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一个广东的股民10年坚持持有格力电器股票，坚持天天做T，他的操作模式很固定，每次只交易500股，不贪多，每一笔只求赚几百元的小差价，积少成多。我认为，股市里最容易让普通人心动的，不是那些一年翻几倍的暴富故事，而是有人拿着一只股票反复交易，每次赚一两百块，看起来不费什么力气，账户里的钱却能慢慢增加。这类故事吸引人的地方，就在于它特别像过日子。赚两百元，可以买菜、交电费；赚五百元，够一家人添些日用品。不追涨停，不碰陌生股票，守着熟悉的公司，似乎就能把市场变成每天开门的小生意。可股票不会按时发工资。每次只动500股，能控制一次操作的规模，却不能保证每次都赚。看懂这套办法，要先把那几百元究竟怎么来的算清楚。假设一只股票在40元附近，500股对应的资金就是2万元。买卖之间差两毛，毛收益100元；差四毛，毛收益200元；想赚500元，就得抓到每股1元的价差。数字看着不大，要求却很实在：两个方向都要成交，价差还得足够。而且，毛收益不能直接当成到手的钱。按卖出金额的万分之五计算证券交易印花税，卖出2万元股票，仅这一项就要10元，此外还有佣金、过户费。佣金多少，要看自己的账户约定。价差越小，费用吃掉的比例越明显。做T还绕不开交易规则。格力电器属于普通A股，当天新买的股票，当天不能卖。所谓日内做T，通常需要账户里提前持有可以卖出的股票，也就是股民常说的底仓。比如，原来持有1000股，上午另外买入500股，下午价格上涨，再卖掉原来可卖的500股，收盘仍有1000股。另一种办法，是先卖500股，等价格下来再买回。两种操作都能争取差价，但前提是行情配合。最难受的事情，往往发生在第一笔成交以后。假设40元卖掉500股，想等39.6元接回来，结果价格一路涨到41元。此时买回，要比卖出时多掏500元；不买回，就少了500股，后面的上涨只能少参与一部分。明明想省200元，最后却要在加钱和少持股之间选择。反过来，40元补进500股，准备涨四毛就卖，结果跌到39元。新买的这部分已经浮亏500元。如果一直舍不得卖出旧仓，原来的短线计划就变成了加仓，投入更多资金，承担更多下跌风险。所以，“天天做T”和“天天成功做T”，中间差得很远。一次判断失误，可能抵掉前面几次小收益；连续买入却没有完成卖出，原本固定500股的节奏，也可能变成越跌越重的仓位。更容易被忽略的是，做T的利润和整个账户的利润，根本不是同一本账。还是举个假设：持有5000股，股价下跌2元，股票市值就减少1万元。即便期间十次做T，每次净赚200元，累计挣了2000元，也没有抵掉这1万元的下降。每天看到小钱进账，不能说明全部本金正在增加。格力能够吸引长期持股者，经营和分红是绕不开的原因。但熟悉一家公司的产品，不等于能准确预测它每天的股价。2025年，格力电器营业总收入1711.18亿元，归属于上市公司股东的净利润290.03亿元，分别同比下降9.96%和9.89%；经营活动产生的现金流量净额却达到463.83亿元，同比增长57.93%。这几组数字放在一起，就能看出复杂之处：收入和利润有压力，经营现金流又有改善。投资者会衡量赚钱能力、资金回笼和未来增长，股价也会随着这些判断变化。过去经常出现的涨跌节奏，未必一直有效。分红同样要算完整。公司把现金分给股东，能够带来现金回报，但除息时，股价参考价格也要作相应调整。假设每股分红2元，持有500股能分到税前1000元，却不能理解成账户凭空多出1000元，而股票价值完全不变。还有红利税。个人从公开市场取得上市公司股票，持股超过一年，股息红利暂免个人所得税；一个月以内，实际税负为20%；一个月以上至一年，实际税负为10%。长期关注同一只股票十年，也不意味着账户里所有股票都连续持有十年。不断买入卖出，实际持股期限需要按规则计算，分红到账后卖出相关股票，还可能补扣税款。这笔钱，也得放进做T的总账里。衡量这套办法是否有效，不能只翻几张赚钱的成交截图。要把买卖记录、费用、分红、剩余股票市值，以及中途追加和取走的资金放在一起，看看最终到底赚了多少。还可以比较：同样的起始资金，如果一直持有、不反复操作，结果会怎样？忙了一年，只有比这个结果更好，才能说明做T增加了收益。否则，多出来的可能只是成交次数和盯盘时间。我更看重“每次500股”背后的分寸感。但分寸也包括没有合适价差时能够停手，做错以后不靠扩大仓位硬扳回来。小额操作可以限制单次风险，长期持仓的风险仍然要单独考虑。积少成多当然值得期待。真正能留下来的钱，却要经过费用、失误和持仓波动的考验。股市里最该盯住的，是全部资金最后的结果，别让每天赚到的小差价，遮住了本金的变化。

还有不少投资者还在幻想：等格力股价跌到30元，拿到10%股息率再重仓加仓？放在当下的熊市环境、低利率大背景下，再叠加格力每月近10亿的回购托底力度，别说跌到30元，就算回落到37.5元，对应8%股息率的位置，都极具挑战。显然30元这个价位大概率很难等到！连董事长本人，都在38元附近出手增持加仓，足以说明内部人对这个价位的价值判断。我们用72法则简单测算：8%的股息回报，大约9年就能靠股息收回全部本金。这是什么水平？这已经追上社保基金长期的年化收益，而社保是什么？手握信息优势、专业投研团队的顶级机构，是市场里公认的稳健投资标杆。很多人盯着股价短期涨跌，一心等极致低位，却看不见眼前这笔确定性的现金流。投资最难的，不是捕捉暴涨行情，而是静下心理解慢慢变富。很多机会摆在眼前，却总想着等一个完美的“黄金坑”，最后白白踏空。这么显而易见的机会，偏偏很多人视而不见。还是没读懂，什么叫慢慢变富。格力这样才是好公司，你盯着业绩人家给你分红吗？你盯着业绩公司是减持还是回购注销，你幻想那一切都是给你画的饼而已。假如十年前你买了格力你知道你挣了多少倍吗？股票财经

70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，专程赶往新疆边远艰苦地区部队。这3个人不是普通员工，是格力从2019年就开始亲手送进军营的“子弟兵”。这一趟路并不好走。两人从珠海出发，几经转机，又换乘汽车，最后来到边防一线。这趟出行的目的十分明确，就是去看望三名目前仍处于现役状态的格力员工。这3个年轻人，一个在边防团，一个在陆军，还有一个在空军，分散在不同岗位。从普通员工的视角来看，董事长专程奔波数千公里前来探望本就十分意外；更特殊的是他们并非刚入职的新人，而是格力自2019年起选送入军营的“子弟兵”。抵达营区之后，董明珠丝毫没有摆出要训话的姿态，反倒拉住几个年轻人的手，逐一询问训练吃不吃力、饮食习不习惯、住宿够不够暖和。她带来的不只有暖意满满的节日问候，还有一句让人十分安心的表态：格力是你们的家，永远都盼着你们回来。她当面和几名战士交代，安心在部队历练成长，将军营当作一所性质特殊的大学。待这些员工退伍后，格力随时欢迎他们返岗；在部队期间表现突出、立功获奖的，回到企业还可享受优先晋升的待遇。当着部队相关负责同志的面，董明珠态度十分坦诚：这些孩子在训练和生活里遇上任何难处，企业方面都会全力配合协助解决。话不复杂，却把企业的态度讲透了——人送进军营，不是交出去就不管了。时间拨回到2019年9月10日。格力为首批参军的员工举办了欢送仪式，时年65岁的董明珠面向全场众人表态：“你们既是格力人，也是中国兵。””在那个阶段，没有任何人能预判这件事可以维持多长时间。企业安排员工应征入伍，从短期视角考量并不合算。当培养成熟的员工从岗位离职后，企业不光要重新调配工作、补足人员，还需承担人员变动带来的相关成本。但是格力并没有将这件事视作仅开展一次的临时性活动。2019年至今，格力累计选拔近140名员工参军服役，陆续把他们送入军营，后续又分批将退役人员接回企业。董明珠此前在公开场合明确表态，只要自身时间安排允许，每一场送兵活动她都会亲自到场参与。一晃数年时间过去，当初说的这句话并没有只停留在口头表态的层面。格力还把相关保障条款纳入正式规章制度：服役时长直接计入员工工龄，退役后保留原有岗位，晋升环节享有优先资格。对于企业员工来说，参军并不会造成职业发展的断层，反而是人生经历的重要组成部分，退役返回后仍能获得对应岗位与应有保障。2021年，格力设立面向退役军人的专属服务中心，安排专职人员对接相关事务，为退役军人提供技能培训协助、学历提升帮扶等各类支持。至今为止，已有56人取得特殊工种证，50人完成学历提升，连续7年总计评选出93名“最美退役军人”。这些数字未必像销售额、利润那样醒目，却更能说明企业有没有把承诺落到实处。空喊再多漂亮口号，都远不如实打实给到一个岗位、一项培训、一次晋升机会来得有分量。截至当前，格力累计招录退役军人共625名，整个集团当下的退役军人总人数为1453人。他们分布在企业的不同部门当中，把在军营历练出的纪律意识、执行能力与责任感，传递到生产和管理的一线。格力在内部开设了战狼突击队、新军训练营、中层干部急先锋训练营等特色项目，将部分军队风格的训练模式融入自家企业文化体系中。董明珠究竟为什么会对军人群体表现出这么高的重视程度？她早前在公开采访中提到，自己身边有不少从军的同学，素来喜爱军人、热爱部队，十分推崇军队过硬的行事作风。她真正在意的核心特质，归根到底其实就是执行力。企业确定发展方向，员工能不能坚定跟上；任务交到手里，能不能不打折扣地完成。这样的要求，恰好和军人的训练方式高度契合。公众对于董明珠本人的性格特质，一直以来都有着诸多不一样的评价。她和雷军的十亿赌约、造手机、造汽车，以及直播间里的强硬表达，都曾引发讨论。有不少人欣赏她做事果决、敢于直言，也有人认为她的行事做派太过强硬。但就送员工参军、迎接退役员工返岗这件事来说，几乎没办法直接将其简单归类为刻意作秀。因为作秀可以持续一天、一个月，却很难坚持七年；更不太可能让企业把工龄、岗位、培训和晋升都真正固定下来。这段新疆旅程最让人动容的地方，不止是年届七十的董明珠走了多少路，更在于她七年前亲自送走的年轻人，能真切感受到企业始终记挂着他们。说穿了，企业文化根本不只是贴在墙上的标语，它的核心本质是员工离职时是否心存留恋，想要回来时还有没有接纳他们的位置。能把人送进军营，也能在多年后奔赴边疆告诉他们“家一直在”，这样的承诺，才真正有分量。信源：中国青年网2019-09-1322:33格力15名新兵应征入伍！董明珠：“你们既是格力人，也是中国兵！”

格力电器和五粮液股息分红率分别高达7.79%和7.39%，到底哪个长期盈利空间更大？关键看谁能长期保持利润和现金流增长从而有能力提升股息分红率？咱试着从垄断性、稀缺性、过剩性、成长性三个方面进行分析：1、垄断性，格力电器作为白电三寡头之一，具有一定的行业垄断性，但随着小米等新势力的强势介入和存量竞争的加剧，其垄断地位趋弱。而五粮液作为拥有众多国宝窖池的浓香型白酒的鼻祖，垄断性随着时间迁移会越来越坚固。2、稀缺性，随着房地产饱和，空调市场已经进入供大于求的买方市场，空调不再一机难求，也就是不再具有稀缺性。而五粮液作为高端白酒，其每年的产量是有限的，应该还是具有一定的稀缺性。3、过剩性。从现阶段讲，格力电器和五粮液都处于过剩状态，格力的空调处于饱和性过剩状态，五粮液处于消费能力不足造成的非饱和性过剩状态。何为非饱和性过剩？有一句话叫有肉不吃豆腐，大家都想喝好酒，但经济低迷导致购买力不强造成的暂时性过剩。4、成长性，格力空调的定价权在谁手里？五粮液的定价权在谁手里？从长期来看，谁更有希望和能力跑赢通胀？很可能五粮液跑赢通胀的概率更大。

这就是担当！格力股价不顺的时候，董明珠没有漂亮的语句，直接是自掏腰包，亲自购买1万股格力股票，用真金白银证明格力的价值被低估了，证明长期持有格力股票不会吃亏。如果上市公司大股东都像董明珠这样增持股票，而不是减持股票，牛市何愁不来！很多人看不上格力的高分红，我看上的是格力高分红背后的稳定性！

格力市值2173亿，美的6618亿，差了4400多亿。网友一句话总结：董明珠该退了。说董明珠该退的人，转头又补一句，可退了又能怎样。这话才是真正扎心的。格力这些年不是没试过多元化，手机、新能源、芯片，摊子铺得不小，收成却薄。问题不在于董明珠一个人挡了路，在于整个组织习惯了等她发令。她当年把经营部从4亿带到28亿，靠的是自己冲在前面，后面的人跟着跑。这套打法赢了三十年，现在跑不动了。大树底下不长草，不是草的错，是树太密了。美的那边，方洪波接棒何享健，平稳过渡，靠的不是某个人英明，是制度先搭好了。格力要补的课，不是换不换人，是换谁上来能不能自己走路。市场扣的那4400亿，扣的就是这份不确定。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。