总后勤部部长之位，叶剑英在 1977 年想留给复出工作的洪学智，他本就是该部的老部长；而彼时张震正以副部长身份主持日常工作，本准备接任部长。
1977年8月，总后勤部的人事调整摆到了桌面上。
当时张震已经在那里工作两年。1975年8月，他被任命为总后勤部副部长，参与主持工作。从履历看，他继续留在总后任职并不意外。可就在这一时期，重新参加工作的洪学智也进入了干部安排视野。
洪学智与后勤工作的关系很深。1950年10月，他进入朝鲜战场，担任中国人民志愿军副司令员；1951年6月又兼管志愿军后勤工作。面对频繁空袭和交通线破坏，志愿军逐渐建立起运输、仓储、抢修、防空相互衔接的保障体系。1954年回国后，洪学智进入总后勤部，1957年担任总后勤部部长。
因此，1977年讨论总后领导班子时，洪学智重新进入考虑范围，并不突兀。
真正值得注意的，是张震的态度。
公开的党史资料记载，1977年8月下旬，张震专门写信提出，洪学智有抗美援朝时期以及后来从事后勤建设的经验，到后勤部门工作是合适的。如果组织作出这样的安排，他本人愿意重新回武汉军区协助军事工作。
这件事与后来一些经过加工的讲法并不完全一样。当时并不存在已经正式确定张震“马上接任部长”、随后又被洪学智取代的程序。能够确认的是，张震当时担任副部长，而洪学智确实曾被考虑安排到后勤系统，张震也公开表示支持。
最后的人事安排走了另一条路。
1977年9月，洪学智出任国务院国防工业办公室主任。他过去长期带兵，也在地方工业部门工作多年，这一经历使他转入国防工业系统后，很快把重点放到了恢复生产秩序和提高武器装备质量上。有关公开生平资料还记载，他任职期间推动军工企业发展民用产品，并强调军工生产既要保证军事需要，也要改善企业自身发展能力。
张震则继续留在总后勤部。
1978年2月，他正式担任总后勤部部长。在不到两年的任期里，工作重点不只是日常供应，而是整顿后勤体制、研究现代化建设方向，并推动工资制度和有关保障制度改革。
到了1980年1月，两人的岗位再次发生变化。
张震调任副总参谋长，主要分管作战训练；洪学智则第二次出任总后勤部部长。此时距离他第一次担任这一职务，已经过去20多年。
这几次调整放在一起看，比“谁把职位让给谁”更有意思。
张震熟悉部队指挥和训练，离开总后以后，很快把精力放到军事训练改革上；洪学智长期研究后勤保障，再回总后时，面对的也已经不是20世纪50年代那套条件，而是装备、运输、仓储、医疗和供应体系都需要重新适应现代战争的问题。
岗位不断变化，但用人的标准始终指向同一件事：哪里更需要这个人，就把他放到哪里。
张震1977年的那封信因此显得格外有分量。不是因为他说了多少漂亮话，而是因为他把自己的去留摆在了工作需要之后。后来事实也证明，两个人并没有因为一个部长职位分出所谓输赢，而是在不同岗位上继续承担任务。
1977年至1980年，不过三年，却正好留下了一个时代转折的缩影。战争年代成长起来的一批将领，开始面对制度建设、国防工业和现代军事训练这些新的课题。
旧战场渐渐远去，经验没有失去价值，却必须换一种方式继续发挥作用。属于战火年代的一页正在翻过，一个更加依靠制度、技术和体系建设的时代，已经开始。