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大疆这回是真的头疼了！核心人才接二连三出走创业，转头个个都成了行业顶流。在大疆只待了两个月的王兴兴，创办宇树科技，四足机器人全球市占率超60%，已经启动IPO；原大疆电池研发负责人王雷，做出正浩创新，储能电源做到全球第一，年营收80亿；原消费级无人机事业部负责人陶冶，成立拓竹科技做3D打印，5年就拿下全球29%市占率，估值超300亿。就连近年爆火的影石相机，核心团队里也聚集了大批大疆出走的人才。先说说最年轻的王兴兴。很多人说他只在大疆待了两个月，这个说法其实有点误导人。准确说，他2016年硕士毕业加入大疆，干了没多久就出来创业了。但这两个月对他来说不是打酱油，而是近距离摸透了大疆的供应链体系和工程化思路。他带着四足机器人的想法出来，一开始没人看好。但宇树的打法跟大疆几乎一个模子刻出来的——全栈自研核心零部件，把成本打下来，把体验做上去。别人的机器狗卖几十万一台，他直接干到一万多。结果就是，现在全球每卖10台四足机器人，有7台是宇树的。今年6月宇树科创板IPO过会，从递交申请到过会只用了73天，王兴兴个人身家直接冲到140亿。这速度，在硬科技圈堪称火箭。再看王雷和正浩。这位香港理工大学的博士，是大疆电池研发部的创建者。当年大疆无人机续航从十几分钟做到半小时，背后就是他的团队在撑着。2017年他看准了户外储能这个赛道，从大疆离职单干。刚开始找投资，上百家机构把他拒了。最后还是大疆的导师李泽湘出手，给了他第一笔钱。后面的故事大家都知道了，正浩靠着快充技术在海外一炮而红，2024年营收干到接近80亿，全球市占率35%，比第二名到第四名加起来还多。最狠的还得是陶冶。这位中科大少年班出身的物理博士，在大疆干了8年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部负责人，手里攥着大疆60%的营收，是汪滔的嫡系爱将。大疆封神的MavicPro，他就是核心产品经理。2020年底陶冶带着四个核心骨干离职，创办拓竹科技。当时没人想到他会去做3D打印——一个被欧美垄断了几十年的冷门赛道。结果他用做无人机的思路做3D打印机，把激光雷达、AI视觉、高速电机这些技术全塞进去，直接把行业标准拉高了一个档次。5年时间，拓竹拿下全球29%的市场份额，2025年营收突破百亿。国内市场更夸张，每卖10台消费级3D打印机，至少8台是拓竹的。真正让大疆感到压力的，其实是影石。前面几家公司，宇树做机器人、正浩做储能、拓竹做3D打印，跟大疆主业不重叠，甚至可以说井水不犯河水。但影石不一样。这家做全景相机起家的公司，这些年挖了近百名大疆的工程师，从研发到销售到渠道，整条线都有大疆的人。2025年7月，影石直接宣布进军消费级无人机市场，推出"影翎"品牌，精准卡位大疆的中低端市场。几乎同时，大疆也发布了全景相机，直接杀入影石的大本营。两家彻底撕破脸是在今年3月。大疆起诉影石，说6项核心专利是前员工离职不满一年做出来的，属于职务发明，应该归大疆所有。影石也不甘示弱，反手告大疆侵犯28项专利。这场官司最有戏剧性的细节是，影石在国内申请专利时把发明人姓名隐藏了，结果国际专利申请必须实名，一对照就露馅了——发明人正是大疆出来的核心研发人员。到这一步，已经不是简单的人才流动了，而是直接的市场对攻。很多人替大疆不值，觉得辛辛苦苦培养的人最后都成了对手。但换个角度看，这其实是中国硬科技产业成熟的标志。一个行业龙头，把人才、技术、供应链、方法论外溢出去，在周边催生一堆新的龙头企业，这在美国硅谷再正常不过。仙童半导体出来的人创办了英特尔、AMD，被称为"仙童八叛逆"，最后成就了整个半导体产业。大疆出来的这些人，没有一个是抄无人机的，全都是去开辟新赛道。四足机器人、储能、3D打印，这些都是以前中国企业做不强的领域。他们带着大疆的经验过去，直接把全球格局改写了。这不是损失，而是扩散。当然，对大疆自己来说，人才流失肯定是痛点。尤其是影石这种直接切入主业的，确实是心腹大患。汪滔今年罕见地公开露面发声，也跟这个背景有关。但说到底，人才是留不住的。真正能留住人的，永远是足够大的舞台和足够公平的机制。大疆要做的不是堵，而是想办法让最优秀的人愿意留下来，一起开拓新的边界。毕竟，能批量生产全球级CEO的公司，本身就已经足够伟大了。

大疆现在很生气，人才不断叛变出走。这几年，说到中国硬件圈，有个绕不开的话题——大疆出走潮。有意思的是，曾经被视为“铁饭碗”的大疆，现在反倒培养了一批批行业新贵。为什么？故事得从王兴兴这个名字说起。作为大疆的前员工，王兴兴只在大疆干了两个月，结果出来做了语速科技，把四足机器人做到全球市占率60%以上，公司正在冲刺IPO。高效成长、出手迅猛，成了“毕业即创业”的典型代表。类似的情况，几乎成了大疆系创业者的常态。再看王雷，当年是大疆电池研发负责人，如今带着正浩创新做到全球储能电源第一的位置，年营收已经做到80亿。陶冶，原本是大疆消费级无人机的骨干，如今在3D打印赛道发了力，五年时间把拓竹科技市占拉到了29%，公司估值也涨到了300亿。不仅如此，新近火起来的影石相机背后，也聚集着多位离开大疆的技术人才。再延伸下去，做割草机器人、泳池机器人、AI录音笔这些细分品类的头部品牌，越来越多的大疆退役“新兵”担纲主角。这些年轻公司无一例外成为投资人争抢的对象，只要创业者带着“大疆印记”，融资都能轻松拿到一波，这是最近两年业内不成文的新规律。有人问，大疆咋就成了硬件行业的黄埔军校？人才一批批地出来，带走的不只是技术和经验，更是“能做出新东西”的劲头。这一切要追溯到2017年。那一年，大疆遭遇了阵痛。采购腐败、山头主义，创始人汪滔用“疾风骤雨”四个字形容当时的混乱局面。2019年，大疆官方数据曝光，一年因为内部腐败损失超过10个亿，45个人被处理。问题并不复杂，公司做大后，之前靠天才间自由合作的模式就撑不住了。早期大疆的管理放得很松，2006年汪滔在一个20平的小房子起步，一心一意扑在产品创新，根本没有太多规矩。小团队这样玩没什么，几年扩张到几千人后，什么“自由创新”就变成了混乱。2018年，大疆不得不集体转型，进入精细管理轨道。比如2022年，公司连穿拖鞋进楼都禁止了，流程、规则和KPI逐渐取代了早期的极客氛围。说到底，早进大疆的那批核心技术人员，本来图的就是不受管束能折腾新玩意，对他们来说，每天按部就班、反复打磨一个成熟产品，简直像职业生涯的“慢性死亡”。一边是公司要走流程拼效率，一边是技术大牛渴望创新，矛盾总会爆发。一套规矩下来，那些被自由吸引、重在创新的天才自然开始寻求新方向。但真正让大疆这个“人才蓄水池”持续壮大的还有第二个原因。大疆创始人汪滔本人崇尚产品主义，坚持一个方向打磨十几二十年，期望把产品做成“保时捷911”级别的经典。他甚至提出思路明确后就深耕一个品类，而不是一年三变。但底层技术人才怎么想？人家希望永远站在创新前沿，推陈出新，打造超出市场预期的新模式。你要他们无限迭代旧产品，他们早就憋不住了。公司想深耕，创业者想颠覆，这种拧巴的局面，迟早出走，只是时间问题。还有一点不容忽视，现在的硬件创业环境简直太优越。十年前你拿着新产品到海外众筹，如果能募到百万美元都算新闻；但到了2025年，国内企业能在海外众筹筹到4000万美元，跨度20倍。这说明什么？中国硬件供应链全线出海，手机行业练出来的规模、采购、产品化能力，现在碰上3D打印、智能机器人、智能录音笔等新风口，任何点子在深圳都能迅速落地。上午创新方案，下午打样，隔天就能试量产。资本和产业链打配合，创业变得前所未有轻松，这也是为啥大疆人才外流后能立刻成一方诸侯。现在，大疆干脆顺势而为。一边内部搞孵化，有好想法直接在公司试水，另一边对出走创业项目吃外部股份，双线布局。组织新陈代谢，既支持内部创新，也给外部人才留出口。对于汪滔来说，人才流失未必是失败，只是成长必经的阵痛。优秀公司早晚会遇到自家培养的人成为竞争对手，这是硬件圈最考验底气和格局的瞬间。最后想说，大疆不是唯一一家擦亮黄埔招牌的公司，但眼下它无疑把硬件圈人才流转和行业创新推向了高潮。硬件创业爆发的背后，有资本推动，有产业链升级，也藏着大企业管理变革的不易。谁能把握住自我突破和生态联动的平衡点，谁就可能成为下一个行业基石。信息来源：新华网2026-04-1411:28新华网财经观察丨大疆影石专利案：人才流动引发的创新保护难题

消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点》专访，一开口就震惊全网——他没谈技术，没聊战略，第一句话居然是反思自己，他先是为十年前那句“世界蠢得不可思议”补上了后半句“我也是”，随后进一步引申道：“世界可以好很多，我也还能好很多”。这位创造了全球消费级无人机70%以上市场份额的天才，到底经历了什么？汪滔的创业起点，充满了“差一点”的遗憾。高考时他梦想去浙江工业大学学机械，却因0.5分之差落入华东师范大学电子系；不甘心的他在华东师范大学读了三年后转战港科大，从大一开始“删档重来”，答辩时偏选最难的直升机飞控课题，结果只拿到C，彻底断送了出国深造的路。乔布斯的传记点燃了他的创业热情，2006年，他在深圳一间民房里创办大疆，只想做一架“想停哪儿就停哪儿”的直升机。没人能想到，这个“失意者”会在十年后打造出全球无人机帝国。2016年是汪滔的巅峰时刻。大疆团队从30人扩至数百人，营收突破百亿，他2009年给团队写的“能赚大钱，小钱看不上”的话，竟全部超额实现。就在所有人以为他会乘胜追击时，汪滔却突然抛出“世界蠢得可怕”的言论，从此闭门谢客，消失在公众视野中。真正的危机不在外部，而在内部。随着规模扩大，大疆患上了几乎所有企业都会遇到的“大企业病”：创始成员集体离职、2018年供应链贪腐导致损失超10亿、部门间山头林立、员工自由散漫，甚至出现了900万南非广告事件——团队拿着巨款公费旅游，拍出来的东西却平庸无奇。这些问题像一把把尖刀，刺穿了汪滔的ego，让他意识到，自己打造的不是完美帝国，而是一个漏洞百出的系统。他选择下猛药，化身“孙悟空”，见“妖怪”就打：反腐、裁员、通报批评，强硬整顿内部秩序。但这种对抗性管理虽有效果，却引发了新问题——研发受阻，内外部情绪积累，反而加剧了混乱。痛定思痛后，汪滔开始反思，他终于明白，企业管理的本质是对抗熵增，建立秩序的过程，这需要的不是“打妖怪”，而是“商鞅变法”——当大家都没有秩序时，必须先立规矩。八年时间，汪滔学会了管理，也学会了自洽。他不再随心所欲，而是接受规则，梳理流程，调整架构，让组织适配能力增长。现在的他，能平静地看待员工被友商挖走，因为他相信只要人才净流入大于流出，大疆就能保持竞争力；他会和极飞创始人彭斌一起吃饭，探讨行业发展与良性竞争的平衡点，寻求良性竞争的平衡点。但汪滔心中仍有一团火，就像大疆总部“天空之城”——这座由英国福斯特及合伙人建筑事务所设计的大楼，项目始于2016年，2022年9月正式启用。如今的汪滔，或许正象征着这座建筑的寓意：不再是那个桀骜不驯的天才，而是懂得平衡技术、制度和人感受的企业家。从“世界蠢得不可思议”到“世界蠢得不可思议，我也是”，再到“世界可以好很多，我也还能好很多”，汪滔的十年蜕变告诉我们：商业世界里，真正的强大不是征服一切，而是学会与世界和解，与自己和解。这份成熟，或许比百亿营收更有价值。

不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆创始人汪滔，平时能“沉默就沉默”，连热搜都很少沾，这回突然接受媒体采访，一番话不仅曝光了公司最新的财报，还直面了外界最关心的话题：为什么这几年，大疆的老部下成批创业，转头变成门口的狙击手，甚至个个都是圈内独角兽？汪滔淡定讲出了几个关键数据，去年大疆做了八百多个亿的营收，净赚两百多个亿。他还特地强调，大疆没有上市的计划，也不打算靠资本市场炒作估值。换句话说，外头最爱玩的敲钟暴富、市值神话，大疆统统没兴趣参与。这不是“大厂老总凡尔赛”，而是胸有成竹的实力型选手才敢讲的底气。不是谁都有胆子说我不上市也能赚钱养活员工。在资本焦虑和泡沫横飞的当下，这种自信本身就是独一份。你可能想象不到，过去这两年深圳创业圈“气氛组”是谁？不是某些PPT独角兽，也不是哪家互联网“改行做AI”，而是那些从大疆出来的前员工。有的干3D打印，有的下场做移动储能，还有造机器人、扫地机、房车、智能家电的……他们一边在朋友圈里署名“前大疆”，一边在市场上和老东家贴身肉搏。有意思的是，不少实现“0到1”的创业明星，都当过大疆产品或技术负责人。比如拓竹科技的陶冶，正浩创新的王雷，宇树科技的王兴兴，还有云鲸智能、物种起源、科比特、乐逸智能等新星，都有大疆江湖履历加持。大家慢慢发现，这些成长极快的新公司，每一家都虎视眈眈，有的业务甚至已经和大疆正面抢市场。这就像黄埔军校毕业后自立山头。要说聚是一团火，散是满天星。大公司培养出人才，很可能会成为自己未来的最大对手。做老大可不容易，小弟们转头造反，这在科技圈早已见怪不怪。这场戏码其实不新鲜。华为以前就被称作科技黄埔，任正非自己苦笑：“我们培养了很多产业对手。”现在的大疆，虽是无人机和消费电子领域的行业巨头，一样没逃出“前浪被后浪推”的宿命。汪滔受访说的不只是成绩单，背后其实也有点话里有话。面对媒体明里暗里追问“大疆是不是要被小弟反超”，他坦言“压力一直有”，但并不担心对手多，反倒觉得生态活起来更好。细心一点的人发现，大疆的管理风格一向主打“严内控、慢授权”，所以很多创业者才觉得外头有更大空间。小公司灵活冲锋，大厂专注主航道，各玩各的法子。可等到新创企业长到有独角兽体量，行业格局又立马紧张，老东家有功也有难。谈梦想容易，谈“出走哲学”就得比耐心拼定力。行业里最尴尬的场景莫过于你在会议室想战略，对面那一桌全是自己教出来的师兄弟。眼下的大疆，也开始得像华为当年一样头疼，是继续培育人才，还是想办法锁死竞争？不管外界怎么议论，数字不会撒谎。2026年大疆营收冲击千亿，净利润看齐一线“大厂”。如果上市，市值轻松五千亿起步。可问题是，市值和营收是另一回事。现在风头最劲的，还要数宇树科技“人形机器人”、拓竹科技的3D打印等等。短短几年，新秀们市值动辄小百亿，市场热议已经追平老东家。行业老炮多半感慨公司大了防火墙高，创新速度未必跟得上。外面的小团队像“游击队”，打哪算哪，嗅觉灵敏、打法新奇。科技圈每年都有大厂“前员工创业年会”，但真能做大做强的，还是少数。而深圳和大疆的一些故事恰好验证了“科技流动才有活力”这句话。在中国，很多巨头都经历过“出走潮”，网易转出米哈游员工，阿里出来饿了么高管，腾讯系造就游戏圈半壁江山。谁都想留下最强大脑，谁又留得住？每个行业赢家到头都会明白，有时候“成王败寇”其实只是时间问题。大疆今天面对的尴尬，是每个中国创新型科技公司的缩影。早年你费劲心思把团队带大、市场做强，可员工们在体系里难免有瓶颈。能力强的人，迟早按捺不住想试试自己的少年天子梦。这种出走潮对企业来说，真的不是纯粹的危机，更像必修课。如果人才流动起来，最终不是零和竞争。我觉得中国的科技巨头只要解决三件事就能走得更久。一是持续把握主航道不飘移。二是内部机制常创新，别让人才被“体系”拖死。三是做好行业老大哥的心胸，把“形势比人强”当动力。至于市值想象空间，不是最要紧的点。会分钱、会分钱、还会分钱，这才是能让兄弟们一起搞事业的诀窍。打工是缘分，创业是选择。谁都说我为老板打工，转头自己做老板，但敢行动的不多。往大了说，人才流动才有新格局。没点野心和闯劲，只守着铁饭碗，最后可能干不过自家出走的兄弟姐妹。”你身边有没有“黄埔军校”型企业，出走的老同事比老板还牛？

大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。

一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿。不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆这样的宝藏公司，价值不会低于寒武纪。科技圈最近炸开了一个大雷，消失在大家视线里整整十年的大疆创始人汪滔，终于露面接受采访了。这位大佬平时低调得过分，作为全球无人机行业的头号玩家，他过去十年几乎不看镜头、不走红毯，连朋友圈都难得发一条。很多人对他唯一的印象，还停留在当年那句狂得没边的“世界蠢得不可思议”，这次采访，汪滔不仅出来了，还顺带着自嘲了一把，把那句话补全了，说：“世界蠢得不可思议，我也是。”他坦言自己就是个内向的慢性子，不喜欢应酬和显摆，就爱躲在办公室里死磕产品。这次访谈最让同行眼红的，是汪滔头一回交了实底：大疆到底多赚钱，他亲口证实，2025年大疆的销售额已经冲过了800亿元大关，而净利润竟然有200多亿。大家可以算一笔账，很多大公司虽然看着流水上千亿，但辛辛苦苦忙活一年，最后到手可能也就几十亿辛苦钱。大疆倒好，800多亿的营收能抠出200多亿的纯利润，这赚钱能力在科技圈简直是独一份，现在大疆不光在无人机领域占了全球七成以上的份额，连运动相机、全景相机这些洋品牌扎堆的地盘，也被它啃下了一大块。而且这还没完，大疆的胃口远比大家想的要大，按照他们的内部计划，到了2026年，大疆的营收就能稳稳当当地站上1000亿元的台阶。现在的它已经不满足于只在天上飞了，地上的扫地机器人、电助力自行车，还有各种专业的影像设备，大疆都在悄悄发力，每一条新赛道，它都想用那种“不讲道理”的技术实力去降维打击。很多人纳闷，这么一个日进斗金的巨无霸，为什么死活不上市？换成别的公司，利润有个几亿就恨不得赶紧敲钟圈钱了。大疆却跟华为一个脾气，对上市这事一点兴趣都没有。汪滔的想法很干脆：第一，公司账上趴着每年200多亿的利润，根本不差钱，没必要去求着股民给钱，第二，一旦上市了，公司大大小小的事儿都要公开，还要被那帮只盯着短期股价的股东指手画脚。汪滔想的是长久的技术研发，不想被资本牵着鼻子走。业内有人算过一笔账，要是大疆真愿意上市，凭它在全球的霸主地位和惊人的盈利能力，市值随便一估就能破5000亿人民币。比起那些还在亏钱赚吆喝的所谓科技公司，大疆才是那个藏在深闺里的真金矿，它就像个闷声发大财的独行侠，不出声响地掌控着全球市场。回看汪滔这二十年的创业路，从2006年在香港科技大学读研时起步，到在深圳的小民房里艰难维持，他经历过核心团队出走，也面对过国外的各种围追堵截，但他始终就认准一条死理：产品得牛，技术得硬。如今46岁的汪滔，带着大疆从一个学生创业项目变成了一个千亿级别的全球巨头，靠的就是这份不追风口、只钻技术的定力。在大疆看来，上市圈钱从来不是终点，把东西做到极致、让全世界都离不开大疆的产品，这才是正经事。在这种到处是泡沫的时代，汪滔和他的大疆确实像个异类，但也正是这种执拗和专注，让中国科技企业在世界舞台上真正挺直了腰杆。等到明年千亿目标达成的时候，这家不上市的巨头，恐怕还会让全世界再吃一惊。对此你怎么看？

大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。

大疆创始人汪滔谈离职潮汪滔直面离职潮，直言多为创业、坦然接纳人才流动，还戳破“脱离钱谈激励是PUA”，务实通透，既显格局也点透科技公司留人关键。

大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。明明才不到一年时间，影石竟然把大疆的核心技术给“复制”了个遍，这要是换成谁，心里肯定也会有一万头草泥马奔腾而过。影石影翎A1与大疆新品的惊人重合，不是巧合，是一场赤裸裸的技术复刻。很少有人知道，大疆为守住技术底线，曾默默销毁过一批“问题样机”。时间拉回2025年深秋，大疆实验室里，一场内部测试正在紧张进行。研发人员拿着影石刚发布的影翎A1，反复对比自家未上市的全景无人机。当测试数据出来时，所有人都倒吸一口凉气——核心参数重合度超80%。更令人震怒的是，影石的飞控代码，竟与大疆三年前的测试版本高度同源。负责测试的工程师红了眼，手里的测试报告被攥得发皱，满心不甘。这份不甘，大疆人再熟悉不过，二十年前，他们也曾被技术封锁逼到绝境。2006年，汪滔带着几个人在深圳一间小办公室，创办了大疆创新。那时国内无人机市场一片空白，核心技术全被国外巨头垄断，处处碰壁。想买一台进口飞行控制器，对方不仅漫天要价，还附加苛刻的技术限制。汪滔咬了咬牙，带着团队一头扎进实验室，发誓要做出中国自己的控制器。没有图纸参考，他们就拆了三台进口设备，一点点逆向钻研核心结构。有一次，为了攻克一个飞控稳定性难题，团队连续熬了整整七天七夜。汪滔累得趴在实验台上睡着，梦里都在念叨着“再调一次参数”。2009年，大疆遭遇资金危机，研发陷入停滞，汪滔甚至抵押了自己的房子。即便如此，他也坚决拒绝了国外资本的注资，怕被夺走核心技术话语权。靠着这份韧劲，大疆终于在2011年推出首款自主研发的飞控系统。为了确保技术领先，他们建立了严苛的保密机制，核心代码专人保管。每一位研发骨干离职时，都要签署保密协议，三年内不得涉足相关领域。可百密一疏，2020年前后，一批核心研发人员陆续离职，去向成谜。大疆当时正全力推进低空飞行技术研发，并未过多留意这批人的动向。直到2025年7月影石影翎A1发布，大疆才猛然发现，对手的背后全是熟人。影石的研发团队里，有五位核心成员，都是前大疆的资深工程师。更关键的是，影翎A1的核心专利，申请时间全在前员工离职一年内。大疆法务部第一时间介入，调取了前员工的离职档案和工作记录。他们发现，这些员工在职期间，曾多次下载核心技术资料，留下明确痕迹。更离谱的是，影石申报专利时，刻意隐去前大疆员工的发明人身份。但国际专利申报时的疏忽，让这些人的名字暴露无遗，成为铁证。汪滔得知真相后，沉默了很久，最终只说了一句：“必须维权到底。”不同于其他企业的拖延敷衍，大疆的维权行动迅速且果断。他们组建了专项维权团队，联合业内权威技术专家，逐一核实侵权细节。工程师们连夜拆解影翎A1，提取核心代码与大疆专利进行比对，固定证据。法务团队则反复研究专利法条款，梳理出完整的维权逻辑，不留任何漏洞。期间，影石曾派人私下接触大疆，提出和解，愿意支付一笔赔偿金。但大疆果断拒绝，他们要的不是金钱，是对自主研发的尊重，是行业公平。2026年3月，大疆正式向深圳中院递交诉状，起诉影石侵犯6项核心专利。庭审当天，大疆法务当庭播放了技术比对视频，每一个侵权细节都清晰可见。影石方依旧强硬辩解，声称技术自主研发，却拿不出完整的研发记录。这场庭审，不仅是两家企业的较量，更牵动着整个硬科技行业的神经。大疆一边推进维权，一边没有停下研发的脚步，反而加大了投入力度。汪滔亲自带队，攻克低空影像传输新技术，试图拉开与对手的差距。他们还优化了员工保密机制，增加了核心技术的防护等级，避免再出纰漏。与此同时，影石的日子并不好过，新品因侵权争议销量下滑，口碑受损。不少合作方纷纷暂停合作，等待诉讼结果，影石陷入两难境地。如今，庭审仍在持续，双方的博弈还未分出最终胜负，局势依旧胶着。汪滔依旧保持着低调务实的作风，每天都会泡在实验室，关注研发进展。他很少提及这场诉讼，只告诉团队：“最好的维权，就是做出更棒的产品。”大疆的研发团队依旧干劲十足，新款无人机已进入测试阶段，亮点十足。这场纷争，让更多企业意识到，自主研发才是立身之本，知识产权不容侵犯。大疆用二十年的坚守，证明了中国科技企业的创新实力，也守住了底线。他们知道，无论诉讼结果如何，唯有持续创新，才能在行业里站稳脚跟。信源：网易新闻