2010年春夏，深圳龙华富士康接连爆发员工坠楼悲剧，网络俗称“十三连跳”。据官方权威统计，全年系列事件共造成10人离世、3人重伤，全部为初入职场、抗压经验不足的80后、90后新生代务工者。当年4月，深圳市总工会联合新华社公布调查结果，明确惨剧集中爆发的核心原因，既有新生代青年适应社会、疏导情绪能力不足的共性社会问题，更源于富士康自身管理制度、管理理念与管理方式的明显漏洞。

严苛压抑的流水线生态，是压垮年轻员工的重要诱因。厂区实行12小时两班倒制度，白夜班错峰轮岗，同宿舍工友常年不见，极易陷入孤立封闭的生活状态。厂区严格执行离岗证制度，如厕离岗超时便会扣款，流水线节奏机械紧绷，员工长期处于高压管控状态。2010年深圳富士康普工底薪仅900元，远不足以支撑生活，大量员工被迫超负荷加班，部分员工月加班时长突破100小时，远超劳动法每月36小时的上限，高强度劳作成为常态。网传“罚抄语录”等细节无权威报道佐证，属于网络流传传闻，并非普遍管理制度。

接连的悲剧引发全民哗然。2010年5月，富士康负责人三度鞠躬公开致歉，承认企业管理存在严重短板。令人唏嘘的是，致歉当晚，厂区再次发生员工坠楼事件，悲剧仍在延续。作为苹果核心代工厂，这场危机迅速传导至海外品牌方。同年6月，苹果COO蒂姆·库克专程赶赴深圳，会晤郭台铭及千余名一线员工，实地评估厂区状况，提出增设心理辅导岗位、内陆建厂分流员工、优化务工环境等整改方案，相关建议后续被富士康落地实施。

这场生命悲剧，彻底倒逼国内制造业用工模式迭代。富士康随后大幅调整薪资体系，底薪从900元逐步上调至2000元，同时严格管控加班时长，规范员工作息制度。此次变革掀起珠三角乃至全国用工调整浪潮，多地制造业企业跟进调薪，当年全国二十余省份上调最低工资标准，持续多年的粗放式人口红利用工模式迎来被动修正。