1、文件清爽是基本功：
给出去的文档，思路没提前对齐过的，千万别堆砌信息让人眼花。越复杂越要理清爽：标题抓重点，模块分清楚，关键处该贴标签就贴。怕对方看不懂？开头加个简明"使用说明"，或者干脆约10分钟快速串一下逻辑，效果立竿见影。
2、敏感信息主动标清：
带内部性质或时效性的文件（内部数据、限时方案啥的），务必要标注使用范围和有效期，千万别外发。这层保险不一定完全防住意外，但万一出状况至少说明你考虑在先，不是事后才想起。
3、别憋大招，勤同步：
别老想给leader来个"惊喜"。leader掌握的信息维度远超你想象，惊喜变惊吓的风险可不小。靠谱的做法是主动同步进展，让人心里有数，预期稳稳的。
4、信息别等喂，自己动手找：
别总嘀咕"leader咋不告诉我"。有些事他不便明说，或者默认你该知道。别光张嘴问，得学会自己挖掘。有些事默默做好比打破砂锅问到底更能体现成熟度，特别加分。
5、权限红线要时刻清楚：
就算你牵头跨部门拉通，碰到关键决策（影响项目走向那种），只要leader还没拍板，千万别自作主张答应对方啥。哪怕leader一时忘了跟进，你也别急着冲上去打包票。
6、多想半步，补位意识：
leader交代任务交代不全很正常（可能他没想到，或觉得你懂）。你要是能主动多想一层，把潜在坑填上，让事情更稳当，leader会觉得你特别"省心"。这种省心感在职场可是硬通货。
7、没想好宁可稳一稳：
事情没理清脉络前别急着抛出去。交个漏洞百出的半成品，不仅容易引火烧身，还让人觉得你毛躁沉不住气。
8、基本功要扎实：
汇报、写文档这些必备技能，花点心思练得比别人更专业点。大家往往通过这些细节判断你的整体水准，基础不出错是靠谱的底线，细节做出彩就是优秀。
9、通知到位别漏人：
发通知安排事情时，把相关方都盘算一遍，潜在需求也尽量考虑到。千万别总漏人，被落下的格外在意，通知不到位后面卡壳责任多半在你，印象分直接跳水。
在大厂，靠谱说白了就是每一件小事你都能做到位，但其做到的人并不多，能做到的基本都很吃得开。
