真正能带出精锐队伍、敢打硬仗的管理者，从不是靠脾气施压、玩弄手段，而是心怀责任、坚守原则，以务实态度带领团队前行。
真正有格局的管理之“严”，体现在三个层面。对待自身，坚守目标底线，紧盯最终成果，遇事力求落地执行，不空谈想法、不敷衍了事，始终以结果为行事准则。带领团队时，坚持实战练兵、以战养兵，让成员在实际历练中积累经验、提升能力，在实践中突破自我，快速成长。
待人处事上秉持公正立场，摒弃一味纵容的老好人思维，及时整顿消极懈怠、毫无作为的人员，把发展机会与成长空间留给踏实奋进、努力拼搏的人。
管理者看似严苛的要求，实则是对团队成员最深切的负责与栽培。严厉不是刻薄，约束并非打压，唯有树立正确规矩、明确前行方向，才能凝聚团队向心力，打造出作风过硬、执行力强、不惧挑战的优秀集体。