听完日本驻华大使金杉宪治的讲话，我才明白了高市早苗政府对中国的一个误区。
日本不少政界人士到 2026 年仍然固有印象：日本制造业实力领先中国一大截，能够在高端制造领域实现技术封锁，中国难以进行有效反制。


这几天，日本驻华大使金杉宪治接受朝日电视台专访的一段视频，在国内网上引发了不小的讨论。8月25号，全日本新闻网播出了这段专访，金杉宪治说的一番话，让不少人觉得挺意外，也挺感慨。


他在采访里提到了一个词，叫“正常化偏见”。什么意思呢？就是人往往只愿意看自己想看的东西，只相信自己愿意相信的事。


金杉宪治说，他自己来中国赴任之前，也陷在这种偏见里。那时候他觉得，日本在工业产品和生产力方面，肯定还稳稳压着中国一头，日本在高端制造领域有着绝对优势，中国短期内根本追不上。


这种想法，其实不只是他一个人有。在日本国内，从政坛到民间，很多人骨子里都带着这种优越感。


他们成长在日本经济高速增长的时代，习惯了日本制造领先全球的叙事，对中国的印象，大多还停留在“世界工厂”、靠廉价劳动力取胜的阶段。再加上日本媒体长期以来的选择性报道，一个巨大的信息茧房就这么形成了。


高市早苗政府上台后，对华态度强硬，动不动就提“遏制中国”，底气也多半来自这种“日本比中国强出一个量级”的误判。他们觉得，日本手里攥着关键技术和核心零部件，随时可以在高端领域卡中国的脖子，中国只能干瞪眼。


金杉宪治一开始也是这么想的。但等真到了北京，扎下根来，亲眼看了、亲耳听了、亲身感受了之后，他才发现完全不是那么回事。中国的创新速度和规模，远远超出了他的想象。


他举了个机器人的例子。他说在日本，如果一个比赛跑步的机器人摔倒了、着火了，网上肯定是铺天盖地的骂声，大家会指责研发团队不行，觉得这是失败，是丢脸。


但中国不一样，中国人看到机器人摔了，会笑一笑，然后围上去琢磨哪儿出了问题，总结经验，接着改进。


失败好像不是什么大不了的事儿，反而成了下一次突破的灵感来源。这种对待失败的态度，背后折射出的，是整个社会对创新的包容度和容错率。


说实话，这一点挺触动人的。我们总说“创新”，但创新不是凭空冒出来的，它需要一个允许试错、不怕失败的环境。你摔了一跤，周围的人不是笑话你，而是帮你找原因，鼓励你再试一次，这太重要了。


金杉宪治感叹，这种对失败的包容、这种科研攻关的氛围，恰恰是日本社会花了很大力气去追求却始终没能完全实现的东西。而在他看来，中国已经走在了前面，甚至把日本甩开了几条街。


他还特别提到了中国完整的工业体系和产业链优势。一种新技术出来，在中国能很快从实验室转化到工厂，再从工厂推向市场，被海量的消费者接纳、使用、反馈，然后快速迭代。这种“研发-制造-应用”的闭环，速度惊人。


就拿机器人领域来说，金杉宪治注意到，中国的双足机器人水平已经是世界领先了，北京马拉松还专门办过人形机器人的比赛，各家公司的机器人在赛道上同场竞技，场面挺震撼。这种产业化的速度和应用场景的丰富程度，在今天的日本确实很难看到。


这事儿细想起来挺有意思的。一个日本驻华大使，当着全日本媒体的面，承认自己来之前“想错了”，承认中国在创新氛围和产业活力上确实走在了前面。这可不是什么外交辞令，是他实打实的观察和感受。


他话里话外透着一层意思：中日目前在创新领域的差距，已经不是简单地“追赶”就能解决的，因为两个社会对待新事物的底层逻辑不太一样了。


日本社会行事更侧重风险管控，对新东西的接受度低一些，而中国人对新科技、新事物有着一种天然的好奇和热情，更愿意去接近、去尝试。


这种认知上的转变，对中日博弈的格局其实挺有启发的。现在日本国内很多人对中国的认知，还停留在二三十年前，这是一个很大的问题。


他们对中国的真实实力缺乏了解，所以政策判断上就容易出偏差，动不动就喊对抗，觉得自己能赢。可实际上，硬碰硬地搞技术封锁，效果也在打折扣。


所以有人提出来，对付当前日本这种对华认知偏差，除了坚守底线反制之外，也得想办法用舆论和信息的手段，慢慢撬开他们的信息茧房。就像金杉宪治这样，因为亲自来中国看了，观念就变了。


他回到日本去说、去传递真实的中国现状，这比我们自说自话效果要来得更直接。当越来越多日本政客、商人、学者、普通人亲眼看到今天中国在做什么、在创造什么，那种基于陈旧印象的优越感和对抗意识，才有可能真正松动。


说白了，就是得让他们知道，我们到底在跟一个怎样的对手打交道。只有认知被重塑了，敬畏感才会从心底里生出来，错误的路，也才有可能及时停下来。


信源：凤凰网：日本驻华大使:我以为我们领先，但中国创新速度和规模超出我的想象亲历改变观念