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没有人工智能。没有互联网。没有电脑。没有激光。没有燃气发动机。没有电..他们建造了这个。
没有人工智能。没有互联网。没有电脑。没有激光。没有燃气发动机。没有电..他们建造了这个。没有人工智能。没有互联网。没有电脑。没有激光。没有燃气发动机。没有电..他们建造了这个。
#华为发布会#前几天去华为的专卖店逛了一下，手机也很多人在看，荣耀系列的电脑挺丝滑的。电子产品更新迭
#华为发布会#前几天去华为的专卖店逛了一下，手机也很多人在看，荣耀系列的电脑挺丝滑的。电子产品更新迭代真的太快了！华为发布会前几天去华为的专卖店逛了一下，手机也很多人在看，荣耀系列的电脑挺丝滑的。电子产品更新迭代真的太快了！
曾经刷屏全网、引得腾讯总部楼下千人排队“安窝”的“龙虾”QClaw，3
曾经刷屏全网、引得腾讯总部楼下千人排队“安窝”的“龙虾”QClaw，3月公测掀起全民“养虾”热潮，结果才火了半年就官宣12月24日正式停运。不少网友直呼腾讯烧钱打水漂，几个亿的投入说砍就砍，血本无归，可业内人算完账才发现：不仅没亏多少，人和技术还全留了下来，这波根本不是产品失败，是大厂AI布局里早就算好的一步棋。今年年初，AIAgent概念站在风口上，大大小小的互联网厂商都在推自己的“龙虾”产品，不少地方还出台补贴政策扶持相关产业，仿佛AI办公的时代马上就要全面到来。腾讯这只龙虾一出场就凭着零门槛、下载即用、能直接操控本地电脑的新鲜感圈粉无数，上线一周用户量就突破数百万，不光科技圈在讨论，连很多普通用户都跟着凑热闹，以为动动嘴就能让电脑自动干活的日子真的来了。那时候没人会想到，这波热度退得比涨得还快，没几个月讨论声就渐渐淡去，最终直接官宣停运，产品生命周期只有短短半年。很多人第一反应都是，腾讯又做了个失败项目，少说亏了几个亿，毕竟这几年大厂在AI赛道都是百亿级别的投入，一款爆火的产品说砍就砍，怎么想都觉得是巨资打了水漂。可真要细算这笔账，还真不是大众想的那么回事。从投入端看，这款产品从始至终都是个小成本试水项目，最开始就是个5人的小团队做的创新尝试，就算热度最高的巅峰期，团队规模也就十几个人，根本不是几百人的大项目，人力成本十分有限。技术上它也不是从零自研，而是基于开源的OpenClaw框架做二次封装，主要工作量集中在一键安装适配、微信小程序远程控制、多系统兼容和订阅付费体系上，开发成本远低于自研大模型级别的项目。营销上更是几乎零预算，所有热度全靠圈内用户自发传播，腾讯总部楼下排队装机的热闹场面，本质是用户自发的事件传播，没有大额广告投放。最关键的算力成本也可控，因为它主打本地优先运行，大部分推理都跑在用户自己的电脑上，只有订阅增值服务才消耗腾讯的云端算力，远没有纯云端AI产品那种天文级的算力账单。再加上腾讯当时同时推进WorkBuddy、云Lighthouse等多条AI产品线，底层大模型、基础技术能力都是多项目共用的，不能把整个腾讯的AI预算都算在这一只龙虾头上。行业机构粗略估算下来，半年的直接成本也就大几千万级别，远到不了数亿的规模。很多人不知道，这款产品被砍掉，根本不是因为做不下去了，而是腾讯内部AI赛道赛马的结果。腾讯内部同时走着两条智能体路线，QClaw偏向极客玩家、C端趣味属性，更像个试水市场的玩具；而WorkBuddy是腾讯自研的原生办公智能体，面向企业与办公场景，才是集团主推的主线产品。早在7月份，QClaw产品中心就已经整体调整至WorkBuddy所属的云产品六部，9月官宣停运后，团队人员全部并入主力产品线，技术积累、用户反馈也全部平移继承。相当于用一个小项目试了半年水，把摸出来的经验、踩过的坑、验证过的交互模式，全部喂给了主力产品，不是人走茶凉全部作废。当然商业模型跑不通也是绕不开的硬伤，几百万用户大多是凑个热闹尝鲜，新鲜劲一过高频留存率断崖式下跌，愿意付费订阅的用户少之又少。AIAgent本身就有个天然死穴，执行复杂任务的token成本极高，收入根本覆盖不了边际成本，免费用户越多反而亏得越多，越做越没动力。再加上海量的安全合规隐患，这种能直接操控本地文件、鼠标键盘的产品，万一出现误删文件、越权操作、隐私泄露，风险都是实打实的，C端大规模商业化的合规压力太大。很多人看大厂的创新项目，总喜欢用“成没成”“亏没亏”的二元标准，觉得产品下线就是失败，投入就是打水漂。可对腾讯这种级别的科技公司来说，AI赛道本来就是边跑边试的赛马场，不可能所有项目都走到最后。QClaw这半年，看起来是产品没活下来，可拿到的东西一点不少：海量真实用户反馈，摸清楚了普通用户到底需要什么样的Agent。哪些是伪需求哪些是真痛点；借着这波热潮完成了市场卡位，验证了微信+PC端智能体的交互模式；更重要的是团队没散，技术和经验全部平移到主线项目，之前的投入根本没有清零。当然代价也不是没有，已经付费的用户需要退款，满怀期待的C端用户觉得失落，产品说没就没，体验上确实受伤。但比起整个AI赛道的试错成本，这几千万的投入换回来的市场认知、技术验证、团队经验，其实已经很值了。说到底，AI行业本来就是在不断试错里往前走的，比起死撑着一款没有商业前景的产品耗资源，及时止损、把能力收拢到主线上，反而是更理性的选择。
供养一名大学生（公办本科）的主要费用1.学费：一年6000元，四年24000元
供养一名大学生（公办本科）的主要费用1.学费：一年6000元，四年24000元2.住宿：一年1200元，四年4800元3.生活费：一月2000元，四年96000元4.买衣服：一年2500元，四年10000元5.电话费：一月80元，四年4000元6.书本费：一年800元，四年3200元7.电子设备：电脑5000元，手机3000元，共8000元8.交通费：每年往返4次，每次500元，四年8000元9.社交费用：每月300元，四年10800元看到这份账单，心里先是一沉。每一项都不大，可加在一起，是十六万八千八。对普通家庭来说，这不是个小数目。算这笔账的人很细。学费、住宿、书本、电脑手机、车票、电话费，连社交都算进去了。每一项都贴着日子，每一笔都跑不掉。你看着这些数字，能看见一个家庭四年里怎么过的——每个月固定转过去两千块生活费，换季时多打一千买衣服，开学前凑钱买电脑，放假前算好车票钱。这些事年年重复，像时钟一样准。最让人在意的不是总数，是那个“生活费”。四年九万六，占了总额的一半还多。学费才两万四，可生活费翻了它四倍。这说明真正压人的不是学费，是每天的日子。一天三顿饭，一个月两千，不算多，可四年下来就是将近十万。孩子在学校吃一顿饭十几块，父母在家里省一顿饭几块钱。孩子偶尔聚餐、买杯奶茶，父母可能连件新衣服都舍不得添。这份账单背后，是一对父母的日常。爸爸可能多接了夜班，妈妈可能退了广场舞，家里的车可能多开了几年没换。他们不跟孩子说这些，只说你好好念书，钱的事不用操心。可那些钱是怎么省出来的，只有他们自己知道。供一个大学生，不只是供他上课，是供他吃饭、穿衣、坐车、交朋友、见世面。是让他跟别人家孩子站在同一条起跑线上，不因为家里条件差就缩手缩脚。这笔钱花得值不值，不在账本上，在孩子四年后变成什么样的人。那些还在上学的孩子，如果你看到这份账单，不妨算一算自己每个月花了多少。不用愧疚，但可以知道，你花掉的每一分钱，都是父母从日子里一点一点抠出来的。你不需要省到苛刻，但可以少点几次外卖，少买两件用不上的东西。你省下的，不是钱，是他们少加的班、少熬的夜。
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大家发现了吗？国内正迎来三大回流，信号已经很强烈了。第一个，外贸回流。最新数
大家发现了吗？国内正迎来三大回流，信号已经很强烈了。第一个，外贸回流。最新数据，8月出口4014亿美元，同比涨了25%，连续十个月增长。更值得看的是结构，集成电路出口直接翻倍，汽车涨了四成，电脑相关产品涨了七成。过去“中国制造”的代名词是衣服、玩具，现在换成了芯片、电车、电脑。欧洲那边也认账，海尔、海信两家在欧盟的洗衣机份额，从2016年的2.9%一路涨到如今的20.5%。货越卖越高端，这是外贸回流最实在的证据。第二个，外资回流。一边有外国专家唱衰，一边跨国公司却在真金白银地下注。中国德国商会的调查，93%的在华德企打算继续扎根，一半以上还要加码。美国商会的数据，80%的美企把深耕中国当成首要目标。目前使用的外资中，高技术产业的引资占比已经超过三成。通用汽车上个月刚跟上汽续约到2047年，星巴克在盘算着把门店从8000家开到2万家。比起嘴巴说，钱往哪放才能看清趋势。第三个，消费回流。最直观的信号，赴日游客越来越少。今年前7个月，内地访日游客同比跌56%，连续八个月走低。之前因为国人旅游而大卖的日本奢侈品，现在消费开始回流国内，前7月海南离岛免税卖了216亿，同比涨17.9%。奥莱、唯品会这些折扣渠道人也多了，三五折的巴宝莉、COACH，很受国内消费者欢迎，截至目前，唯品会SVIP用户数已突破1000万人，奥莱付款周末排队成常态。要我说，三大回流说到底是一个逻辑：全球越是波动不断，确定性就越珍贵。资本在找安稳的地方下注，订单在找靠谱的产能，人在找放心的地方消费。当三样同时往同一个方向走，一些信号其实已经呼之欲出了。
