26ng 分享一个过 HK McKinsey Case笨方法
我从加拿大读完本科回香港，面了几家咨询，最后停在 McKinsey 的 BA offer 上。说真的，我绝对不是天生 case 型选手。第一次 mock，连 issue tree 都画得歪歪扭扭。后来能过，靠的是一个很笨但很有用的办法：把 case 当成交朋友，而不是考试。

香港 McKinsey 的 case 风格很像北美，但更爱把本地场景塞进去。比如我终面遇到的是一道「大湾区连锁咖啡品牌」的 profitability case。面试官一上来先切英文，聊到一半突然用普通话问我：“如果它在二线城市扩张，你会先看什么？” 那一下我差点卡住。后来靠提前练过的中英切换版 framework 才稳住。

我的笨办法分三步：
1️⃣ 先建框架，再谈细节
我用最朴素的 Profit = Revenue - Cost 拆。Revenue 拆成 traffic、average ticket、repeat rate；Cost 拆成 rent、labor、supply chain。面试官没让我继续算，反而问：“如果 traffic 没降，但 profit 跌了，你怎么想？” 我就从 product mix 和 promotion frequency 往里钻。McKinsey 喜欢这种“先有 business driver，再按优先级走”的路子。

2️⃣ 把常见 case 类型刷到能背出逻辑
我没有刷几百道题，而是把 Market Sizing、Profitability、Market Entry、M&A 各练了 4-5 个，每个都用同一套框架变体。比如 Market Entry 就固定 “Market Attractiveness → Competitive Landscape → Entry Mode → Risk”。练到最后，听到题型就条件反射。这很笨，但真的很稳。

3️⃣ 中英双语各说一遍
这是我在香港才悟到的。很多人英文 mock 很顺，一切换普通话就断。我找了同在找工的留子，每天练两轮，一轮全英，一轮全中。后来面试里切换语言，反而成了我的加分项——因为我能把同一个逻辑用两种语言各讲透一遍。

总结下来，McKinsey 的 case 没想象中玄，重点是你有没有一套可复用的逻辑，以及你能不能坦诚面对不会的部分。被 interviewer challenge 时，我直接说 “I‘m not 100% sure, but if I had to reason through it logically, I’d start from the demand side.” 这种态度比硬撑强太多。

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