前段时间，和一个民办学校的投资人聊天
这个投资人，在当地有一个不错的民办学校，包括了小学、初中和高中，校园很新，建设条件也不错，在当地的口碑也不错。
虽然这几年小学和初中的招生人数一直在下降，但高中阶段招生还是年年满员的，招生计划一个也没有浪费。
就是这样的一所学校，这位投资人，却说是年年亏损。
我不解。
这位投资人给我算了一笔账。
招生费用，是每年必须支付的，一个高中生，招生中介费就是2000元-3000元，这还不算招生宣传和招生材料的费用。每年招生计划约近两千人，每年招生支出费用约500万元。
建设费用，当年建学校时，从银行贷了一些钱，又在民间借了一些钱，总额一个多亿，每年的利息约1000多万元。
老师的工资，这是最重要的，每个老师，按年薪10万计算，450多个老师，还有职工等，每年约5000万元。
另外，还有水费、电费、取暖、设施设备、维修维护等，也是一笔很大的开支。
这位投资人说，看着学生每年交10000多元，收得不少，可年底一算账，亏得底裤都亏没了，说白了，这就是“慢性自杀”。
现在，仔细想来，这个投资人说的也有道理。
现在，民办学校的野蛮生长时代已经过去了。
未来，民办学校，要想活下去，必须做好三件事：
第一，捂紧钱袋子。别再盲目搞大基建、也也要养闲人了。要精简岗位，把钱花课堂上和学生身上，只有健康的现金流，才能保住学校的命。
第二，死磕教学质量。家长现在很明白，再花哨的口号也不管用了，只有真刀真枪地抓校风、抓课堂，让学生真正进步。民办学校，只有良好的口碑，才是最好的招生简章。
第三，千万别踩了红线。例如校服、食材采购、收费等，每一样都必须合规，现在的不比以前了，一次违规就能让学校倒闭。