财经写了一篇《宇树的王》，摘录一下：

- 在宇树员工眼里，王兴兴的个人特质非常明显：沟通方式相对直接严厉；要求员工不对外透露宇树的消息；专注产品，时常跟一线员工讨论产品细节，包括一颗螺丝钉的长度；非常在意成本控制，每一分钱都要花在刀刃上；很少谈论工作之外的事。

- 员工找王兴兴汇报，语速得够快，说完两句话大概率会被打断，或被催促快点讲。

- 宇树的绩效区间是0分-1.5分，王兴兴给每位高管的打分只有1和1以下。

- 王兴兴在意公司如何出现在公众视野里。有员工曾经在社交媒体分享工作经验，被王兴兴私聊提醒要注意。宇树鼓励员工举报向外透露公司内部信息的行为，举报核实后有1万-50万元奖励。

- 宇树所有宣传片都要经过王兴兴，他不仅会看成片，连拍摄前的场景、镜头、灯光都会抠细节。有没有预算，全靠王兴兴拍板。

- 王兴兴喜欢抠细节，比如材料颜色的调整，并不影响产品功能，更多是出于王兴兴个人的审美。有宇树员工提到，H2机器人的脸就是王兴兴设计的。去年H2仿生面部亮相后曾引起“恐怖谷”的舆论反应，后王兴兴回应称加入人脸设计源自用户期待。

- 宇树的硬件优势不是质量有多好、精度有多高，而是通过方案选择和结构设计，做到极致降本，并通过出货规模和交付速度，快速迭代硬件研发。

- 一位宇树供应链人士称，宇树和供应商签订了保密协议，如果涉及对外宣传自己是宇树供应链，借此名义炒作股票，宇树会中止合作，违约金500万元。

- 宇树几乎没有“独供”，同一款零部件也会采购自不同供应商。至于核心零部件，无论是招股书，还是宇树高管陈立在公开场合的发言，都提及宇树的核心零部件均为自研。

- 王兴兴凌晨两三点还会在工作群发技术文档，基本每天凌晨三四点离开公司，早上八点又能在工位见到他，周末也来公司。

- 王兴兴是一个纯i人（内向的人），“在路上碰到，他会低头走过去，不会打招呼。你和他坐在一起，他甚至会不自在。”

- 在早期，王兴兴拒绝参加一切采访和公开活动，直到投资人对他在IR（投资者关系）和GR（政府关系）上提出要求，王兴兴才开始在公开场合露面。

- 王兴兴是做硬件结构出身，有10年工程师经验，他专门给结构部门列出十大准则，每一条都是他经验总结的技术标准，比如某款零部件的厚度不能小于具体数值。

- 宇树曾推出一款名为“健身泵”的拉力健身器。有员工回忆，王兴兴有一天在做电机时想到，这可以用来做健身设备，很快拍板拉了几名同事开始做，并认定产品会大卖，囤下了上千万元的货物物料，至今还放在仓库里。（我买了这个！！）

- 王兴兴曾给一位素未谋面的算法工程师开出百万年薪附带期权，那位工程师当时还是一个在读研究生，“王兴兴甚至连简历都没要，只看了他做的项目”。上述人士称，王兴兴是从社交媒体上找到的这个人，他会在网络上关注所有拿宇树的机器狗或机器人做的开源项目。

- 2025年国庆阅兵时，王兴兴受邀去天安门城楼观礼，观礼结束之后，王兴兴从天安门出来，背着一个黑色双肩包，穿着白T恤、牛仔裤、白球鞋，在长安街上走了30多分钟去外面打车。既没有助理，也没有专车和司机。