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老板向AI许愿, 员工让AI滚蛋|深氪
文丨赵芮 编辑丨张雨忻 老板的“许愿池” “你知道马斯克怎么管理员工吗? ”听到这句拷问, 胡芯兰感觉不妙。 对面的这位老板, 来自一家重工业企业, 员工规模过万。在社交媒体上, 老板看到过马斯克用Agent代替真人员工工作的新闻, 不禁燃起同样的念头。他对胡芯兰直言不讳: “能不能帮我把整个信息化部门都裁掉? 我每天就跟Agent沟通。” 在胡芯兰接触的大量老板中, 关于“裁员”的愿望普遍存在。
![小仙女想找持股的高管男朋友但是她不知道整个阿里巴巴才占股5%[捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/16716701379900481672.jpg?id=0)
马云给前台姑娘的0.2%股权，后来真值40亿吗？ 这位姑娘叫童文红，如今圈内
马云给前台姑娘的0.2%股权，后来真值40亿吗？这位姑娘叫童文红，如今圈内人更熟悉她的另一个身份,菜鸟网络前董事长、核心操盘手之一,当年菜鸟刚成立的时候，国内物流行业早已是三通一达和顺丰的天下，没人看得起这家半路杀出来的互联网公司，更没人相信一个没干过一天物流的女性能摆平这群江湖气十足的快递老板。可童文红上任第一件事，就定下了三条铁律：菜鸟不买货车、不雇佣快递员、不亲自做快递业务。这很大程度上打消了快递公司的顾虑，把潜在竞争对手变成合作伙伴,紧接着她又把各家快递老板请到一起，定下统一的面单标准，把商家录单时间从2秒压缩到1秒，整体发货效率直接提升了30%。就是这一步，给后来的自动分拣、智能调度打下了基础，硬生生改写了中国快递行业的底层逻辑，到今天，全国17万多个菜鸟驿站，日均处理超过8000万件包裹，占到了全国快递量的两成多，这份成绩里，童文红的功劳占了大头。没人能想到，这位在物流行业呼风唤雨的女老总，当年进阿里巴巴的时候，连第一轮面试都没过，2000年，30岁的童文红刚生完孩子，不想一直在家当家庭主妇，就想找份离家近的工作，看到阿里招人就骑着自行车过去了。面试官彭蕾觉得她完全不懂互联网，年龄也没优势，当场就把她刷了,换作别人可能就放弃了，可童文红身上有股不服输的劲儿，没过几天她又找到彭蕾，诚恳地说自己可以从最基础的岗位干起，什么活都能做。彭蕾被她的执着打动，才给了她一个前台的试用机会,那时候的阿里远没有现在的风光，整个公司才50多个人，前台就是个“大管家”，接电话、订机票、安排差旅、采购物资，什么杂活累活都得童文红一个人干。工资一个月才500块，身边同事来来去去，很多人干不了几天就辞职，背地里都觉得马云天天讲上市、讲“让天下没有难做的生意”，跟搞传销没区别。真正让童文红萌生退意的，是后来的一次客户纠纷。一位自称是马云朋友的访客要进门，童文红按制度要求对方登记，对方当场翻脸,她吓坏了，觉得自己按规矩办事却里外不是人。客人走后，童文红赶紧跑去向马云道歉,没想到马云先开口了，他说：“你没有做错，但要更有技巧。”这句话让童文红一下子愣住了,她原本以为自己闯了祸，做好了挨批的准备，结果老板非但没有责怪她，反而先认了错，还给了她一个更高的标准,她后来回忆说，那一刻，她和马云的距离一下子拉近了。但委屈归委屈，童文红心里其实已经写好了辞职报告。马云知道她要走，把她叫到办公室，当场提笔写下一份股份协议，承诺给她0.2%的公司股权，还说等公司做到千亿市值，这些股份就值上亿元。童文红当时心里只觉得好笑，连几百块工资都舍不得涨，还谈什么一个亿？但考虑到这份工作离家近，能照顾孩子，她还是半信半疑地留了下来。留下来的童文红，很快就迎来了第一个大考验,首届西湖论剑互联网峰会,那时候公司人手紧缺，马云直接把整场活动的筹备对接全交给了她。邀请金庸当主持，对接丁磊、张朝阳、王志东这些互联网大佬，安排场地、物料、食宿，大大小小的事全压在她一个人身上。那段时间孩子还小，母亲又生病住院，她天天熬夜加班，连各位大佬的饮食禁忌、生活习惯都摸得一清二楚，硬生生把这场高规格峰会办得滴水不漏,也就是这次活动之后，马云彻底记住了这个能扛事的前台姑娘。真正让童文红在阿里站稳脚跟的，是2003年的非典,当时杭州出现疑似病例，阿里4000多名员工全部居家隔离，那时候既没有微信也没有钉钉，公司运转眼看就要停摆。童文红临危受命，24小时手机不关机，一边对接客户稳住合作，一边协调几百名员工的工作和生活，硬生生扛过了这场危机，帮阿里稳住了阵脚。之后的童文红一路从行政主管做到人力资源负责人，2013年马云要做菜鸟网络，第一个就想到了她。所有人都觉得物流是块硬骨头，外行根本啃不动，可童文红二话不说就接了下来，一边恶补行业知识，一边挖人建团队，只用了三年时间就搭起了覆盖全国的智慧物流网络。2014年阿里巴巴在纽交所上市，童文红作为27位首批合伙人之一亲自敲钟，当年马云承诺的0.2%股权，上市当天价值约3亿多元人民币。后来随着阿里股价上涨，她长期持有阿里及菜鸟相关权益，2023年胡润全球富豪榜显示其身家一度达到67亿元，当年那张像玩笑一样的协议，真的变成了真金白银。马云当年对着全公司几十人都讲过同样的愿景，给过类似的股权或期权激励承诺，可大部分人没干几个月就走了，只有她留了下来。从月薪500的前台到身家几十亿的合伙人，童文红的逆袭从来不是童话，而是最朴素的职场真相：所有的好运，不过都是实干攒出来的结果。
懂行的人都在捏把汗！2026年中国大模型八强名单出炉，可谁能想到，这看似风光的八
懂行的人都在捏把汗！2026年中国大模型八强名单出炉，可谁能想到，这看似风光的八家，其实有一半正在等死？大厂底子厚，硬生生把大模型卷成了免费白菜价。创业公司技术不差，但场景少、烧钱快，这场赢者通吃的游戏，真不是靠情怀能撑下去的。八强这个数字听起来挺热闹，但真正站稳的，说白了就字节、阿里、腾讯、百度这四家。人家不是因为模型有多牛，是因为就算大模型一分钱不赚，自家业务照样撑着，亏得起、耗得起，这叫什么？这叫用钱堆出来的安全感，普通创业公司根本买不到这张票。豆包靠字节的流量轰炸硬杀出来，截至2026年6月，豆包月活跃用户规模已达3.82亿，稳居国内AI应用首位。通义千问有阿里云的企业客户托底，过去一年阿里云MaaS平台服务客户数增长六倍。腾讯有微信这头巨象在背后撑着，混元Hy3正式版已接入WorkBuddy、元宝等内部产品。百度搜索入口虽然老了但还没断气，2026年一季度，百度AI业务收入占百度一般性业务收入的比例首次突破52%。这四家打的根本不是大模型的仗，打的是生态战，模型只是他们手里一张新名片而已。真正让人捏汗的，是另外四家。DeepSeek技术圈里名气大，靠极致的成本效率硬是在巨头缝里杀出了存在感，其V4系列处理百万级Token长上下文时，算力消耗仅为上代产品的27%，单位推理成本实现技术性下降。但技术牛归牛，能落地变钱的场景到现在还是短板。不过，DeepSeek已启动大规模融资，2026年10月有消息称其第二轮融资达800亿至近1000亿元人民币，目标估值约5000亿元，腾讯和宁德时代分别考虑投入约100亿元和50亿元。月之暗面把长文本做到极致，Kimi的年度经常性收入在6月中旬已突破3亿美元，但大厂的追赶速度根本不给你喘气的时间，差异化窗口越来越窄。智谱背靠清华，学术光环够亮，已于2026年1月8日登陆港交所，成为“全球大模型第一股”，2026年上半年实现收入9.54亿元，同比增长399.7%，MaaS收入同比增长2736%，学术基因并没有拖慢其商业化节奏。MiniMax融资不少，多模态布局也早，已于2026年1月9日在港交所上市，上半年总收入达1.17亿美元，同比增长283.1%，仅半年即达到2025年全年收入的1.5倍，但融资多的另一面是烧钱也快，账上的钱能撑几轮，外人看不透。有一个行业规律几乎从来没被打破过：用户只会记住最顶尖的那两三个名字，其余的不管技术多扎实，最终都会被遗忘在角落里。大模型这个赛道更残，因为基础能力的差距越来越小，用户根本感知不到第四名和第一名有什么本质区别，那凭什么掏钱选你？现在最荒唐的局面就在这里，大厂把模型调用价格卷到了白菜价，甚至直接免费开放。过去一年，大模型API调用成本普遍下跌70%到97%，阿里通义直降97%，腾讯混元直接免费，DeepSeek将V4-Pro的API价格永久下调至原定价的四分之一，输入端低至每百万Token0.025元。这一刀下去，受伤最深的不是大厂自己，是那些还指望靠API收费续命的创业公司。免费这张牌一出，创业公司的商业化逻辑直接被釜底抽薪。所以接下来这一两年，才是真正的淘汰赛。要么跑出别人复制不了的差异化场景，把某个垂直领域做到让用户离不开，要么等着被大厂以一个“体面”的价格收购，算是给投资人一个交代，要么就在烧钱里慢慢掉队，最后连被收购的价值都没了。这三条路，没有第四条。说到底，这场大模型的战争，从来不只是技术的比拼，是弹药储备、场景积累、生态绑定的全面碾压。情怀换不来用户留存，故事撑不住服务器账单。那些还在靠“我们技术不输任何人”来提振士气的团队，现在最该问自己的只有一句话：钱还能烧多久？
2026国产大模型格局落定：八强就位，第四名之后的厂商危机重重喧嚣已久的国
2026国产大模型格局落定：八强就位，第四名之后的厂商危机重重喧嚣已久的国内大模型“百模大战”，在2026年正式进入淘汰赛阶段，行业格局逐渐清晰，形成两大阵营：大厂四极——字节、阿里、腾讯、百度；创业四强——DeepSeek、月之暗面、智谱、MiniMax。八强名单看似阵容鼎盛，但真正具备长期安全垫的，大概率只有前面四家互联网大厂。四家大厂的核心优势，是拥有原生业务底盘，大模型并非孤立项目，而是赋能原有业务的工具，属于“以战养战”。字节手握海量流量、多元应用场景与用户数据，豆包C端用户体量遥遥领先，天然拥有落地载体；阿里背靠电商生态、阿里云，通义千问在政企、产业端落地场景最为丰富，开源模型生态持续向外扩张；腾讯依托微信社交、游戏生态，大模型可以嵌入海量C端产品与企业微信B端服务；百度守住搜索入口，文心一言凭借先发优势，在搜索、智能云领域持续渗透。对这四家而言，哪怕大模型业务短期无法盈利，也能依靠集团主业持续输血。算力采购、研发团队、模型迭代的巨额投入，集团扛得住，耗得起，拥有充足的持久战资本。相比之下，创业公司四强的处境就微妙得多，每家都有亮眼的技术长板，但短板同样致命。DeepSeek凭借极致的训练与推理成本效率在行业杀出重围，模型性价比突出，API调用量持续走高，但短板在于缺少自有消费端场景，商业化变现压力最大，高度依赖API售卖；月之暗面依靠Kimi长文本能力一战成名，不过技术路线存在偏科，长文本之外的综合能力正被大厂快速追赶，差异化优势正在缩小；智谱源自清华，学术底子扎实，在政企本地化部署拥有机会，但产品化、市场化节奏偏慢，学术思维和商业落地之间存在断层；MiniMax很早就押注多模态，文本、图像、语音、视频一体化能力突出，融资总额可观，但模型研发、算力集群烧钱速度极快，现金流续航能力始终是市场最大疑问。大模型行业天然具备赢者通吃的马太效应。普通用户的记忆容量有限，日常使用只会留存头部两到三个模型；企业客户选型，也会优先选择综合能力稳定、配套服务完善的头部产品。第二名往后，市场空间会持续被挤压。现在八强尚能共存，再过一两年，行业大概率会加速出清，最终市场收缩至四强甚至两强格局。赛道窗口已经关闭，新玩家再从头搭建通用基础大模型，几乎没有突围机会。留给新入局者以及当前腰部创业公司的出路只有三条：找到垂直行业的差异化商业化路径，深耕特定领域形成壁垒；被大厂并购，依托巨头的算力、场景资源继续发展；持续烧钱迭代，一旦融资不及预期，就会逐步掉队退出。当然，行业出清不等于创业公司全无机会。通用基础大模型赛道关上大门，但行业模型、Agent智能体、多模态垂直应用等细分赛道，依旧还有不少机会。创业公司不必硬着头皮和大厂比拼通用模型跑分，转向深耕特定行业需求，反而可能找到生存空间。风险提示：本文仅为产业资讯解读，不构成任何投资建议。AI行业技术迭代速度快，商业化落地进度存在不确定性。
在东大，关系到国计民生的行业大多都为国家垄断。水、电、气、油、电信、航空、火车等等。民企创业，大多在
在东大，关系到国计民生的行业大多都为国家垄断。水、电、气、油、电信、航空、火车等等。民企创业，大多在竞争充分地行业进行。但我们不得不说，有些民企现在做得也相当地成功。华为、腾讯、大疆、小米、阿里巴巴、字节、Deepseek、京东、美团等等。能从以上企业看出什么问题么？核心就是站在高科技在东大，关系到国计民生的行业大多都为国家垄断。水、电、气、油、电信、航空、火车等等。民企创业，大多在竞争充分地行业进行。但我们不得不说，有些民企现在做得也相当地成功。华为、腾讯、大疆、小米、阿里巴巴、字节、Deepseek、京东、美团等等。能从以上企业看出什么问题么？核心就是站在高科技的前沿，用创新性的成果做他人所不能做或很不好做的事，然后对垄断性的企业挑战。华为对中兴有压倒性的优势，腾讯对银行和电信企业有很大的挑战性，阿里、京东、字节对传统商业具有颠覆性的影响，美团满足了部分人的吃饭、购物需求，大疆产品适应了现代军事民用警用需要。真正赚大钱的除开技术优势，就是使用了轻资产因素。阿里、腾讯、字节、京东、美团都有这个因素。轻资产可以极大的降低风险，以小博大。
