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有一位美国超级富豪对AI表态——亚马逊创始人贝索斯说，人们应该感谢人工智能为生
有一位美国超级富豪对AI表态——亚马逊创始人贝索斯说，人们应该感谢人工智能为生活带来的种种改变。他表示，AI是极具价值的工具，能够大幅提升生产效率、减轻工作负担，只是当下不少人仍未能认清这一点。贝索斯举例说：“倘若你一直用铁锹开挖地下室，这时有人送来一台推土机，你理应感到无比开心。”他还提出，人工智能会带动社会整体生产效率大幅提升，物价随之下降，人们也将拥有更从容的择业空间。
TikTok跨境电商日报2026-05-131."丑水鞋"在TikTok卖爆
TikTok跨境电商日报2026-05-131."丑水鞋"在TikTok卖爆2.浴室K歌神器月销8万台3.Ozon活跃卖家超75万4.TikTok正推动印尼本土品牌出海5.亚马逊Vine突袭大清洗
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未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四
未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四小龙”、最新估值180亿美元的当红初创公司月之暗面，把这条逻辑走到了极端：300人，没有部门，没有Title，没有考核。《指数型组织2.0》对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组织方法，还因为采用了全新的文化范式。一、拆掉所有墙如果你在月之暗面想完成一件需要别人配合的事，方法很简单：直接走过去问。不需要审批，不需要协调会，不需要打破部门墙。因为根本就没有墙，连部门都没有。创始人杨植麟的个性签名只有四个字：直接沟通。Anthropic实现了15个月30倍的指数级增长：废除传统汇报层级，无层级自治，推进“直接触达模式”，信息零损耗；不按“前端/后端/测试”等职能划分，而是按使命组织，极致扁平化，研究和工程不分家；决策链条短，52天完成73次产品级更新。Kimi的300人规模确实在赌一件事：用AI工具替代中间管理层，让人只做机器做不了的事。你去看产品团队的Leo怎么干活就明白了。他早上一觉睡到自然醒，10点进办公室，同时启动三个Agent：一个筛用户反馈，一个实时翻译海外评论，一个抓取竞品更新。过去三个人干两天的活，他一个人一上午搞定。他的管理半径不是几个下属，是一群硅基员工。要变革组织，不迷失于矩阵式组织架构中，这种组织架构作为一种“免疫系统”，只能用于防御，但可能会杀死创新和速度。与笨重机械、步履蹒跚的线性组织和机构相比，适合于这个时代的组织是行动快速的组织者。这也是AINative（AI原生）组织在底层逻辑上的推波助澜：通过数字化和智能化的方式，让AI替掉那些本来就不该由人来干的协调工作和重复工作，让组织更加扁平自治，更容易在目标之下，敏捷可扩展，效能高于过去10倍以上。二、迭代，才是入场券：迭代，使得重大突破和非线性增长成为可能。杰夫·霍尔登是亚马逊和优步的首席产品官，他领导创建了亚马逊Prime会员服务，以及优食和“人民优步+”等广受欢迎的服务。他的第一个重要经验：必须从一开始就把你的公司设计成一个强大的实验引擎。大胆实验、尝试、迭代，这一原则在亚马逊创立早期就已经非常明确地得到了贯彻。第二个重要经验：必须正确地解释实验（迭代）结果。优步每个月都要进行数千次实验迭代，然后根据那些在统计上有显著性的结果做出决策，因此了解显著结果与不显著结果之间的差异至关重要。第三个有指导意义的经验，是团队建设的两个关键要点：一是在组织内部培养实验迭代精神，二是雇用熟悉实验迭代和拥有“以数据为依据”的心态的员工。第四个重要经验，坦然面对误解。强烈的实验迭代文化常常会引起误解。亚马逊Prime会员服务最初饱受质疑，但是现在拥有超过5000万名会员。迭代的最佳方式就是更多地迭代。在公司内部可以举办竞赛，以鼓励创新和迭代，每个迭代都应该提出自己的“商业理由”，即说明进行这个迭代将如何提供卓越的洞见，有可能帮助公司实现什么样的增长（或节省同等成本）。三、尊重事实，直接沟通内核够硬，外围怎么变都是进化；没有内核，怎么变都是内耗。迭代能力还有个重点是：敢不敢承认昨天错了。DeepSeek出现之后，Kimi做了三件事：认错、转向、加速。从大规模投流到专注模型，从坚持闭源到迅速开源。这是对事实的尊重，因为所有改变只有一个原因：“使公司发展更符合客观规律的要求。”很多时候，事实不是唯一的决策变量，有时候甚至不是最重要的那个。Kimi把事实抬到了最高优先级，这才是直接沟通四个字真正的重量。不绕弯、不修饰、不照顾情绪、不保护Ego，事实怎么说，你就怎么信；信了之后，你就得变。四、什么人，才能迭代？Kimi内部流传一个说法：这里至少有50人创办或加入过创业公司。换句话说，他们不是在招聘员工，是在收编CEO。一堆有创业基因、有Ego、不服管的人塞在一起，不打架才怪。但Kimi的解法极其简单，只招能被事实说服的人。Ego大不是问题，Ego大到盖过事实才是。从联合创始人到每个同事，只要你拿得出足够清晰的证据，任何人都可以被说服。AI行业的迭代周期是按月算的，而传统公司的组织变革节奏是按年规划的。这就经常导致一个问题：对手已经迭代了三轮，你一次架构调整还没落地。月之暗面创始人杨植麟管什么？管人才密度和战略方向。剩下的，让团队自己迭代。在AI时代，组织不是管出来的，是迭代出来的。——罗华山10点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
谷歌财报亮眼，对投资A股带来三大启示4月29日谷歌母公司、微软、亚马逊以及Met
谷歌财报亮眼，对投资A股带来三大启示4月29日谷歌母公司、微软、亚马逊以及Meta同时发布了2026第一季度业绩：营业收入全部超出了市场预期，合计的利润有1500亿美元，当前这4家公司总市值超过了10万亿美元。但是从随后的市场走势看，却出现了明显分化，只有谷歌母公司的股价大涨7%，而亚马逊和微软出现了小幅度震荡，而Meta的股价则大跌了7%，这背后到底发生了什么呢？我想市场主要还是看AI业务运行了这么长时间，这个时候还是看谁增长的最快，并且手里的订单最多，这样的话市场资金相当于找到了一种盈利的确定性。之所以谷歌能够出现大涨，是经过了这么长时间，在人工智能的闭环和商业模式上相当成熟了，并且看到了显而易见的商业化效果，那就是把人工智能转化为盈利，这是市场最希望看到的。谷歌一季度的营收为1100亿美元，同比增长22%，净利润为626亿美元，飙升了81%；其实更关键的是，也让市场眼前一亮的则是订单的积压规模环比几乎要翻倍了，达到了4620亿美元，应该说这样的订单规模是其他几家公司无法达到的，这也是谷歌大涨，而其他公司下跌的原因。因为亚马逊一季度的净利润只有303亿美元，而微软和Meta的营业收入分别只有829亿美元和563亿美元。从这个现象中能看到什么，对投资有什么帮助？其一，美股是最看赚钱能力的市场，只要企业的商业模式被认可，资金就会持续的推高股价，赚钱好像没有那么复杂。于是很多人会问，怎么才能发现这样的好公司呢，投资大佬的动向往往能提供好的参考，谷歌之前就被巴菲特看好，以及后来但斌总也看好谷歌，并且今年的一季度加仓谷歌，如果你没有研究能力，可以看看这些大佬的观点和想法，并不是盲目的听从，一边学习、一边想办法变成自身的投资成果。其二，A股接下来的人工智能也会复制这样的模式，之所以这样说是因为当前的创业板指数给我上了一课，从过去的案例看，无论是哪个指数只要出现一波大涨之后，往往都会有大幅波动的风险，而创业板指数从去年国庆之后到今年的3月底一直维持高位横向震荡，并没有出现大幅度震荡的现象，反而从4月7日之后不断向上创出了阶段新高。这背后的原因主要还是一些公司的基本面发生了重大变化，比如说光模块有订单在手，这样就有业绩保障，而不是如过去那样的概念性炒作，这就是说核心龙头有了业绩支撑，股价就没有那么容易大起大落，反而吧表现的比以前更稳定了。其三，也是我一直反复强调的，全球市场的赚钱逻辑变了，传统行业很难出现如科技浪潮这样的更稳定或者更有爆发力的赚钱模式，关键是订单的需求量在增加，无论是光模块还是存储芯片以及算力芯片等，订单只要能很好的执行就是收入啊，这是实实在在的东西，反观传统行业哪里有那么好的增长状态。这无疑就告诉我们另外一个结论，不要想着投资多点开花，未来能赚钱的除了科技别无选择，创业板和科创板是两大赚钱引擎。游客吐槽公园公厕满地大小便
［德国800万人观看拜仁大战巴黎］德国超过五百万户家庭通过亚马逊PrimeVi
［德国800万人观看拜仁大战巴黎］德国超过五百万户家庭通过亚马逊PrimeVideo观看了拜仁慕尼黑对阵巴黎圣日耳曼的比赛，创下了该平台体育赛事观看人数的最高纪录。通常情况下，计算收视人数时会采用每户至少1.6人的系数。这意味着超过八百万球迷通过他们的设备观看了这场比赛。亚马逊PrimeVideo直播体育业务主管克莱门斯·冯·蒂尔曼表示：“周二晚间，超过五百万个家庭通过PrimeVideo观看了这场比赛的直播，这再次印证了欧冠淘汰赛的精彩程度，也展现了当Prime会员可以免费观看这项赛事最重要的比赛时，观众的反响有多么热烈。”此前，这一纪录由两场比赛共同保持：一场是2026年4月7日在马德里举行的拜仁慕尼黑对阵皇家马德里的四分之一决赛首回合比赛，另一场是2024年5月7日多特蒙德对阵巴黎圣日耳曼的半决赛次回合比赛。这两场比赛的观看家庭数均超过450万。[拜仁
2014年12月，亚马逊雨林深处，一场用命换流量的实验刷爆了全球互联网。保罗
2014年12月，亚马逊雨林深处，一场用命换流量的实验刷爆了全球互联网。保罗·罗索里，美国顶级环保专家，穿着特制碳纤维战甲，主动招惹一条长达六米的雌性森蚺。按照他的计划，这身花了大价钱打造的“盔甲”能扛住森蚺的缠绕绞杀，喉部还额外做了加厚处理，为的就是让镜头完整记录下人类被巨蛇生吞的全过程。保罗信誓旦旦地告诉团队，如果感觉到肋骨要断，他会立刻喊停，但他没想到，真正的威胁压根不是骨头被挤碎那一层。蟒蛇的攻击快得让人来不及反应。那条雌性森蚺从灌木丛里弹出来，一口咬住保罗的头盔，紧接着身体像湿透的缆绳一样缠上来。防护服确实硬，可森蚺每一圈收缩都在寻找缝隙，保罗后来回忆说，那种压迫感不是从外往里挤，而是感觉自己的血液正被从四肢泵回躯干，手臂几秒内就没了知觉。更要命的是，蛇的肠道在吞咽前就开始分泌消化液，顺着头盔与领口的接缝渗进来，他脸上烧得火辣辣疼，嘴里全是酸腐的腥味。按原先的剧本，这时候他该掏出刀，在蛇肚子里上演一出绝地求生。可现实是，他的右手被死死压在蛇身下，别说拔刀，连动根手指都得跟几百公斤的肌肉较劲。保罗在镜头前拼命喊出安全词，团队冲上来花了好几分钟才把蛇从他身上掰开。那套号称能防弹的碳纤维战甲，表面被腐蚀出一片斑驳，胸口位置明显凹陷下去。这场实验最终没能走到“被吞进肚子”那一步，所谓的“持刀逃生”从头到尾都没机会验证。事后保罗对着镜头大口喘气，说得特别直白：真进了那条食道，别说刀，你就是揣把电锯都没用。这事当年在网上吵翻了天。有人骂他是疯子，为了出名连命都不要；也有人替他辩解，说至少让观众直观感受到了蟒蛇的恐怖杀伤力。我倒觉得，抛开作秀的成分不谈，保罗这趟折腾无意间捅破了一层窗户纸，人类对“从蛇腹逃生”的执念，本质上是农耕文明里流传了几千年的自欺欺人。你看各地神话传说里，总少不了勇士剖开蛇腹救人的桥段，仿佛只要手里攥着把利器，再巨硕的猛兽也不过是条拉链。可现实世界压根不按英雄史诗的套路来。森蚺绞杀猎物时，血压在几秒内就能让目标脑缺血昏厥，等真被吞进肚子，人的肩关节早就被挤脱臼了，双臂根本使不上劲。更何况那条幽暗密闭的食道里，每一寸蠕动都在把你往更深处推，哪来的空间让你挥刀？我老家有个跑船的叔公，讲过一件真事。八十年代他们在长江支流清理渔网，捞起过一条快三米长的蟒蛇，剖开肚子发现里头有件完整的汗衫，还有个磨得发亮的铜烟斗。谁也不知道那人是谁，但叔公每次讲到最后都叹气：再硬的汉子，进了那里面，连烟都点不着。保罗的“逃生实验”虽然失败了，倒让我看清一件事：咱们总爱用工业文明的那套逻辑去衡量自然，觉得有防护服就能刀枪不入，有刀具就能反败为胜。可蟒蛇用六米长的身体告诉你，有些边界不是靠装备就能跨越的。它不跟你讲道理，也不在乎你胸口印着什么头衔，它的肌肉、牙齿和消化液，是几千万年进化出来的生存权限。说到底，人类离开洞穴才多久？钢筋水泥住久了，容易忘掉自己也是动物的一种。保罗那身碳纤维战甲被腐蚀的痕迹，像极了大自然随手盖下的一个章：别太把自己当回事。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
