杜建英儿子开公司挑战宗馥莉，目的有几个：
一是杜建英深耕快消品市场30年，有资源有人脉，具备创业的底子。
二是18亿美金的官司耗时较长，就算赢了，资产变现不确定。
自己开实体公司，等于给自己和孩子留一条后路。
希望摆脱“争产”标签，靠经营能力站稳脚跟。
但这个挑战难度不小：
娃哈哈几十年沉淀的全国渠道、成熟供应链，壁垒很高。
新公司从零起步，又是同质化很高的竞品，同时家族纠纷持续发酵，企业一举一动都会被舆论放大，合作方难免观望。
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