声明，说英国政府这是“赤裸裸的强取豪夺”，是“对国际法治的公然践踏”。这话说得一点不过分。你想想，一家中国企业，掏了真金白银把一家快要倒闭的英国企业救活了，辛辛苦苦经营了五年，结果人家一纸法案把资产全拿走。这不是明抢是什么？英国思想家霍布斯、洛克当年以契约为思想根基，今天的英国政府却连最基本的契约精神都守不住。更气人的是赔偿的事。敬业说了，如果非要出让所有权，至少得赔10亿英镑才能清偿债务、收回投资。英国政府呢？只愿意出不到1亿英镑。谈判破裂之后，英国商业和贸易部竟然放话说“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付”。“若有”这两个字，翻译成大白话就是：赔不赔还不一定呢。一个自诩法治的国家，把别人的资产拿走，居然说赔偿“若有”。这跟强盗有什么区别？从7月16日法案生效，到7月28日商务部部长王文涛与英国新任商贸大臣雷诺兹视频通话，中间隔了整整12天。这12天里，敬业集团发了声明，外交部表了态，商务部也发了话。英国那边呢？一直装聋作哑。直到王文涛这通电话打过去，事情才出现转机。王文涛在电话里说，中方“高度关注英钢国有化问题”，敦促英方“遵守相关国际规则，切实履行中英投资保护协定有关义务”。雷诺兹这才改口，说英方“理解和重视中方关切”，将聘请第三方机构独立评估，“严格遵守相关评估结果并予以合理补偿”。从“零赔偿”到“合理补偿”，从“若有”到“严格遵守”。这个转变是怎么来的？不是靠英国良心发现，是靠中方直接打电话施压逼出来的。但我说“晚了”，不是指这通电话打晚了。而是指英国的信誉，已经被他们自己折腾没了。更让人寒心的是时间线。从谈判破裂到立法完成，前后不超过三个月。英国议会为了抢这家企业，紧急召回议员、六个半小时通过法案，效率高得惊人。可当初敬业收购英钢的时候，怎么没人提“国家安全”？怎么没人说“关键工业能力”？说白了，“国家安全”就是个筐，什么都能往里装。今天能装英钢，明天就能装别的中资企业。英国政府以为把英钢收归国有就占了便宜？账不是这么算的。据英国国家审计署报告，到2028年，英国政府为维持英钢运营的支出可能会超过15亿英镑。一边从敬业手里抢资产，一边用纳税人的钱填这个无底洞。这买卖算得过来吗？更别说信誉账了。一个连契约都不遵守的国家，一个连投资者合法权益都不保障的国家，以后谁还敢往英国投钱？全球投资者做决策的时候，看的不是你说什么，而是你做什么。英国这一手，等于告诉全世界：来投资可以，但什么时候收归国有，我说了算。所以我说“晚了”。英国现在就算答应赔偿，损失的信任也补不回来了。敬业集团那12亿英镑的投入，能赔多少还是个未知数。但英国作为“法治国家”的形象，已经被这部《钢铁工业（国有化）法案》砸得稀碎。王文涛这通电话，打的是赔偿的事，敲打的是英国政府的信誉。现在再提赔偿，确实是晚了，晚的不是中国打电话的时机，而是英国自己把路走绝了。
“反制”落地了， 欧盟集体“沉默”了， 欧盟委员会发言人皮尼奥：“不接受
“反制”落地了，欧盟集体“沉默”了，欧盟委员会发言人皮尼奥：“不接受，中方反制“无正当理由”，要求撤销管制”。中国这次的反制，来得比欧盟预想的快太多。7月23日晚上，欧盟宣布了第21轮对俄制裁方案，218个新增制裁对象里，塞进了14家中国内地和香港企业，还是那套老说辞，“支持俄罗斯经济”，实锤？没有，证据？拿不出。结果呢？连一天都没撑过去。第二天，中国商务部2026年第30号公告就出来了，14家欧盟实体，被列入出口管制清单，数是对等的，出手是利落的，一点没拖泥带水。这份清单打在了欧盟最疼的地方。德国莱茵金属、法国三五实验室、荷兰高端制造企业，全被点名，这14家实体横跨8个国家，涉及军工、永磁、精细化工、半导体，它们共同的软肋是高度依赖中国的稀土和特种精密材料，管制令一出，供应链说断就断，军工扩产、高端研发全部被卡在节骨眼上。欧盟委员会首席发言人皮尼奥急了，跳出来说“不接受”，还要求中方撤销管制，可说着说着就露了怯，一边放狠话，一边又说要“评估影响”“向中方寻求澄清”，前后矛盾，底气全无。更尴尬的是各成员国的反应，口号喊得响，真正站出来的却没几个，不是不想帮腔，是自家企业先慌了手脚，谁也不愿往枪口上撞。这事其实有前奏，今年4月欧盟第20轮制裁牵连中企时，中方就已经用7家实体的管制给出警告，欧方不仅没当回事，反而变本加厉从7家涨到14家，那中方的回应很直接，从7到14，力度翻倍，信号翻倍。国际交往从来是双向的，单方面拿着大棒到处指指点点，就得做好挨一记对等回击的准备。中方的反制有法有据，欧盟的制裁却站不住脚，这套双标，全世界都看在眼里。欧盟现在要做的不是喊冤，是想想自己先做了什么，从7到14，每一次加码都是对方先动的手，每一次反制也都是对方自己招来的。信息来源：央视新闻《欧盟对俄制裁列单中企我使团：敦促欧方立即纠正错误做法》2026-07-25
反制来了，这次轮到中国立规矩了。7月24日，中国商务部宣布：将拉法特集团、莱
反制来了，这次轮到中国立规矩了。7月24日，中国商务部宣布：将拉法特集团、莱茵金属、辛德豪瑟材料、InPACT、三五实验室、维戈尔光电、弗罗茨瓦夫理工大学、太脱拉卡车、Ekspla等14家欧盟实体列入出口管制管控名单，即日起实施，禁止向这些实体出口两用物项，境外组织和个人也不得将原产于中国的两用物项转移或提供给它们，特殊情况要出口的必须向商务部申请。这份公告甩出来的时间点，本身就藏着一把锋芒。就在前一天晚上，布鲁塞尔刚发布对俄制裁第21轮措施，将14家中国内地和香港企业列入制裁名单。欧盟给出的理由，是部分第三国企业帮助俄罗斯规避出口限制，涉及微电子、数控机床和半导体加工设备。可问题在于，欧盟制裁俄罗斯是欧盟自己的政治选择，凭什么只凭自己的判断，就直接处罚正常经营的中国企业？证据由欧洲认定，规则由欧洲制定，处罚也由欧洲执行，最后还要求别的国家默默接受，这套玩法说得好听叫“维护制裁效果”，说得直白点，就是想把欧盟的手伸进中国企业的账本和仓库。所以不到24小时，中国也做出同等反应，这不是巧合，而是明明白白地告诉欧洲：你可以制定自己的制裁政策，但不能把欧盟内部的规定，当成全世界都必须遵守的法律。过去，一些欧洲政客习惯了这种单向操作。他们制裁别人时，总觉得自己站在道德高地上；别人依法反制时，又开始谈什么市场开放、供应链稳定和公平竞争。合着规矩只能由欧洲制定，代价却要由别人承担，这算盘打得确实响，可惜中国这次没打算配合。莱茵金属是欧洲重要的防务集团，业务横跨陆地、海上、空中和太空领域，其产品包括防空系统、火控设备、弹药和反无人机装备。太脱拉卡车不仅生产民用重型车辆，也公开提供军用越野车辆和军事物流平台。三五实验室研究的是Ⅲ-Ⅴ族半导体、氮化镓、磷化铟和光子芯片；维戈尔光电生产红外探测器，其官方网站明确介绍相关产品可用于安全和防务领域；Ekspla则专攻高性能激光系统。这些技术既能服务民用科研，也可能进入雷达、夜视、制导、通信、无人机和航空航天产业链，因此才被称为“两用物项”。这才是此次反制真正有分量的地方。中方没有对欧洲普通商品搞大范围封锁，也没有把所有欧盟企业一锅端，而是依法瞄准关键技术链条，谁参与损害中国企业合法权益，谁就可能面对供应、转移和再出口限制。尤其值得注意的是，公告不仅禁止中国出口经营者直接供货，还禁止境外组织和个人把原产于中国的两用物项转交给这14家实体。也就是说，欧洲企业不能简单找个中间商绕路采购，第三方若想转卖中国物项，同样要考虑中国出口管制规定。这等于把反制从“企业对企业”，延伸到了整个供应链。当然，这份名单并不意味着14家欧洲实体立刻停摆，实际影响还要看它们对中国原材料、零部件、设备和技术的依赖程度。但国际博弈很多时候并不是按下按钮，对方第2天就关门，而是让企业重新计算供应风险，让资本重新评估订单成本，让欧洲政客明白，每增加1轮对华制裁，欧洲自己的企业也会多背1层不确定性。欧盟一边高喊“降低风险”，一边不断扩大对华制裁范围，实际上却在亲手制造新的风险。因为中国不是一个可以随便施压的小市场，而是全球制造业和供应链中的重要环节。欧洲把经贸问题政治化，最终付账的未必是坐在布鲁塞尔办公室里的官员，而可能是德国的军工企业、法国的半导体实验室、波兰的光电公司和捷克的卡车制造商。在我看来，这次14对14的意义，不在于名单有多长，而在于中国把边界画得越来越清楚：正常合作，欢迎；无理打压，反制；想借制裁俄罗斯之名，顺手收拾中国企业，就必须准备承担相应成本。欧洲可以有自己的立场，中国同样有维护自身企业和国家利益的权利。所谓规则，从来不能只约束别人，却永远豁免制定规则的人。这次中国传递的信息已经非常明确：生意可以谈，分歧可以管控，但谁把手伸过界，谁就别怪中国拿出尺子，重新量一量规矩。
反制来了，这次轮到中国立规矩了。7月24日这天，国际经贸圈里接连发生了好几件大
反制来了，这次轮到中国立规矩了。7月24日这天，国际经贸圈里接连发生了好几件大事。美国那边特朗普政府正式对60个贸易伙伴加征新关税，其中针对中国的税率定在了12.5%。同一天，中国商务部发布了一份公告，把14家欧盟实体列入了出口管制管控名单。这两件事放在同一天发生，挺有意思的。但对欧盟这14家实体的管制，尤其值得好好说道说道。事情的前因后果是这样的——北京时间7月23日晚上，欧盟正式发布了第21轮对俄制裁措施，把14家中国内地和香港的企业也列进了制裁名单。欧盟的理由是这些企业“支持俄罗斯军事工业或协助规避制裁”。说白了，就是你欧盟因为俄乌冲突的事，把火烧到了中国企业身上。但这次和以前不太一样。欧盟那边刚出招，不到24小时，中国的反制就落地了。商务部7月24日发布公告，把来自德国、法国、意大利、波兰、荷兰、捷克、保加利亚和立陶宛的14家欧盟企业及机构，列入了出口管制管控名单。注意这个数字——14对14。一个不多，一个不少。被列入名单的都是些什么角色？德国军工巨头莱茵金属，业务涵盖装甲车辆、火炮和防空系统，还给乌克兰供应弹药。捷克太脱拉卡车公司，生产军用和特种越野卡车。还有法国的三五实验室、波兰的维戈尔光电、立陶宛的Ekspla，分别涉及化合物半导体、红外探测器和激光设备。清一色的军工和高科技领域。管制措施也很干脆——中国出口经营者不得向这些实体出口两用物项，境外组织和个人也不得把中国原产的两用物项转移或提供给它们，正在进行的相关活动必须立即停止。“两用物项”就是既能民用又能军用的产品和技术，这个口径卡得相当精准。商务部发言人的措辞也值得琢磨——“针对欧方上述恶劣行径”。“恶劣”这两个字，在外交辞令里分量不轻。其实这已经不是中国第一次对欧盟实体动手了。今年4月，中方就以参与对台军售为由，把7家欧盟军工实体列入了出口管制名单。那次是首次把贸易“黑名单”机制直接用在欧洲企业身上。而这次，回应更快、数量对等、针对性更强。更值得注意的是，这两次反制都有一个共同点——都是依法行事。依据的是《中华人民共和国出口管制法》和今年刚出台的《中华人民共和国两用物项出口管制条例》。说到这儿，就不得不提今年4月7日国务院公布的另一部法规——《中华人民共和国反外国不当域外管辖条例》。这部条例的核心内容是什么？就是明确中国政府可以对那些搞不当域外管辖的国家，依法采取反制和限制措施。用大白话说：你如果滥用你的法律来管我的人、我的企业，那我就有法可依地反击你。过去很多年，在国际经贸争端中，中国更多是被动应对——别人出招，我们接招。但今年这一连串动作透露出一个清晰的信号：规则正在被重新定义。你不是拿你的国内法来制裁我的企业吗？好，我也有我的国内法。你制裁我14家企业，我就管制你14家实体。你有你的“长臂管辖”，我有我的出口管制。对等、依法、快速——这套组合拳打下来，已经不是简单的“反制”，而是在用行动告诉世界：国际经贸的游戏规则，不是哪一家说了算的。有学者分析说，这次中国动用的是《出口管制法》而非《反外国制裁法》来反制，暗示中欧之间的经贸矛盾仍可被界定为“技术问题”，而非更严重的战略对抗。这个判断有道理——留了余地，但也划了红线。还有人点出了一个更深层的变化：中国选择把欧洲军工、光电和科技实体列入管制名单，对内释放的是对中国综合国力的自信。中国在这些领域已经接近建立起足以自给自足的产业链，不需要依赖其他经济体。换句话说，敢这么反制，是因为手里有牌。
你没收我的钢厂，我就该拿回我的药方！7月16日，英国政府刚通过的《钢铁产业国有化
你没收我的钢厂，我就该拿回我的药方！7月16日，英国政府刚通过的《钢铁产业国有化法案》，直接把敬业集团全资持有的英国钢铁公司收了。12亿英镑投进去，一夜变零。当年英国人自己玩不转，求着敬业去接盘当救星。现在倒好，救星变冤大头，补偿给不到1亿英镑，还甩一句“有钱再付“。7月16日，英国政府依据《钢铁产业国有化法案》，将英国钢铁公司转入公共所有。英方把理由归结为国家利益、产业安全、就业和供应链稳定，并称将由独立评估人员判断是否需要补偿，具体机制还要通过后续法规建立。这番话听着冠冕堂皇，细品却像先把房子收走，再研究房主能不能拿到钥匙钱。英国当然可以维护本国产业安全，但“国家安全”不能成为无限大的口袋，更不能先用行政力量改变企业控制权，再把外资股东的合法权益晾在门外。敬业接手英国钢铁公司时，拿到的不是热乎乎的蛋糕，而是一口多年亏损、濒临破产的老锅。2020年完成收购时，英方曾公开欢迎，称这体现了对英国经济和钢铁产业的信心。敬业随后投入资金、维持生产、推动改造并保住岗位。官媒梳理显示，五年间相关投入超过12亿英镑，而英方此前提出的补偿不足1亿英镑，双方显然不在同一本账簿里。需要资金救命时叫合作伙伴，缓过气来便强调外国所有权，这套变脸动作实在过于熟练。英国政府早在2025年4月就通过特别措施介入企业经营，到2026年7月，临时干预升级为全面国有化。英国国家审计署披露，截至2026年1月底，政府为维持斯肯索普厂区运营已支出3.77亿英镑，后续支出还将增加。所谓“拿回来就省钱”，恐怕只是把企业难题改名叫财政难题。高炉不会因为换了国有招牌就自动盈利，原料、电力、设备维护和工人工资，一项都不会被爱国口号感动得主动打折。7月17日，中国商务部对英方决定表示坚决反对和强烈不满，指出英方以国家安全之名强行接管并国有化，严重损害敬业正当权益，也挫伤中国企业赴英投资信心。外交部随后强调，中英签有投资保护协定，英方应尊重市场原则和契约精神，妥善解决赔偿问题，中方支持企业依法维权，必要时将采取措施。这意味着钢厂虽然被收走，法律账、投资账和信誉账并没有结清。7月19日，敬业宣布已依据双边投资协定启动磋商程序，保留包括国际仲裁在内的一切法律权利。这一步比情绪化喊打喊抢更有分量。英国既然喜欢把“依法办事”写在招牌上，就应当在仲裁桌前把投入、损失和责任一页页算清。标题里的“拿回药方”，可以理解为民间对对等反制的愤怒，但成熟应对绝不是照搬没收套路。阿斯利康、汇丰等在华英资企业只要守法经营、依法纳税，其合法权益就应受到保护。中国维护自身利益，不需要砸掉自己的法治招牌，更不必把正常经营的企业当成人质。倘若英国企业存在税务、数据、反垄断或药品安全问题，依法调查、依规处理即可，不搞株连，也不搞情绪执法。真正有力的反制，是把法律、外交、监管和市场工具用稳用准。支持敬业依照协定磋商、索赔和仲裁，敦促英方拿出公允透明的赔偿方案；对各类市场主体一视同仁，相关规则该怎么执行就怎么执行。同时也要让全球投资者看清，破坏契约会增加融资成本，也会消耗国家信用。今天可以用国内法强征一家钢铁企业，明天其他投资者自然会追问，自己的厂房、技术和资本是否也可能突然被贴上“国家安全”标签。中国的底气，恰恰来自开放市场与稳定规则。外资企业守规矩，就能分享中国超大规模市场和完整产业链带来的机遇。这种确定性看似温和，实际最有力量，因为它把英方的双重标准衬托得格外刺眼。钢厂可以被行政命令改换门牌，投入、合同和责任却不会凭空蒸发。这场较量比拼的不是谁嗓门更大，而是谁更尊重规则、谁能依法斗争到底。
中国商务部正式作出回应，7月17日，针对英国政府通过立法方式，将中国企业控股的英
中国商务部正式作出回应，7月17日，针对英国政府通过立法方式，将中国企业控股的英国钢铁公司收归国有一事，中国商务部表示，将支持中国企业依法采取法律手段维护自身权益，并采取坚决有力的措施，坚定捍卫中企的合法利益。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！7月17日，中国商务部正式回应英国钢铁公司被国有化一事，明确表示坚决反对，强烈不满，英方无视敬业集团对当地经济和就业作出的贡献，强制接管企业，严重损害了中国投资者的合法权益。这件事要从2019年说起，当时英国钢铁陷入破产清算，企业生产前景不明，大量工人面临失业风险，经过长期寻找买家，直到2020年，中国敬业集团才完成收购，让这家老牌钢铁企业避免直接关门。关于当年的收购价格，英国国家审计署称没有统一公开数字，媒体估计约为5000万至7000万英镑，交易完成后，超过3200个英国岗位得到保留，这对斯肯索普及周边社区来说，无疑是一场及时雨。敬业集团表示，收购后的几年里，企业累计投入超过12亿英镑，用于维持生产，更新设备，保障就业和推进绿色转型，英国钢铁也从一家无人愿意承担风险的破产企业，重新维持住了完整生产体系。然而英国钢铁面对的是两座设备老化的高炉，还有英国长期偏高的工业电价，环保转型成本和全球钢铁产能过剩，到了2025年，斯肯索普工厂每天亏损约70万英镑，继续维持原有生产模式已经难以为继。敬业集团因此提出关停两座老旧高炉，并同英国政府讨论建设电弧炉的转型方案，但双方始终没有就资金支持和改造计划达成一致，英国政府则担心高炉停产后，英国会失去从铁矿石生产原生钢的能力。2025年4月，英国议会紧急通过特别措施法案，政府由此接管英国钢铁的日常运营，名义所有权当时仍属于敬业集团，到了2026年7月16日，英国政府进一步完成国有化，正式把企业所有权转入公共部门。英国政府给出的理由，是保护2700个直接岗位，维护供应链就业，保住英国最后一座原生钢生产基地，并保证国防，铁路和基础设施所需钢材不完全依赖海外供应，这也是英方反复强调的所谓国家利益。问题在于，所谓国家利益不能成为随意剥夺外国投资者权益的通行证，企业亏损时需要外资承担风险，企业生产能力被保住后，却又以战略安全为理由直接收走，这种做法很难让其他外国投资者真正安心。补偿问题更是整场争议的核心，英国法律要求任命独立估值机构，判断敬业集团是否应该获得补偿以及补偿多少，英国政府此前曾提出低于1亿英镑的和解方案，却被敬业拒绝，敬业则要求获得及时，充分和有效的补偿。低于1亿英镑的方案，与敬业集团宣称超过12亿英镑的累计投入之间存在巨大差距，当然，企业投入不等于最终资产净值，亏损和债务也会影响估值，但英方至少需要提供透明，公平，可核验的评估程序，而不是先接管资产，再单方面压低价格。中国商务部已经要求英国履行中英投资保护协定下的义务，公平公正对待在英中资企业，并表示将密切关注后续进展，支持敬业集团依法维护自身权益，这意味着争议可能继续进入投资协定磋商和法律维权程序。英国或许暂时保住了一座钢厂，却可能为此付出更长远的信用成本，国际资本最看重的并不是政府有没有招商口号，而是企业遇到困难时，产权是否受到保护，政策是否稳定，法律是否对所有投资者一视同仁。英国政府要保住钢铁产能和工人就业，可以提供能源支持，可以参与绿色改造，也可以按照市场价格收购，但不能在外资投入巨额资金后，突然改变规则，再用国家安全包装一场明显失衡的资产接管。今天被国有化的是英国钢铁，明天其他外国企业就会重新评估在英投资风险，英国真正损失的可能不只是中英经贸互信，还有自身长期积累的营商信誉，只有给予敬业集团公平补偿，尊重投资保护规则，才能避免这场争议继续扩大。对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！
就在今天，中国商务部发表声明，7月17日，针对英国政府通过立法将中国企业旗下
就在今天，中国商务部发表声明，7月17日，针对英国政府通过立法将中国企业旗下的英国钢铁公司收归国有，中国商务部表态称：将支持中企运用法律手段维权，并采取有力措施坚定维护中国企业利益。这话说得够清楚了——坚决反对，强烈不满，支持维权，采取有力措施。四个短句，句句扎在点子上。英国那边7月16日法案正式生效，咱们这边17日就正面回应，一天都不耽搁。说起这家英国钢铁公司，故事得倒回2019年。当时这家百年钢企宣告破产，整个英国找不着人接盘，眼看就要关门大吉。敬业集团——中国一家民营企业——出手了，花了五千多万英镑把它买下来。接手后敬业干了些啥？累计砸进去超过12亿英镑，维持运营、升级设备、保住就业，硬是把一个濒死的企业给救活了。当时英国媒体还夸这是中英关系“黄金时代”的“黄金成果”。现在回头看，这话透着讽刺。可英国政府是怎么回报的？2025年4月，一个周六，议会紧急召回正在休假的议员，只用了六个半小时就火速通过法案，强行剥夺了敬业对英国钢铁的控制权。六个半小时走完一部法案，这速度放在英国立法史上都罕见。为的就是对付一家中国企业。到了今年5月，英国又推出《钢铁工业（国有化）法案》草案，要把临时接管变成永久国有化。7月16日，法案正式生效，企业所有权从敬业集团手里直接转到英国政府名下。一波接一波，步步紧逼。英国官方给出的理由是“保护国家安全”。可这家钢厂在敬业收购之前就亏损多年，敬业真金白银往里砸，让几千号工人保住了饭碗。敬业对英国经济社会的贡献摆在那儿，一句“国家安全”就把人家多年的心血全盘没收——这哪是保护，这分明是明抢。更恶心人的是补偿问题。敬业依据《中英双边投资协定》启动磋商，要求合理补偿。据媒体报道，敬业方面曾诉求至少10亿英镑，而英国政府只愿出不到1亿，谈判破裂后干脆一分不掏，直接立法强征。英国商业和贸易部怎么回应的？“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付。”征收已经发生，补偿是法定义务，何来“若有”之说？英国国家审计署的数据显示，截至今年1月底，英国政府为维持这家钢厂已经花了3.77亿英镑，预计6月底超过6亿。算下来每天烧掉超过100万英镑。宁可拿纳税人的钱去打水漂，也不肯给中国企业一个公道——这笔账，谁看了不心寒？商务部的声明里有一句话分量很重：“严重挫伤了中国企业对英投资信心。”这不是外交辞令，这是大实话。你英国口口声声说欢迎外资、讲究法治，结果中企出钱出力救活你的企业，你反手就立法没收——以后谁还敢去英国投资？敬业集团已经表态——“必将悉数追偿，分毫不让”。商务部也说了，支持法律维权，还要采取有力措施。这话背后的含义，英国那边最好掂量清楚。一个国家连最基本的契约精神都可以随意践踏，连对外资的承诺都可以用“国家安全”四个字一笔勾销——那它还有什么信誉可言？英国政府这次的操作，不仅抢了一个企业，更把自己“法治国家”的招牌砸了个稀碎。信源就是商务部官网（www.mofcom.gov.cn）的“新闻发布”栏目。新华社、央视等官方媒体的报道内容与之完全一致，
7月17日，中国商务部发表声明针对英国政府通过立法将中国企业旗下的英国钢铁公
7月17日，中国商务部发表声明针对英国政府通过立法将中国企业旗下的英国钢铁公司收归国有，中国商务部表态称：将支持中企运用法律手段维权，并采取有力措施坚定维护中国企业利益。在我看来，这件事绝不是普通的商业纠纷，而是给所有出海的中国企业敲响了一记沉重的警钟——当西方嘴里的"市场经济""法治精神"遇到政治考量时，契约精神可以被随意撕碎。英国钢铁公司2019年就已经走到破产边缘。2020年，中国河北的敬业集团出手，花了5300万英镑把它从破产程序里接了过来，是100%的全资控股。很多人可能不知道，当时的英国钢铁已经是个烂摊子，设备老化、连年亏损，没人愿意接盘。敬业接盘之后，前后砸进去超过12亿英镑，用来升级设备、维持生产，硬生生把这家濒临倒闭的企业给稳住了，保住了当地四千多个工作岗位。但事情的走向完全超出了商业逻辑。2025年4月，因为英国能源价格居高不下，钢厂每天亏损约70万英镑，敬业集团考虑关停部分高炉、转向电炉炼钢转型。这本是企业正常的经营决策，没想到英国政府直接出手干预了。我的判断是，从那一刻起，这件事的性质就已经变了。表面上说是"临时接管"防止高炉停产，实际上是用法律手段直接剥夺了企业的经营控制权。敬业集团虽然名义上还是股东，但工厂的实际管理权已经落到了英国政府手里。当然，站在英国的角度，他们也有自己的说法。工党政府说，钢铁是国家工业的基石，关系到国防、基建等关键领域，不能说关就关，保住就业和国家产能符合国家利益。这个说法听上去有道理，但经不起细想。如果钢铁行业这么重要，为什么2019年企业破产的时候你们不出手？为什么要等中企投入12亿英镑把企业救活了，才突然意识到这是"国家基石"？在我看来，这本质上就是一笔算不过来的政治账。英国既想要中资的钱来填窟窿，又不想让中企真正掌控核心产业，等到企业缓过来了，再找个"国家安全"的由头收回去，成本最低、政治收益最高。临时接管只是第一步。今年5月，英国政府又推出了《钢铁工业（国有化）法案》，直接把临时接管变成了永久性国有化。7月16日法案正式生效，资产所有权彻底从敬业集团转移到了英国政府手中。最讽刺的是补偿问题。敬业集团要求按照《中英双边投资协定》获得"及时、充分、有效"的足额赔偿。但英国商务部门的回应是，赔偿金额将由独立机构确定，"若有，才需支付"。也就是说，企业我拿走了，钱给不给、给多少，还不一定。我认为这才是这件事最击穿底线的地方。哪怕是征收，按照国际投资规则，也应该给予公平合理的补偿。现在英国一边用立法程序给自己披上"合法"的外衣，一边连补偿义务都含糊其辞，这和明抢有什么区别？很多人可能会说，英国这是针对中国企业搞歧视。其实也不完全是，换个角度看，这也是英国自身国力衰退的一种表现。一个国家如果对自己的营商环境有信心，根本不需要用这种方式强留企业。恰恰是因为留不住投资、产业空心化严重，才会出此下策。但不管英国有多少苦衷，用立法手段定向剥夺一家外国企业的资产，都是对市场经济基本原则的严重破坏。今天你可以用国家安全为由收钢铁厂，明天就可以用同样的理由收其他行业的中资企业。这种政治化的营商环境，会让所有外国投资者都心里打鼓。7月17日，中国商务部正式表态，用了"坚决反对和强烈不满"这样的重话，明确表示将支持中国企业运用法律手段维权，并采取有力措施坚定维护中国企业利益。在我看来，商务部这个表态有两层意思。第一层是给敬业集团撑腰，告诉企业身后有国家支持，维权的腰杆可以硬一点。第二层是给所有西方国家传递信号——中国不会坐视本国企业在海外遭受不公正待遇，投资霸凌这套行不通。当然，我们也要客观看待后续走向。敬业集团已经依据中英投资协定启动了磋商程序，接下来可能会走国际仲裁。但国际仲裁的周期通常很长，而且最终执行也存在不确定性。英国既然敢走到国有化这一步，大概率已经做好了长期博弈的准备。这件事带给中国企业的启示是深刻的。出海投资不能只算经济账，还要算政治账、法律账。越是西方所谓的"法治国家"，越要警惕它用法律形式包装的政治干预。国家安全这个筐，什么都能往里装，一旦被盯上，之前的所有投入都可能打了水漂。最后我想说，英国这次开了一个非常恶劣的先例。用专门立法的方式针对单一外资企业进行国有化，既违背了它自己一直标榜的市场原则，也破坏了国际投资秩序。短期来看，英国似乎保住了钢厂和就业，但长期来看，损耗的是整个国家的商业信誉。毕竟，没有人愿意和一个随时可能撕毁合同的伙伴做生意。
就在刚刚， 中国商务部发表声明， 7月17日，针对英国政府通过立法将中国
就在刚刚，中国商务部发表声明，7月17日，针对英国政府通过立法将中国企业旗下的英国钢铁公司收归国有，中国商务部表态称：将支持中企运用法律手段维权，并采取有力措施坚定维护中国企业利益。2019年的时候，英国钢铁公司已经半只脚踏进了破产的大门。这家曾经撑起英国钢铁工业大半江山的百年企业，背上了8.8亿英镑的债务，生产线停了大半，五千多名正式员工加上上下游两万多从业者，眼看着就要集体失业。英国政府当时急得满世界找接盘侠，从欧洲问到日韩，愣是没有一家企业愿意接手。原因很现实，英国传统钢铁产业早就日薄西山，人工贵、能耗高、环保要求一年比一年严，投进去就是填无底洞。就在所有人都以为这家钢厂要彻底熄火的时候，中国河北的民营钢企敬业集团站了出来。2020年3月，敬业以五千多万英镑的价格完成收购，不仅接下了这个烂摊子，还当场作出承诺：未来十年投入12亿英镑升级设备、改造环保设施，并且三年不裁员。接下来的五年里，敬业真金白银砸了进去，老旧生产线挨个更新，环保标准跟着英国的要求一步步提，员工工资按时发放，税费一分不少交。接手的第一年，这家濒临倒闭的钢厂就扭亏为盈，当年赚了近三千万英镑。那时候的英国媒体怎么说？说这是中英经贸合作的典范，是中国企业给英国本土工业续命。当地工人更是松了一口气，本来都收拾好东西准备另谋生路，结果饭碗保住了，收入还稳了。谁也没想到，好日子没持续几年，脸说翻就翻了。事情的转折来得很快，欧洲能源危机爆发后，天然气价格暴涨，钢厂的运营成本直接翻了倍，再加上英国自己定的环保政策越来越严苛，钢厂的经营压力一天比一天大。敬业这边想着主动转型，计划把高能耗的旧高炉换成更环保的电弧炉，向英国政府申请10亿英镑的转型补贴，结果英方只愿意出5亿。双方来回拉扯没谈拢，敬业这边就放出话，要是补贴迟迟不到位，只能关停旧高炉缩减产能。就这么一句经营层面的表态，直接给了英国政府动手的由头。2025年4月的一个周六，英国议会直接打破常规流程，紧急召回正在休复活节假的议员，只用了六个半小时，就走完了从提案、辩论到国王批准的全部立法流程，推出了一部《钢铁行业特别措施法案》。这是什么概念？正常情况下英国一部法案要走几个月甚至大半年，六个半小时全速通过，是1982年马岛战争以来的头一回。而这部几乎是量身定做的法案，核心目的只有一个：直接剥夺敬业集团对英国钢铁公司的控制权，由政府临时接管。临时接管只是第一步，今年5月英国政府又拿出了正式的国有化法案，到7月16日法案正式生效，这家100%由中资持股的企业，彻底变成了英国的国有企业。整个过程快得让人反应不过来，从谈判破裂到彻底收走资产，也就一年多的时间。最让人觉得离谱的，是补偿问题。按照国际通行的商业规则，政府征收私人资产，本该给出合理、及时的补偿吧？可英国商务部门的说法是，赔偿金额要由独立机构评估，“若有才支付”。有人说，英国这是拿国家安全当幌子。可明眼人都看得出来，这事儿跟国家安全根本沾不上边。一家生产民用钢材的普通钢厂，既不涉及军工技术，也不碰敏感基础设施，敬业接手这么多年，一直合规经营，该尽的社会责任一点没少。说到底，就是看着钢厂慢慢缓过来了，又赶上眼下西方对中资的整体态度转向，就找个由头把资产收回去。这次商务部的表态，其实是给所有出海的中国企业吃了一颗定心丸。不是说企业走出去闯就没人撑腰了，真遇到不公待遇的时候，国家会站在企业身后。支持用法律手段维权，这话不是空话，英国既然标榜自己是法治国家，那就按国际规则、按中英双边投资协定来谈，该赔的钱一分都不能少。至于“采取有力措施”这句话，分量也不轻，你破坏了投资领域的基本规则，就得承担相应的后果，贸易和投资层面的反制，从来都是对等的。其实回头看这件事，最该算明白账的反而是英国自己。短期看，你拿到了一家钢厂，保住了本土的钢铁产能，好像占了便宜。可长期看，你把自己的国家投资信用给砸了。当年没人愿意接的烂摊子，是中国企业接了；没人愿意投的钱，是中国企业投了；没人愿意保的几万个就业岗位，是中国企业扛下来的。现在厂子救活了，就想着一脚把投资人踢开，这笔账怎么算都不地道。商业世界里，信用才是最值钱的无形资产，一旦碎了，再想拼回去，可就没那么容易了。
中国商务部发表声明，7月17日一大早，商务部新闻发言人的一段话在网上炸开了锅
中国商务部发表声明，7月17日一大早，商务部新闻发言人的一段话在网上炸开了锅。针对英国政府前一天通过立法把中国敬业集团旗下的英国钢铁公司强行收归国有这件事，中方表态了八个字——“坚决反对、强烈不满”很多人可能会问，一家中国企业在英国买个钢厂，跟咱普通人有啥关系？可这事儿仔细捋一遍就会发现，这里面藏着一个特别刺眼的问题：当初你活不下去的时候，我掏钱救了你；现在你缓过来了，一脚把我踢开。这叫什么？说得难听点，就是“开门招商，关门打狗”。故事得从2019年说起。英国钢铁公司是英国第二大钢铁企业，有150多年历史，当年也风光过。可到了2019年，这家老牌钢企直接撑不住，进入了破产清算程序。当时英国政府四处找买家，从印度塔塔到土耳其资本，转手了好几道，谁接谁亏，没人愿意碰这个烫手山芋。就在这个节骨眼上，河北最大的民营钢企敬业集团站了出来。2020年3月，敬业花了大约5300万到7000万英镑把英钢全资收购了。当时外界把这笔收购看作中国企业“走出去”的标志性事件，连英国商务大臣和中国驻英大使都出席了交割仪式。可买下来才只是第一步。此后的五年时间里，敬业前前后后往英钢投了超过12亿英镑，折合人民币差不多108亿。升级设备、改造老旧产线、按时给工人发薪、保障就业岗位，硬生生把这家快咽气的企业给盘活了。敬业不仅保住了英国当地3200多个直接就业岗位，还间接创造了数万个就业岗位，足额纳税，按说对英国经济社会贡献不小。可英国人怎么回报的？敬业面对的是一道根本迈不过去的坎。英国工业电价是中国的好几倍，炼钢又是个高耗能的活儿，光电费这一项就把成本拉到了没法看的地步。再加上英国政府推“2050净零排放”目标，要对传统高炉不断增加碳成本，那两座高炉从敬业签合同那天起，就是注定要被淘汰的资产。三重压力之下，英钢每天亏损高达70万英镑。到2024年底，敬业实在扛不住了。2025年初，敬业提出关掉两座亏损的老高炉，转成电弧炉，但需要英国政府配套至少10亿英镑补贴。英国只肯出5亿，还附加一堆条件，谈判直接崩了。敬业宣布要关高炉止损。这一关，踩到了英国最敏感的一根神经——斯肯索普那两座高炉，是英国仅存的、能从铁矿石开始炼原生钢的设备。一旦关掉，英国就成了G7里唯一一个不能自主生产原生钢的国家。铁路用的钢轨、国防用的特种钢，全得从国外买。英国政府急了。但他们的办法不是在商业上解决问题，而是直接用行政手段来硬的。2025年4月12日，英国议会紧急召回正在复活节休会的议员，仅在六个半小时内就通过了《钢铁行业（特别措施）法案》，把敬业的运营权给拿走了。2026年5月，又公布国有化法案草案，要把所有权也收走。7月16日，法案正式生效，英国钢铁公司正式转为英国国有企业。更让人瞠目的是英国人对补偿的态度。敬业依据《中英双边投资协定》启动磋商，要求赔偿全部投资损失，至少10亿英镑。可英国商业和贸易部怎么回应的？原话是“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付”。敬业花了100多亿把厂子救活，你说收走就收走，现在连补偿都说“若有才付”——征收行为已经发生，补偿就应该是法定义务，什么叫“若有”？敬业集团在7月13日二次发布声明，正面硬刚英国政府，明确表示“必将悉数追偿，分毫不让”，保留根据国际法和国内法提起进一步法律程序的权利。这件事的本质，不是什么“国家安全”问题，而是一个关于契约和信用的赤裸裸的教训。当年英钢破产，欧洲同行没人接盘，是中国企业掏了真金白银、扛了巨大风险才把这副烂摊子撑起来。五年投入108亿，换来的却是对方一句“没收就没收，补偿再说”。这种“过河拆桥”的做法，损害的不仅是一家中国企业的利益，更是英国自己的信誉。英国国家审计署估算，政府接管后每天烧掉超过100万英镑，到2028年总成本可能超过15亿英镑。花纳税人的钱去填一个本可以靠市场解决的窟窿，只为了把那两座早就该淘汰的高炉留在自己手里。这背后反映的是一种收缩期的焦虑——市场守不住，就只能靠法律筑墙。但行政权可以冻结一家工厂的所有权，却挡不住市场力量重新配置产业格局。这件事给所有打算出海的中国企业敲响了警钟：走出国门投资，光有资本和诚意远远不够，还得看清对方到底讲不讲规矩。商务部已经明确表态要“采取有力措施坚定维护中国企业利益”，这场跨国纠纷，恐怕才刚刚开了个头。信源：国际在线：商务部就英国政府将英国钢铁国有化答记者问
破防了，日本喊话中国！6月29日这一天，日本非常难受，东京的气氛突然凝固了。中国
破防了，日本喊话中国！6月29日这一天，日本非常难受，东京的气氛突然凝固了。中国商务部的一纸公告，让20家日本企业被直接列入管控名单，另外20家则被盯上，放进了"观察名单"。加起来40家企业，今后想跟中国做生意，门槛高得吓人，短期内基本别指望能有什么实质性合作了。消息传回日本的时候，整个舆论场像被点燃的火药桶，从官方到民间，集体破防。很多日本媒体用"猝不及防"来形容这次打击。要知道，就在几周前，日本政商两界还配合得挺默契，他们原本以为通过民间外交方式，可以逐渐解冻中日关系，为接下来参加11月份APEC峰会做好准备，甚至期待能和中方高层直接对话。可惜，这些暖场动作还没收到什么效果，商务部的公告就砸下来了，把日方那套"拖字诀"彻底戳穿。日本官方第一时间就通过外交渠道表达了所谓的抗议，社交平台上也弥漫着焦虑和不安的情绪，这种过激的情绪反应，更像是长期心态失衡之后的过度敏感。6月29日这天，日本政商界盼了好久的关系破冰，被一份新公告彻底浇灭。中国商务部公布第二批涉及40家实体的管制与限制名单，东京精心铺设的外交通道，一下子被拦腰切断。名单上有为防卫省搞前沿军事研发的核心研究院，还有三菱重工、川崎重工这些承接战斗机和导弹生产的老牌军工巨头。日方这些年不断加码防务预算，甚至配合域外力量在周边部署远程打击武器，这些防务企业的扩张早就越过了安全红线。但问题在于，支撑日本尖端防务项目的那些特种稀土磁体、高纯度石墨、特种碳纤维，九成以上都得从中国采购。日本决策层显然低估了中方的底线意识。他们打着民间走动的旗号为11月APEC峰会铺路，既想捞经济好处，又要搞军事抗衡，玩起了双标把戏。当中方发现警告根本拦不住日方在地缘挑衅的路上狂奔，这套被轻视的双标平衡术，立刻迎来了雷霆反击。中方在商贸供应领域依法收紧管控的同时，中俄联合战略巡航机群也迅速升空，按惯例在日本海与西太平洋的国际空域飞行。这套经济围猎加地缘防空的多维回应，瞬间给国际局势发出了一个鲜明信号：想用攻防脱节的两面手法糊弄关系，已经行不通了。早在首批对日军工企业的限制公布后，5月份我国销往日本的稀土磁体就应声暴跌，单月环比下降34.6%，成交总量连续保持在200吨以内的极低水平。这轮打击实体增多后，那20家被全面管制的骨干企业，就算想绕道第三方贸易中介，核心物料的获取链条也面临被彻底封堵。另外20家列入重点监测的企业也失去了快速通关的便利，每一项高精度零部件原料进口，都得经过不设时限、刨根问底式的前置安全审批。这既拖慢了日本整机装配和前沿研发的实际进度，也戳破了日方只会指责别国不合规、自己却肆意推进局部再武装的舆论泡沫。在西太平洋空域正常飞行的常规力量，绝不是日方通过抗议就能占领道德高地的。安全规则从来不是只由日方意图说了算。在大国交锋和经济安全对撞的新战场上，没有谁能一边破坏别人的长远利益，一边还白白享受上游原料供应的好处。这次的组合手段已经表明态度，那些靠空话虚构出来的平衡外交，在现实危机面前不过是黄粱一梦。触及主权和核心立场的反弹，根本没有商量余地。
“我们的产品仅用于通用工业机械”——这是日本青木精密工业株式会社被列入中国出口管
“我们的产品仅用于通用工业机械”——这是日本青木精密工业株式会社被列入中国出口管制管控名单之后，对日媒说的话。这话听起来委屈不委屈？挺委屈的。但咱们得把话说明白。先捋一下怎么回事。6月29日，中国商务部把20家日本实体列入出口管制管控名单，另外20家列入关注名单。这不是突然拍脑袋——今年1月6日，中方已经禁止所有两用物项对日本军事用户和军事用途出口；2月24日，第一批20家管控名单落地。这次是第二批。被点名的包括日本防卫省防卫研究所、陆上装备研究所，三菱电机旗下的防务与航天技术公司，三菱重工旗下多家子公司，还有青木精密工业。日媒说这些企业“忙于核实事实并调查影响”，有企业直接问“为什么我们也被列入其中”。“我们只做民用的”——这话搁别人身上可能还行，搁你青木精密工业身上，真站不住脚。日媒自己都报出来了，青木精密工业是被列入“防卫产业与航空相关企业”制裁对象的。你说你只做通用工业机械，那你告诉我，你为什么会出现在日本防卫产业链的配套名单里？中国商务部说得明明白白——列入管控名单的，是“参与提升日本军事实力的20家日本实体”。你是被冤枉的吗？再说“军民两用”这个话术——青木精密说“许多工业产品既可用于军事也可用于民用，为什么只有我们被针对”。这话听着有理，实际上是在偷换概念。全世界都知道什么叫“军民两用物项”，但“民用企业”和“军工配套企业”是两码事。你是给造军舰的供精密零部件，还是给造冰箱的供螺丝钉，你自己心里没数？中方从1月开始就明牌打了——禁止一切有助于提升日本军事实力的出口。你在这个链条上，就别装无辜。这事儿可不是孤立事件，得串起来看。2025年11月，日本首相高市早苗在国会公然说“台湾有事可能对日本构成存亡危机事态”。一个负有历史罪责的国家，在台湾问题上玩火，中方能不反制？从1月到2月到6月，管制一步步升级——这不是中国在挑事，是日本在错误的道路上越走越远，中方不得不采取行动。效果已经出来了。共同社援引中国海关数据，2026年5月中国对日本稀土磁体出口环比下降34.6%，连续3个月低于200吨。有日本机构测算，如果从中国稀土进口中断一年，日本实际GDP可能减少约1.3%、约7万亿日元。所以你说这些企业急不急？当然急。但急归急，喊冤之前先问问自己——三菱电机防务与航天技术公司，公开资料显示人家就是做防务电子与航天电子的。三菱重工旗下那些子公司，造航空发动机的、造海洋机械的——你告诉我是纯民用？日本防卫省那些研究所，搞电磁轨道炮的、搞无人潜航器的——你告诉我是民用科研？中方这次打的是军工体系的“大脑”，从研发源头卡脖子。日本要是真觉得自己冤枉，先把防卫研究所关了，把进攻性武器部署停了，把“再军事化”的步伐收了——你看中方还会不会继续加名单？最后说句实在话。商务部发言人讲得很清楚：中方措施仅针对少数日本实体，仅针对两用物项，不影响中日正常经贸往来，诚信守法的日本实体完全无需担心。这话什么意思？——你干干净净做正当生意，没人动你。你非要往军工链条上靠，那就别怪被精准点名。日本企业出来叫屈，可以理解——毕竟生意受影响，谁不急？但“冤枉”这两个字，还是省省吧。谁在推动“新型军国主义”，谁在加速“再军事化”，谁在台湾问题上不断踩红线——这些账，一笔一笔都记着呢。
担心合作，美国找中国了。6月13日，中国商务部新闻发言人表示，美方罔顾中美两国元
担心合作，美国找中国了。6月13日，中国商务部新闻发言人表示，美方罔顾中美两国元首北京会晤达成的共识，无视中美经贸关系大局，不断泛化国家安全概念，滥用国家力量，对中国企业进行无理打压。就在当地时间6月8日，美国国防部悄悄更新了所谓的"中国军事企业清单"，一口气把多家中国头部企业拉了进去。从互联网科技到新能源汽车，从生物医药到光伏制造，覆盖领域之广、涉及企业之多，超出很多人预期。明眼人都看得出来，这份清单根本没有什么站得住脚的依据。被列入的企业里，有做消费电子显示屏的，有做新能源汽车的，有做医药研发的，全都是正经做生意的民用企业。不少企业第一时间就站出来澄清，说自己既不是军工企业，也和军民融合没什么关系，被列入清单完全是莫须有的罪名。美方惯用的套路，就是拿"国家安全"当万能借口。只要是他们觉得有威胁的、能挑战他们优势地位的中国企业，先扣上一顶帽子再说。至于证据有没有、程序合不合法，从来不在他们的考虑范围内。这种做法，说穿了就是滥用国家力量搞科技霸凌。把经贸问题政治化，把正常的商业竞争武器化，为了保住自己的霸权地位，什么国际规则、什么市场原则，统统都可以抛在脑后。五天之后，也就是6月13日，中国商务部新闻发言人正式作出回应。话讲得很明白，态度也很硬气。发言人直接点出，美方的所作所为，完全违背了中美两国元首北京会晤达成的共识，也无视了中美经贸关系的大局。不断泛化国家安全概念，滥用国家力量无理打压中国企业，这是板上钉钉的事实。这么做的后果是什么？发言人也说得很清楚：严重破坏国际经贸秩序，严重危害全球产供链稳定，严重损害中国企业的正当合法权益。三个"严重"，字字千钧。中方的要求很简单：立即停止错误做法，立即撤销有关措施，回到正确的轨道上来，给中国企业公平公正的待遇。最关键的是最后那句警告：否则，中方必将坚决有力反制，由此产生的后果和责任完全由美方承担。这句话不是说说而已。过去这些年，美方每次搞单边制裁、每次搞无理打压，中方都用实际行动证明了，说到就一定会做到。中国不吃霸权那一套，也不会任由别人欺负到家门口。很多人可能没注意到，就在出台这份清单的前后，美方多个渠道都在传递一个意思：希望和中国保持沟通，希望在一些领域展开合作。嘴上喊着脱钩断链，身体却很诚实，知道真的彻底脱钩，最先扛不住的是他们自己。这就是典型的美式矛盾心理。既想打压中国的发展，又怕中国真的反制；既想保住自己的霸权地位，又离不开中国的市场和产业链。于是就出现了这种魔幻的局面：手上不停搞小动作，嘴里又不停喊着要对话。其实道理很简单。现在的全球经济，早就你中有我、我中有你。中国作为世界第二大经济体，拥有最完整的工业体系和最庞大的消费市场，不是谁想隔绝就能隔绝的。美国强行搞脱钩断链，最先受伤的是他们自己的企业。很多美国公司依赖中国的供应链、依赖中国的市场，强行政治干预只会让他们成本飙升、利润缩水，最终失去全球竞争力。这种做法破坏的是整个全球经贸体系的根基。如果大家都学着美国，随便拿国家安全当借口搞贸易保护、搞技术封锁，那全球产业链只会四分五裂，最后没有谁能独善其身。这些年我们见得太多了。美国说芯片不安全，就搞芯片封锁；说新能源有风险，就搞新能源壁垒；说数据有问题，就搞数据审查。凡是中国做得好的领域，他们都要想方设法插上一脚。但结果怎么样呢？中国企业没有被打垮，反而越挫越勇。芯片领域我们在加速突破，新能源领域我们已经领跑全球，很多高科技领域我们都在一步步实现自主可控。打压从来吓不倒中国人，只会让我们更清醒、更团结、更有动力去把核心技术掌握在自己手里。回到这次的事件本身。美方出台这份清单，看似来势汹汹，其实更像是一种政治姿态。一方面是给自己国内的强硬派一个交代，另一方面也是想在谈判桌上多拿点筹码。但他们搞错了一件事：中国从来不吃极限施压这一套。靠制裁和威胁解决不了任何问题，反而只会让双方的分歧越来越大。真正健康的中美经贸关系，应该建立在相互尊重、平等互利的基础上。有分歧可以坐下来谈，有问题可以商量着解决，但前提是双方都要有诚意，而不是一边捅刀子一边求合作。中方的态度已经摆得很清楚了。我们愿意对话，也愿意合作，但前提是美方必须纠正错误，必须尊重中国企业的合法权益，必须遵守基本的国际经贸规则。如果美方一意孤行，继续搞单边制裁和无理打压，那中方的反制也绝不会手软。后果是什么，美方自己心里应该有数。说到底，合则两利，斗则俱伤。这是一句老话，但永远不过时。
日本这次彻底怂了！当地时间5月29日，在香格里拉对话会开幕式暨晚宴结束之后，
日本这次彻底怂了！当地时间5月29日，在香格里拉对话会开幕式暨晚宴结束之后，日本防卫大臣小泉进次郎受到媒体记者围堵。有记者当场询问，日本政府何时撤回高市早苗涉台错误言论？面对这样的提问，小泉进次郎神情严肃，闭口不答，随后大步流星地走出了晚宴现场，看得出来他正在躲避。而他拼命躲避的根本原因在于，高市早苗那句关于台湾的言论，已经成了中日之间一个解不开的死结。中国方面的态度非常明确，近期中国商务部就直言，中日关系面临严重困难，“根源在于日本首相高市早苗错误言行，责任完全在日方”。国防部也严词批评日本搞“欺骗式外交”，加速“再军事化”。意思很明白：话是你说的，锅得你背，不道歉、不收回，就别想好好谈。日本内部其实也清楚这一点，所以形成了某种共识——除非高市早苗本人亲自道歉并收回言论，否则中日关系这道冰，根本化不开。但问题就出在这里：让高市早苗道歉，在眼下几乎是不可能完成的任务。为什么？看看她的支持率就明白了。根据《每日新闻》5月底的最新民调，高市内阁的支持率已经跌到了50%，连续三个月下滑，创下了她上台以来的最低纪录。从去年10月刚上任时七成左右的支持率，滑落到如今勉强过半，这个趋势本身就说明她的政治根基正在松动。在这个时候，如果她在台湾这个极其敏感、牵动国内右翼神经的问题上公开认错、收回言论，无异于政治自杀，会立刻导致基本盘崩盘。所以，不是她不想，而是她不敢。更最近日元跌得连土耳其里拉都不如，成了全球“最弱货币”，实际有效汇率创下近半个世纪新低。曾经叱咤风云的日系汽车巨头，如今利润集体暴跌，本田甚至出现了近70年来的首次年度亏损。经济不好，老百姓日子就难过，不满情绪自然高涨。5月份，东京国会前就爆发了上万人的抗议集会，人们高喊“高市下台”，反对她只顾扩军修宪、不管民生疾苦。在这种“内忧”不断的情况下，政府更需要紧紧抓住那些支持强硬路线的右翼势力来维持稳定。如果在对外问题上示弱，就等于自断臂膀，所以哪怕知道中日关系僵着对经济没好处，也不敢在原则问题上后退半步。日本不是没尝试过破冰。就在5月下旬的APEC贸易部长会议期间，日本经济产业大臣赤泽亮正就曾试图与中国商务部长王文涛沟通，但结果也仅仅是“短暂交谈”，没能举行正式的双边会谈。这充分说明，中方目前的态度是“听其言，观其行”，在日方没有实质性纠正错误之前，高层对话的大门很难敞开。一边是国内经济压力和右翼绑定的政治现实，另一边是中国毫不退让的严正立场，日本政府被夹在中间，进退维谷。理解了这番背景，再回头看小泉进次郎的沉默，就一点也不奇怪了。作为防卫大臣，他比谁都清楚涉台问题的敏感性和严重性。他没法代表政府承诺撤回言论，因为那会引爆国内政治；他更不能为高市的言论辩护，那会彻底关上与中国对话的大门。说什么都是错，干脆什么都不说。这种“闭口不答”，恰恰暴露了日本当局在当前困局中的无计可施——既想缓和关系走出经济困境，又无法在核心争议上做出妥协，只能陷入一种僵持的沉默。这种沉默，不会解决问题，只会让时间在对抗和消耗中流逝。
