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71岁的董明珠，拿下了第五届格力董事长任期。但在同一张任命书上，她兼了12年的“总裁”头衔，没了。71岁的董明珠，又一次站在了格力的权力中心。2025年4月的那场换届选举，她毫无悬念地拿下了董事长的位子，未来三年，格力的战略方向盘还握在她手里。但这一次，有个细节让所有人都愣住了——那个她捏了整整12年的总裁头衔，突然就没了。董事长和总裁，这两个职位在她身上重叠了十二年，现在被生生拆成了两行字。接盘的人叫张伟，名字普通得不能再普通，但他接手的可是个烫手山芋。格力现在的日子，真不好过。从2018年到2025年，整整七年，格力的营收就像被施了魔咒，死死卡在2000亿这道坎上，上不去，也下不来，就这么耗着。要知道，格力以前可是家电界的老大，现在这样僵着，简直是钝刀子割肉。资本市场可不讲情面，只看数字，数字不好看，脸色就难看。更要命的是，对手们可没闲着，美的、海尔这些老冤家还在旁边虎视眈眈，小米这种互联网基因的玩家又杀进来搅局，格力的生存空间被一点点挤压。就在这个节骨眼上，董明珠做了个决定：把总裁的位子让出去。很多人猜，她是不是被逼的？是不是业绩压力太大扛不住了？也有人说，这是她主动让贤，给年轻人铺路。其实答案可能更简单——格力需要变了。董明珠的强势和铁腕，带着格力风光了几十年，但现在光靠她一个人的个人魅力，已经搞不定这个局面了。市场在变，对手在变，格力也得跟着变。所以她留下了董事长的位子，继续掌舵，把方向，但把总裁的活儿交给张伟，让他去冲锋，去破局。这不是退让，是分工，老帅压阵，新将出征。张伟现在的压力，估计大得睡不着觉，他得带着格力突破那道2000亿的天花板，得应对美的海尔小米的围攻，得让格力走出舒适区，找到新的增长点。而董明珠，在剩下的三年里，得顶着资本市场、投资者、竞争对手的目光，给格力找条出路。71岁了，本该享清福的年纪，她还在拼，这份执着，让人佩服。格力现在的这场变革，不是结束，是开始。董明珠还在，新人也上了，老带新，说不定正是打破七年僵局的关键。接下来的三年，才是真正的考验，张伟能不能扛住压力，董明珠能不能守住江山，这场戏，才刚刚开始。信源：央广网2025-04-2223：49：53董明珠连任格力电器董事长张伟接任总裁

71岁的董明珠，拿下了第五届格力董事长任期。但在同一张任命书上，她兼了12年的“总裁”头衔，没了。背后，是格力营收连续七年死死顶在2000亿的天花板上，冲不动也退不了，而那张长长的会议桌上，也多了几个新面孔，静静地看着她。接替她总裁位置的，叫张伟。这事有意思。董事长还是董明珠，但总裁换人了。老爷子干了几十年的“董事长兼总裁”，现在终于把后面那半截分了出去。你说这是放权，还是削权？明面上看，董大姐依然是格力的掌舵人，董事会的老大。可实打实的日常经营、具体业务，以后得听新总裁张伟的了。董明珠从“一言堂”的家长，变成了把握方向的“董事长”，这角色转变不小。为啥要变？格力那业绩说明了一切。七年了，营收就在2000亿上下晃荡，跟撞了天花板似的。空调是做到头了，可手机、新能源车、小家电，砸了那么多钱，响动不大。市场在变，对手在追，老用一套打法，不行了。董事会里那些新面孔，股东们，能没想法？让71岁的董明珠继续事无巨细一把抓，精力跟得上吗？思路能一直新吗？分开好，董事长看战略、定大方向，总裁抓执行、搞具体经营，权责更清，也算给格力这艘大船，换个更灵活的驾驶方式。新总裁张伟，压力山大。接的是董明珠的班，干的是格力的活。干好了，是应该的；干不好，口水能淹死人。他得在董大姐划定的航线上，开出新速度，还得处理好跟这位强势前任、现任董事长的关系。是延续旧策，还是大胆改革？每一步都得掂量。那张会议桌上的新老面孔，可都盯着呢。对董明珠自己来说，这未必是坏事。71岁，功成名就，该有的都有了。从具体事务里抽身，站在更高处看看格力未来十年的路该怎么走，想想怎么破那个2000亿的局，可能比天天盯报表、管生产更有价值。这是退，也是进。真能带领格力闯出新天地，那才是她商业传奇最圆满的句号。格力这一步，是无奈，也是必然。船大了，不能光靠一个船长既看罗盘又划桨。分开试试，也许能撞破那层天花板。成不成，就看张伟这帮新人，能不能接住董大姐留下的江山，并把它变得更大。好戏，才刚开始。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。分享今日人生感悟郑丽文此次大陆之行有何考量送外卖你还会感觉丟人吗?雷士董明珠

董明珠71岁拿下第五届格力董事长任期，却没了兼了12年的“总裁”头衔，这背后可不简单。格力营收连续七年卡在2000亿天花板，上不去下不来，就像一辆车在高速上只能保持一个速度，有劲使不出。会议室里多了新面孔，他们安静地看着董明珠，这画面有点微妙。也许是格力需要新的血液和思路来打破僵局。曾经董明珠带领格力走向辉煌，但如今市场变化快，光靠老方法可能不够了。不知道没了总裁头衔的董明珠，接下来会如何应对这复杂的局面，是力挽狂澜还是让新团队大展身手，挺让人期待的。

警惕!隆基绿能和格力电器年报大概率暴雷或者业绩不佳。隆基，格力业绩披露都安排在最后一天，这就有点让人心里打鼓。就说隆基绿能，2025年度业绩预告显示，预计归属于上市公司股东的净亏损在60亿到65亿，扣除非经常性损益的净亏损更是高达68亿到74亿。再看看市场上其他公司，航天电子、中国能建、中航光电等年报利润都大幅下降，光伏的通威股份、TCL中环等也都预计有高额亏损。A股有个特点就是业绩披露越晚业绩越差，像阳光电源，美的电器业绩好点的都披露的比较早。这么看来，隆基绿能和格力电器年报暴雷或业绩不佳的可能性很大呀，你觉得呢？

美的集团目前，美的集团5800亿的市值，是格力电器的3倍，市盈率13倍，是格力电器的两倍。格力电器2000亿市值，6倍市盈率。表面看起来，一对比，好像是格力电器市盈率才6倍，比较有优势。格力电器最大的不确定因素，主要还是它的产品太过单一，除了空调能拿的出手，其他产品毫无优势。美的集团，最起码它是多元化，如果是你，你看好谁？你愿意投资谁？

面对4月1日起家电行业的涨价潮，格力电器CMO朱磊明确表态拒绝跟风。他强调，格力家用空调将坚持“不涨价、不减配、不套路”，确保在国补期间价格稳定、真材实料，让补贴红利直达消费者。朱磊转述董明珠的观点称，企业应算长远的“良心账”，而非眼前的“成本账”。（第一财经）

当年，格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底。在珠海格力的装配车间里，有个编号003的老员工叫王卫国，他是格力最早一批员工，从90年代小厂时期就守在流水线上，一待就是二十多年，2010年前后，他攥着磨毛边的辞职信，差点就告别了这个他奉献了大半青春的地方。那时候珠海房价涨得快，王卫国一家挤在60平米老房子里，孩子要独立空间，父母要更好的居住环境，他在格力干了十几年，工资跟着企业涨，可怎么也追不上房价，攒的钱连小户型首付都凑不齐，看着身边人陆续安家，他心里又急又无奈，最终还是写下了辞职信。王卫国把辞职信放到董明珠桌上时，头都不敢抬，董明珠看完信，脸色沉了下来，盯着这位头发已添白发的老员工，问他为什么要走，王卫国憋红了眼，说出了买房的难处，想辞职多赚点钱给家人一个安稳的家。董明珠听完当场拍了桌子，语气坚定：你再干5年，没房我兜底，格力给你解决，这句话像颗定心丸，让王卫国收回了辞职信，重新回到了流水线。很多人觉得老板的承诺是画饼，但董明珠的承诺，从来不是说说而已，她早就在布局员工住房福利，自费投20亿建人才公寓，还争取到政府土地支持，规划上万套员工住房，从免费宿舍、低价租赁的人才公寓，到可低价购买的格力名苑，形成了完整的住房保障体系。王卫国也没辜负这份信任，别人下班他还在调校机器，手指成了最精密的卡尺，闭着眼都能摸出螺丝松了半圈，优秀员工奖状摞得像日历，他把所有精力都放在装配岗位上，第四年厂里分房名单贴出来，他拿到了珠海一套两居室的钥匙，价格远低于市场价。2025年王卫国退休时，社保加企业补贴每月近五千，公积金账户有几十万，存折上数字超八十万，儿女在珠海成家，周末带着孙子回来，满屋子都是烟火气，当初那封辞职信，早被压在旧杂志下，再也没被想起。这件事不只是一个老板兑现承诺、员工坚守岗位的故事，更藏着制造业企业长久发展的密码，董明珠常说格力的成功，靠的不是某一个人，而是千千万万像王卫国这样的员工。董明珠把员工当家人，不只是喊口号，而是落到实处：行业低谷不裁员不降薪，给一线员工发高温补贴，管食堂菜价让员工少花钱，连员工家属生病都会亲自过问。企业和员工从来都是双向奔赴，董明珠用兜底的承诺，留住了老员工的心，也让更多人看到制造业的温度，王卫国用15年的坚守，回报企业的信任，也让自己和家人过上了安稳日子。如今格力已建成5万多套员工住房，覆盖超6万员工，越来越多员工圆了住房梦，那些曾经被质疑的画饼，最终都变成了实实在在的福利。这也告诉我们，真正的企业情怀，从来不是华丽的辞藻，而是把员工的冷暖放在心上，用行动兑现每一句承诺；而员工的忠诚，也从来不是单向的付出，而是在企业的保障下，安心奋斗、彼此成就。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！

就看格力表现！美的率先发布年报，营业收入4000亿+，净利润400亿+，全年两次分红每股派4.3元，美的股票股息率直追格力股票。现在压力传导到格力了，不仅是格力业绩承压，而且格力分红也在风口浪尖，格力历年来分红都远远高于美的，这一次压力真的很大。

格力电器是不是跌无可跌了?最近格力好像跌不下去了，海尔，美的跌的时候格力不跌反涨了?核心原因很简单：市盈率处于历史极低水平，估值已经见底，再加上公司手握千亿级现金储备，就算未来业绩保持现状不再增长，凭借现有盈利和现金流，投资几年就能回本。目前格力市盈率才7倍左右，股息率超7%，海尔市盈率10倍，美的11倍，这对资金很有吸引力。从现金流看，2025年三季报显示经营活动现金流净额达457.28亿元，远超净利润，说明它“真金白银”赚得多。另外，格力宣传不足，拿了很多奖却没引起市场热捧，不会讲故事，所以股价一直不温不火。如果格力能把故事讲好，那到15倍市盈率应该没啥问题吧？

格力电器董事长董明珠提车极氪009光辉吉利控股集团董事长李书福在京为董明珠交车。董明珠现场表示，中国企业家就应该支持极氪这样的国产豪华品牌。现在，是时候喊出“世界汽车看中国，中国汽车看吉利”了。极氪009

两会期间，吉利控股集团董事长李书福亲自到通州，为格力电器董事长董明珠交付极氪009光辉。看到这个高规格交车仪式，不由得回想起去年我们乘坐湾流G550公务机去成都，在空中见证极氪009光辉典藏版空中交付的高端体验。董明珠回应换车称中国汽车看吉利吉利汽车

格力电器VS长江电力：一个真金白银喂饱股东，一个温水煮青蛙收割信仰？格力电器与长江电力作为A股两大高股息神话，但事实上长期持有体验却如冰火两重天：一个靠真金白银的分红持续“喂饱”股东，一个靠“永续稳健”的人设让投资者在低息慢涨中消磨时间成本——本质是两种截然不同的“价值真金”与“价值陷阱”的博弈。一、核心数据：一眼定输赢1.格力电器：当前股息率7.5%~8%，PE仅6~7倍，上市以来累计分红超1700亿元，分红融资比近30倍，经营性现金流充沛（2025年前三季度净额超457亿元），从不“圈钱”，每一分红利都是落袋为安的真金白银。2.长江电力：当前股息率3.6%~4.0%，PE近20倍，靠“永续经营+70%分红承诺”维持估值，收益上限被“焊死”——股价慢涨、分红微薄，时间成本极高。二、商业模式：现金牛与压舱石的本质差异1.格力：制造业现金牛，高股息有硬支撑，但藏转型风险作为空调龙头，格力手握千亿现金、坚持高比例分红（近五年分红率63.44%），低估值+高股息+强现金流三位一体。即便行业面临周期波动，其慷慨分红也能对冲股价波动，长期持有者靠分红即可不断摊薄成本，是典型的“股东友好型资产”。但需警惕“成也空调，困也空调”——空调业务占营收超60%，房地产下行、存量市场竞争加剧，而光伏储能、芯片等新业务尚未形成规模盈利（营收占比不足5%），转型阵痛可能影响未来分红能力。2.长电：公共事业压舱石，稳健=低收益，但确定性无敌水电垄断、现金流稳定、分红承诺明确，听起来“完美无缺”。但增速极低（净利润增速1%~5%）、估值不低（PE20倍）、股息远不如格力，所谓“长牛”，更像“温水煮青蛙”——股价不暴跌，但也不暴涨，拿着看似安全，实则长期跑输高股息优质资产，耗的是时间，赚的是微利。不过，其“确定性”是公共事业资产的核心价值：长江干流水能资源不可复制，毛利率长期维持60%~65%，折旧期满后利润将直接转化为现金流，适合风险厌恶型投资者（如养老资金）“躺赢”。三、谁在收割信仰？谁在回馈股东？1.格力：骂声多、股价低调，但用分红说话——散户拿得住、拿得久，就能靠7%+的股息率实现真实复利（远超银行理财），是普通人的“收息神器”。但需警惕“高股息陷阱”——若主业增长乏力、转型不及预期，分红可持续性将面临考验（如2025年前三季度净利润同比下滑2.27%）。2.长电：机构最爱、人设完美，但收益有限——用“稳健、永续、防御”包装信仰，散户冲进去后，股价震荡不前、股息差强人意，用时间换微利，本质是“确定性溢价”的代价。不过，其“低风险”属性是养老资金的核心需求——宁要确定的小收益，不赌不确定的高增长，这并非“收割信仰”，而是资产属性决定的“稳健选择”。四、一句话戳穿真相格力电器：真高股息，用现金喂饱股东，跌了敢加仓，拿着有分红，但需警惕“增长天花板”。长江电力：伪高收益，用稳健麻醉持有，涨不动、跌不透，时间越久越被动，但确定性无敌。