七八九十年代，县上的领导都是本县人，由干部到副科、正科、副县、正县。退了之后，也是住在县城的。
这有很多好处，干部都是太家看着脚踏实际，一步步干上来，成为领导，他们熟悉县情，接地气。一辈子在本乡本土干事，会顾及个人声名，从而干些实事，造福桑梓，取信于民。
当然，长期在一方经营，也有弊端，官员视野受限，容易形成地方势力裙带关系等。
新世纪以来，副县以上的领导，开始频繁进行跨县区交流，除人大、政协为本土官员，县委、政府几乎一色外来领导。领导的家也不在县内，退休后更不安置在县城。
副县以上党政领导异地交流任职有好处，外来的和尚好念经，可以打破权力层人情关系网，也给地方带来活力。
不好的是，领导象走马灯一样，长则三五年，短则一半年，屁股还没坐热，又提拔换新人。因为是外来干部，对县上感情不深，缺乏主人翁思想，打一枪换一个地方，容易搞形式短期行为，面子工程。一人一把号，各吹各的调，缺乏稳定性连续性长远性，问题很多。
加之领导年轻化，飞来飞去，很多蜻蜓点水，空来空去，扎不住根，往往晚离实际，很难静下来做扎实工作。