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于东来在座谈会上的发言稿：坚持不上市、不融资、不跨省扩张，专注做好本地零售与服务
于东来在座谈会上的发言稿：坚持不上市、不融资、不跨省扩张，专注做好本地零售与服务。胖东来稳定吸纳就业1.9万人，上半年销售额145亿元。做生意，先善待员工，再温暖百姓，最后成就企业，坚持把年度50%分给一线员工，善待员工是企业的第一根基，是激活消费的源头活水，企业不是挣钱的工具，而是成就人的平台。
顶级股权企业家7月15日思考
顶级股权企业家7月15日思考
这个企业虽然是上市公司，但是中小企业。也在往外走了。现在有点身价的企业家，几乎都
这个企业虽然是上市公司，但是中小企业。也在往外走了。现在有点身价的企业家，几乎都是国际性的（肉体，资金等）。真不能按照以前的思维去看待了。能做则做，不能做到海外做。但凡有点优势的制造业产能，都有海外基地了。后续影响，肯定深远。都不敢细说。
顶级股权企业家周末思考
顶级股权企业家周末思考
很多企业家的眼光比耗子还短，用鼠目寸光来形容都抬举他了，这么说吧，你甭管他身价是
很多企业家的眼光比耗子还短，用鼠目寸光来形容都抬举他了，这么说吧，你甭管他身价是几百亿还是几千亿，心胸都非常的狭隘。狭隘到什么程度呢？即便是已经挣了几十辈子都花不完的钱，但是依然十分的节省。注意这个节省不是生活上的节省节约，而是对待自己的员工非常的苛刻，该赔的钱1分都不想赔，别人都是让员工去挣钱，他们天天想着从员工身上挣钱。对于企业的员工，他们认为那都是自己的努力，这些努力工作的员工离职的时候，他们会想方设法的让这些员工拿不到任何赔偿。为此，他们不惜花费重金养了无数的法务，说白了就是一群法棍，这群法棍最重要的作用就是想方设法的让员工走的时候1分钱都拿不到。可事实证明，这些企业家的目光比耗子还要短浅，做梦都以为自家的企业在港股上市是板上钉钉的，却万万没有想到，港股不是大a，前员工的一封举报信，就直接让他的IPO化为了泡影。很多网友说他们肯定后悔的肠子都青了，说这句话只能证明你不了解这些企业家，后悔他们是肯定后悔了，但他们不是后悔没合情合理合法解决这些事情，而是后悔没有把提出问题的人给解决了。
全世界所有的国家，都在想办法发展国内的经济，但我们这里相反，有人却在想办法消灭自
全世界所有的国家，都在想办法发展国内的经济，但我们这里相反，有人却在想办法消灭自己的企业。自从“民营经济退场论”在网上出现，到现在八年过去了，网络上仍然有少数人在追着国内的企业家咬，强调他们是资本家在剥削本国的工人阶级的剩余价值。当然这也难怪，我们国家是以马克思主义为自己的指导思想的，对马克思主义信仰是正常现象。但如果把马克思主义做错误的解读，绝对不是因为水平不够，只能让大家认为他们是故意的。因为，马克思主义政治经济学，谁都知道是用来指导革命的，而不是用来指导怎么发展经济的。这就像生物学是研究动植物生产的，却有人用生物学来研究牛肉的价格问题，这到底是牛的问题还是人的问题？其实问题的关键，根本不在于民营企业是不是资本家，到底是不是存在剥削。只要我们的政府是真心为人民的，法律制度是不可能允许资本家剥削的，资本家想剥削都做不到。为什么在遵守劳动法方面，反而是外国独资和合资企业，做的普遍比国内的民营企业要好？如果我们国内的民营企业普遍存在剥削，那外商独资和合资企业，到底是不是也存在剥削？所以问题的关键不在于剥削本身，而在于国内民营企业，为什么不如外商独资和合资企业做得好。这个问题的原因当然也有很多，但最关键的原因在哪儿，能不能在短时间内得到解决，才是最重要的：如果国内民营企业做的不好是因为缺乏资金积累，说明我们国内的投资环境存在不足，应该把解决问题的关键放在解决投资环境上；如果国内民营企业做的不好是因为缺乏技术优势，而因此利润太低，我们就应该一边督促民营企业遵纪守法，一边帮助他们提高技术水平，以获得技术优势，保证民营企业有足够的利润；其实从国家把“不能欠农民工工资”作为治理重点那一天开始，说明政府已经认识到，改革开放初期那种粗放式发展方式已经走到了尽头。尤其是在环境治理等方面，现在的民营企业，普遍比九十年代末已经进步了很多。不过，法制健全是需要过程的，不可能因为一个文件一部法律的出台就一蹴而就。前些年流行一个热词：软着陆。现在的996现象存在，说明我们国内的民营企业，在遵纪守法的观念方面仍然有较大差距，同时说明当年的软着陆问题并没有解决太好。我们的媒体上，以前喜欢说我们用几十年的时间，做到了西方几百年才做到的事。但从现在的种种现象看，我国制造业世界第一，似乎只是万里长征走完了第一步。目前国内的所以媒体上，有人喜欢说我们已经是发达国家了，美西方也愿意把我们当发达国家对待。但实际上从关于剥削的话题看，我们距离发达国家，不仅仅是gdp的问题，也不仅仅是人均收入的差距。尽管我们自己跟自己比，改革开放几十年取得了巨大的成就，但无论从法律制度还是从大多数人的观念，这些软实力我们的差距还不小。
一位大企业家说：“拼命的时代已经过去了，现在是保命的时代。很多事你不做就是赢，
一位大企业家说：“拼命的时代已经过去了，现在是保命的时代。很多事你不做就是赢，不贪吃，不熬夜，不生气，彻底远离消耗你的人和事，健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。”这话初听刺耳，细想却是大实话。过去讲“爱拼才会赢”，现在看“活着才是硬道理”。时代风向变了，身体和情绪都经不起折腾，很多事你不做就是赢。不贪吃，是给内脏减负，深夜的烧烤抵不过明早的舒坦。不熬夜，是对白天最大的尊重，拿命换钱终要拿钱换命。不生气，是成本最低的养生，别人的错凭什么惩罚自己？最狠的一招是远离消耗你的人。有些人靠近你就倒霉，有些事一想就头疼，果断切割才是止损。你改变不了任何人，但可以决定让谁出现在你的生活里。把“我应该”换成“我乐意”，把“争口气”换成“省点力”。健康不是第一，而是唯一。拼死拼活为了什么？不就为了能舒服地晒太阳、安稳地睡个好觉吗？健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。别等躺进医院才醒悟，这世上除了生死，都是擦伤。
企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感
企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感，他们不单单是为了赚钱，还有一颗正义感和良心。而资本家是逐利的，是用金钱炒作，很少有创造力，只为自己赚钱，不管他人死活。
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域，也积累了成熟的商业管理经验。借助这一平台，先进技术与优质经营理念得以交流互通，彼此借鉴学习，实现经验与思路的共享共进。
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会封杀华为？唯有任正非精准预判到了，并且在2003年就开始搞备胎计划。这样的战略大师要不是世界一流企业家的话，我实在不知道世界上还有没有一流企业家。
中美经贸团队达成积极成果看美国代表团来这些人，就不可能放弃中国市场。脱钩断链不是
中美经贸团队达成积极成果看美国代表团来这些人，就不可能放弃中国市场。脱钩断链不是方向，格局是全面综合竞争美国方面，应该已经有共识了，必须放弃颠覆或者把中国经济打崩溃的幻想。不是说不想，还有很多人在吵闹唱衰，但是连特朗普都明白上当了，一些著名的唱衰者暴露了。很多人其实内心明白，无论如何中国经济都会是规模极为巨大的，特别是顶级企业家，更能明白中国在全球经济中的地位。这些企业家都是务实的，自己企业的业务，和中国关系都很大。要么是重要客户，要么是重要供应商，还有竞争对手关系。无论是什么角色，中国都至关重要。马斯克、库克、黄仁勋等人，是典型代表，和中国业务联系极多。特斯拉一半以上出货靠上海工厂；苹果以前基本在中国出货，现在也还是主力，因为关税分了一些去印度和越南；英伟达供应链也有不少中国公司，本来在中国市场占据主导地位。这些美国头部公司，不怕来中国市场参与竞争，而且本来也做得不错。反而是对美国政府干扰头疼，要付出额外代价去应付，分散业务。英伟达这样的甚至中国市场份额基本丟失。还有一些美国“企业家”，就对中国是明确的敌视态度。例如Anthropic的阿莫代伊、OpenAI的奥特曼，对中国市场都极为敌视，中国IP都不让注册。还有一些美国传统汽车企业高管，虽然跑来中国参观，但是这次不在代表团里。这些行业，美国公司如临大敌，即使自己占优，也不敢放松。这些企业，就会要求美国政府封杀中国，害怕竞争，希望独占全球市场，或者保住美国市场。一些企业就兼具双重属性，如美光。既需要中国市场，又害怕竞争搞一些小动作，被中国处罚了，还是在代表团里。总体来说，美国大企业主体并不是铁杆反华的。中美发展正常经贸关系，或者将竞争控制在合理的程度，有许多主流企业层面的支持。特朗普访华，团队里的顶级企业家阵容相当可观。但是，也不能说这些美国企业的友好就是主流。即使在代表团里的企业，也需要面对中国企业的强大竞争实力。因此，中美关系从经济基础上，就是全面竞争关系，由于中美经济的体量，涉及的产业很复杂。这些美国大企业的意义是，它们说明美国前一段时间折腾的脱钩断链不是方向。中美贸易额由于美国关税，大幅下降了。但是这些企业家明白，如果把中间第三国的简单组装、转口环节去掉，实际上中国供应链和市场对美国的意义并未减少。可以判断，美国脱钩断链的舆论高潮过去了。还会有，但既不能给中国致命打击，也无法挽救一些濒危美国产业。美国经济问题很大，除了指望AI创造奇迹，也需要放弃不切实际的幻想，不应投入过多资源搞无意义的脱钩断链。理性的办法，是和中国管控分歧，各凭本事发展让。如果陷入双输斗争，那反而是不少国家指望的，经常炒作。这次特朗普访华，也让不少盼望天上掉馅饼的国家失望了，一些国家自身陷入麻烦。
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业家管理”的核心是“企业家”——业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍。而对于新企业，核心则是“管理”，因为主要障碍是“什么都缺乏”。新企业拥有创意、产品、销售甚至利润，但并非真正意义上的企业——它缺乏健全的组织机构、清晰的职责分工和独立生存的能力。新企业的“企业家管理”必须遵循四项要求：1.密切关注市场。不能只埋头于产品和技术，而忽略市场的真实需求和变化。2.对财务有前瞻性，特别要对现金流和未来资本需求进行规划。新企业往往在成长中最容易因资金断裂而猝死。3.在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。等到需要时才建立，往往已经来不及。4.新企业的创始人必须确立自己在企业中的角色，工作范围和与他人的关系。创始人需要明白，自己不可能包办一切，必须学会与团队共事。新企业无论创意多好，市场需求多大，若不能依靠完善的管理发展成为真正企业，终将无法在激烈的市场竞争中生存。管理不是等到企业做大后才需要考虑的事情，而是从第一天起就必须面对的课题。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
中国企业家的，我只相信董明珠和刘强东。
中国企业家的，我只相信董明珠和刘强东。
