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欧洲热浪把空调变成了救命装备，订单如雪片飞向中国。但董明珠在400多位股东面前低
欧洲热浪把空调变成了救命装备，订单如雪片飞向中国。但董明珠在400多位股东面前低头了：格力没接住这泼天的富贵。美的靠“免打孔”产品在德国狂卖，海尔安装效率翻倍，而格力的决策中枢还在国内等审批。海外营收1500亿对200亿的差距，揭示的是一种出海模式的全面落后。大伙如果关注商业圈，可能知道前阵子格力在珠海办的那场股东大会，那场面可真是热闹，四百多个股东把会场围得严严实实。大家都憋着一个巨大的问号：今年欧洲热得跟火炉一样，空调需求直接爆单，眼看着大伙都在抢着买中国空调，格力跑哪去了？面对这些尖锐的提问，向来性格强硬的董明珠这次显得挺坦诚，直接回了五个字，出口没做好。敢在这么多人面前低头承认不足，这确实需要不小的底气，但也说明了格力这回是真的在海外市场上吃了亏。说起欧洲这个夏天的极端高温，那确实是让人遭罪，德国、法国随便一个地方气温就能蹿上四十度。以前欧洲人觉得装空调这事属于享受生活，现在直接变成了保命的刚需，这股突然刮起来的买空调热潮，让订单像雨点一样砸向了咱们中国制造。光是今年头六个月，咱们国家卖到欧洲的空调数量直接往上蹦了四成多。在整个欧洲空调市场上，中国品牌的占有率头一回迈过了百分之四十的大关，结结实实地把欧洲本地牌子还有日韩对手甩在了身后。偏偏在大家伙都赚得盆满钵满的时候，各家企业分到的蛋糕厚度完全不一样。美的很早就开始琢磨欧洲人的生活细节，捣鼓出一种不需要在墙上钻眼、插上电就能直接吹凉风的便携空调，光是在德国，半年的时间就卖出了整整六万台。海尔则在安装这个痛点上下了苦功，拼命缩短用户下单后的等待时间，生意同样红火得不行。法国市场上，海信直接卖出了双倍的业绩，TCL更是猛增了三倍。回头看看格力，虽说销量也长了四成，单看数字挺漂亮，可是在同行成倍、甚至翻三倍的疯狂增长面前，这种差距一下就显现出来了。论制冷技术，格力的核心压缩机实力那是行业公认的老大哥，问题是，欧洲老百姓买空调最愁的根本不是冷得够不够快。欧洲老房子特别多，墙面都是历史保护建筑，想钻个孔得去各种部门申请，繁琐得像去盖几十个公章。人工费贵得离谱不说，预约个安装工人能让你等上大半个月，谁能帮他们把安装这道繁琐的关卡给免了，谁就能直接把货卖进他们家。当对手们都在琢磨怎么省去装机麻烦的时候，格力还在拼命宣传自己的核心科技，这种没有真正摸透用户心思的思路，在市场竞争中难免要慢半拍。除了产品细节，更深一层的差距其实是在公司的管理神经上，美的、海尔很早就在欧洲建立了本地化的决策小分队，很多经营动作在当地就能直接拍板，天热了需要赶紧调货、补货，当地经理敲一下键盘就搞定了。格力这边许多事情还要把报告打回国内，等珠海总部一层层审批，等报告批下来，工厂安排好生产，货轮好不容易漂洋过海开过去，欧洲的夏天可能早就过完了。这就直接体现在了账目单上，美的在海外一年能卖出超一千五百个亿，格力在海外的进账却刚刚过了两百个亿。董明珠在会上也说了一句，海外渠道的变革现在是一天都不能拖了，出海这件事，绝对不是把国内造好的空调搬上货船运出去那么简单。你得真正把根扎进当地的街头戏尾，去跟当地的安装师傅套近乎，去研究欧洲房东的规章制度，把产品彻底融入到当地人的生活细节里，这样才能在风口吹过来的时候，稳稳地站在浪尖上。中国企业出海探索的每一步都不容易。格力董明珠能够正视差距，主动求变，体现了中国企业家宝贵的务实和自省精神。大国制造走向全球，需要的正是这样不断在实战中修正自我、精益求精的态度。只要咱们的本土企业能坚持以质量为本，紧跟消费者的真实诉求，中国品牌在全球市场的道路必定会越走越宽广。
![关于欧洲安装空调的一个钓鱼帖子，100多评论，只有两人看出来了[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/10700863308222793321.jpg?id=0)
提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧
提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧俏的年代，当时的厂长张瑞敏把有质量问题但不影响销售的冰箱当众砸毁。这一锤砸出了享誉世界的海尔。
海尔这个企业是张瑞敏打造的，这是一位真正的中国企业家，这些年立得稳站得住，既不腐
海尔这个企业是张瑞敏打造的，这是一位真正的中国企业家，这些年立得稳站得住，既不腐败又不贪污，把国有企业打造成了世界名牌。
