这套打法，一家消费电子公司用了四十年，做到了全球第一。

那家公司叫苹果。

2017年，苹果拿出10亿美元设立“先进制造基金”，先后向康宁注资累计4.5亿美元。康宁拿了钱，优先给苹果开发下一代强化玻璃技术。苹果不建玻璃厂，但把康宁最前沿的研发和产能卡在了自己手里。

乔布斯当年跟康宁合作时，有过一段经典对话。

康宁CEO威克斯犹豫能否在6个月内量产几百万片玻璃，乔布斯盯着他说：“你知道你的问题在哪吗？你就是害怕。你害怕我即将发布史上最伟大的产品，却可能因为你的失败而无法实现。”

威克斯后来回忆，乔布斯接着说：“别害怕，你能做到。”

初代iPhone上市前夜，乔布斯给威克斯写了一句话：“没有你，我们办不成这件事。”

乔布斯从来不管制造环节怎么落地，但他对“苹果必须掌握什么”寸步不让。制造可以在全球任何地方发生，但产品的定义权、核心技术的设计、用户体验的掌控，必须留在苹果内部。

理想这步棋不是豪赌，而是在当前产业环境下算过账之后最理性的选择，算的是重资产的账、话语权的账、苹果验证过的账。

从自建陷阱到选定欣旺达，从苹果的参照到自己的落子，理想用三步走通了一条被验证过的路。

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