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赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。时间挨得这么近，显然很难让人不多想。毕竟非洲矿业正在变天。过去是拿到矿权、挖出矿石、装车出口，利润带走。现在越来越多国家不愿意只收一点资源税，开始要求矿石留在当地加工，把冶炼、就业和产业链一起留下。赞比亚当然也想走这条路。可对矿企来说，规则一变，账就得重新算。原本只需要考虑怎么挖矿、怎么运输，现在还要考虑选矿厂、冶炼厂、电力、环保和本地就业。地下的资源没有少，开发门槛却一下高了不少。就在这个节点，中矿资源选择将非洲雄狮矿业100%股权转让。其中99%卖给SinoGreatChemicalCompanyLimited，剩余1%交给自然人投资者HUANGYAOCHI，总价1950万美元，折合人民币约1.4亿元。交易完成后，中矿资源将彻底退出这家公司，预计确认归属于母公司的净利润984万美元。我认为，这个数字很能说明问题。矿山还没有进入大规模生产，中矿资源却能提前兑现近千万美元利润。与其继续投入巨额资金，承担建设和政策风险，不如在矿权价值已经显现时卖给真正需要它的人。非洲雄狮矿业成立于2022年，手里最值钱的资产，是赞比亚孔布瓦项目的一张大型采矿许可证。矿权面积1850.27公顷，2024年12月才正式获批，有效期一直到2049年。也就是说，这张矿证刚拿到一年多，距离真正形成稳定产能还有很长的路。项目累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，平均品位2.76%；同时还有2182万吨伴生磷矿石资源，平均品位7.06%。资源听起来不少，经营数据却很小。2025年，非洲雄狮矿业营业收入只有4.99万元，净利润33.83万元。2026年第一季度净利润70.85万元，仍然没有形成真正意义上的采矿收入。说得直白一点，卖掉的不是一座正在源源不断出货的成熟矿山，而是一个已经拿到矿证、探明部分资源，正准备进入重资产开发阶段的项目。这一步往后，才是真正烧钱的地方。修路、接电、建设选矿厂、购买设备、解决用水，还要处理尾矿和环保问题。赞比亚又是内陆国家，矿石和设备进出都依赖跨境运输。一旦要求更多资源留在当地加工，企业还得补上冶炼和化工环节。矿藏埋在地下时，看起来都是财富。等真正拿钱开发时，才知道每一吨矿石背后都压着成本。中矿资源此时转让，我看不是简单的“矿不好了”，而是不想把资金继续压在一个尚未形成收入的项目里。更值得琢磨的是接盘方。SinoGreatChemical表面看是一家化工企业，似乎和矿业隔着一层。可它在赞比亚推动的正是磷肥产业链项目，背后还有当地国有投资平台ZCCM-IH参与。非洲雄狮矿业拥有大量伴生磷矿资源，化工企业需要稳定的磷矿原料。一个有矿，一个有工厂，两边刚好能接上。所以这笔交易不是谁头脑发热，也不是自然人突然拿出钱来赌矿价，而是下游企业向上游找资源。矿权到了化工企业手里，矿石可以直接为本地磷肥项目提供原料。赞比亚想要的本地加工、就业和税收，也更容易实现。从这个角度看，政策变化反而加快了项目换主。中矿资源擅长找矿、勘探和培育矿权，接盘方更需要磷矿，也更有动力建设本地加工体系。双方各取所需，没有谁做了亏本买卖。而且，中矿资源并没有打算离开赞比亚。公司真正重金押注的是Kitumba铜矿项目。这个项目计划投资约5.63亿美元，设计原矿处理能力每年350万吨，目标是形成每年约6万吨阴极铜产能。一边出售1950万美元的早期矿权，一边推进数亿美元的铜矿工程，这就不是逃跑，而是把有限的资金集中到更重要的项目上。我一直觉得，判断一家矿企有没有实力，不能只看它手里攥着多少张矿证。矿权多，新闻好看。矿山真正投产，才有现金流。若是什么项目都舍不得卖，最后很容易摊子铺得太大，钱却不够用。中矿资源这一手，看起来突然，实际相当现实。先用勘探和矿权培育把项目价值做出来，再在开发成本大幅增加之前退出，把现金和利润拿到手。后续修厂、投设备、扛风险的任务，则交给有产业配套的接盘方。当然，买方也不是白白接走一座宝藏。1950万美元只是拿到股权的价格，后面真正需要投入的钱，很可能远远超过这笔收购款。如果矿山建设延期、磷肥价格下跌，或者当地电力和运输出现问题，回本周期就会继续拉长。因此，卖方赚的是确定性，买方赌的是产业链建成后的长期收益。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。2026年1月1日，赞比亚一纸编号68的新规正式落地。原矿出口的通道几乎瞬间被堵死。新规要求矿业公司逐年提升本地采购比例，从2026年的20%起步，五年内至少提高到40%。用工、零配件采购强制本土化，安保和后勤等服务全部交给本土企业负责。几百亿美元的中资矿业投资顿时像置于烈焰之中。这不是赞比亚一家的动作。2026年以来，加纳4月禁止所有锂矿原矿及精矿出口，纳米比亚5月将石墨和锰列入战略矿产清单。一年之内，非洲十国集体“锁矿”。非洲大陆这一轮集体政策转向，既是资源国自身发展路径的深层调整，也将对全球矿产贸易格局产生长期深远影响。就在这个节骨眼上，中矿资源出手了。7月20日，中矿资源发布公告，宣布以1950万美元转让非洲雄狮矿业100%股权。这家公司2022年6月27日成立于赞比亚铜带省。核心资产是一张大型采矿许可证，编号38647-HQ-LML。涵盖面积1850.27公顷。2024年12月24日才获批。从获批到转手，满打满算19个月。矿的品位并不低。孔布瓦稀土矿权区内累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，TREO平均品位2.76%。同时伴生磷灰石型磷矿石资源量2182万吨，P2O5平均品位7.06%。这家公司2025年度营业收入4.99万元，净利润33.83万元。2026年一季度净利润70.85万元。规模不大，但资产干净，不存在任何权利负担。接盘方是谁？SinoGreatChemicalCompanyLimited和一位自然人HUANGYAOCHI。中矿资源的控股子公司香港中矿稀土转让99%股权，全资子公司赞比亚国际工程转让剩余1%。交易完成后，中矿资源彻底退出。预计合并报表确认归母净利润984万美元。付款方式很讲究。签约后五日内支付30%首付款（585万美元），完成赞比亚官方股权过户登记后五日内支付50%进度款（975万美元），过户完成45日内结清剩余20%尾款（390万美元）。买方还需在股权过户时将标的股权及资产抵押至卖方名下，待全款结清后解除抵押。分期付款加股权抵押，风控做得滴水不漏。中矿资源在公告中说得很官方——“本次交易是公司矿权投资与矿业开发业务的成果转化”。翻译成大白话就是：低买高卖，落袋为安。这笔买卖做得确实漂亮。采矿权到手19个月，矿区还没大规模投产，转手就赚了984万美元。非洲政策风险急剧上升的背景下，与其在赞比亚跟新规硬耗，不如趁资产还干净、买家还愿意接盘的时候及时套现。中矿资源不是唯一这么干的。赞比亚新规落地后，多家在赞中资矿企都感受到了明显的政策寒意。本地采购比例逐年提高的要求，意味着运营成本直线攀升。强制本土化用工和采购，每一步都踩在法律红线上。过去挖出来的铜直接装船回国，利用自身冶炼体系获取高利润的老路，彻底走不通了。更让中资企业警觉的是另一个信号。6月18日，赞比亚官宣与美国千年挑战公司达成合作，将总额4.91亿美元的农业援助资金全部划转用于关键矿产配套基础设施建设。前脚刚把原矿出口的路焊死，后脚就深度对接美国企业的大额赞助与基建合作。一收一放，意图再明显不过。中矿资源在这个时间节点果断清仓，不是逃跑，是算明白了账。非洲雄狮矿业那张采矿证虽然值钱，但在赞比亚新规框架下，要真正把矿挖出来、运出去、赚到钱，面临的合规成本和政策风险已经远超当初的预期。与其硬扛，不如趁估值还在高位的时候全身而退。一个采矿权获批仅19个月就被转手的项目，背后是一个资源国政策急转弯的现实。赞比亚想通过锁矿把附加值留在国内，想法没错。可政策的不确定性一旦吓跑了资本，最终埋单的到底是谁，这笔账还得再算算。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。7月23日，中矿资源转让赞比亚矿业资产的消息仍在矿业市场发酵。很多人把这笔交易和“赞比亚禁止原矿出口”连在一起，认为企业是在政策收紧后迅速撤退，但公开文件显示，事情并不是这条简单的逻辑线。真正值得关注的，是一家矿业公司为何在采矿许可证到手不久后，把项目整体交给了另一组投资者。先把容易混淆的地方说清楚。近期宣布暂停所有原矿和锂精矿出口的是津巴布韦，而不是赞比亚，赞比亚现在仍设有矿产品出口许可制度，甚至还在近期延长部分铜精矿出口税减免。赞比亚确实不断强调矿产要在当地加工，但“希望减少原料外运”和“全面禁止原矿出口”，不是一回事。再看被转让的非洲雄狮矿业。中矿资源公告写得很清楚，这家公司的主要资产是一张位于赞比亚的大型采矿许可证。矿区探明的主要是稀土氧化物资源和伴生磷矿资源，不是外界所说的铜钴矿。采矿权虽然已经激活，但项目还处在开发前段，尚未形成与成熟矿山相当的生产规模。这就解释了一个问题：矿山还没有大规模生产，为什么有人愿意接手？买方买下的并不是现成的矿产品，而是已经完成部分勘查、取得采矿许可、权属没有负担的开发资格。对矿业投资来说，从一片待勘区域走到取得采矿证，中间要经过地质工作、资源核实、审批和本地协调，真正值钱的往往就是被打通的这一段流程。中矿资源对这笔交易的定性也不是“甩掉包袱”，而是矿权开发成果的转化。公司的业务模式本来就包括寻找矿权、投入勘查、增加资源储量，再根据项目条件自行建设或择机出售。换句话说，有些矿拿来建厂，有些矿做到一定阶段就变现，不能把每一次出售都理解成项目失败。这次交易完成后，中矿资源将彻底退出非洲雄狮矿业，买方则是一家在赞比亚注册的化工企业和一名自然人。公告还披露，这名自然人本身就在化工企业的股东名单中，因此两名买方并非完全没有联系。交易表面上是两方接盘，实际更接近同一产业资本体系内的协同安排。更容易被忽视的是，买方企业的股东中还有赞比亚矿业投资控股平台ZCCM-IH。该机构长期持有赞比亚多家矿业项目权益，并承担当地政府扩大矿业参与度、推动本土加工和保留产业收益的任务。这意味着项目的新股东结构中，不仅有企业资本，也带有赞比亚本地矿业资本的参与。从这个角度看，这笔交易与其说是中矿资源被政策逼走，不如说是项目进入了另一种开发组合。原来的股东擅长勘探、矿权获取和资源评价，新股东则拥有化工业务、本地经营网络以及当地矿业投资平台的支持。一个项目从勘查企业手里转到更愿意承担建设和加工任务的投资者手里，在国际矿业市场并不反常。中矿资源选择此时退出，还有自身业务重心的原因。公司的主要投入方向集中在锂资源、铯铷资源以及配套加工能力。赞比亚这处稀土磷矿虽然有资源基础，却不一定属于现阶段最需要集中资金建设的项目。大型矿山从采矿证到稳定生产，还要面对选矿试验、道路、电力、环保设施和销售渠道等投入，持有矿权不等于马上产生现金流。企业若坚持把每张矿证都自行开发，结果很可能是资金同时压在多个建设周期漫长的项目上。把暂时不在核心序列中的资产卖出，既能提前锁定矿权增值收益，也能把资本转到更熟悉、更容易形成产业协同的业务中。这不是简单的进与退，而是矿业公司在开发收益和资金周转之间做选择。交易的付款设计也说明，中矿资源并没有为了退出而草率交割。买方需要分阶段付款，股权过户以后还要把目标公司的股权和资产抵押给卖方，直到全部价款结清。这样的安排既推动项目换手，也给卖方留下了收款保障，核心目标仍是把矿权价值真正变成可以确认的收益。赞比亚的政策变化当然不能完全忽略。当地政府近年不断要求矿业投资不能只停留在采矿和出口环节，希望引入选矿、冶炼、化工和材料制造，ZCCM-IH也在扩大对新项目和矿业供应链的参与。对只想开矿后直接运走原料的投资者而言，未来经营要求会提高，但这仍不能证明本次股权转让是某项出口禁令直接造成的。资源国想留下加工环节，投资者想控制建设成本，原股东想兑现前期勘探成果，几方需求在这次交易中找到了交点。中矿资源这次不是“刚听到禁令就跑”，而是在矿权具备出售条件后完成了一次资产变现。真正需要继续观察的，不是它为什么卖，而是新股东是否会把采矿许可证变成加工项目、就业和稳定产量。若项目长期停留在纸面上，这次交易只是矿权易主；若后续建成采选和化工环节，它才算完成了从地下资源到本地产业的跨越。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这事透着股蹊跷。时间点卡得太死了，让人不得不多想。赞比亚今年1月刚生效的本地化法规，要求矿业企业把本地采购比例硬生生提到40%。紧接着中矿资源就把到手才19个月的采矿权给卖了，1950万美元，干脆利落。有人说这是精准逃顶。我不这么看，这更像是一场冷静到骨子里的战略收缩。你看这矿的底子，其实不差。278万吨稀土氧化物资源量，平均品位2.76%，还搭着2182万吨磷矿。放在谁手里都是一块肥肉。可问题在于，这是一座“磷包着稀土”的伴生矿。想挖稀土？先得把磷处理了。中矿资源是干锂电材料和稀有金属起家的，哪来的磷化工产线？硬着头皮上，就得往赞比亚砸数亿建厂，投资回报周期长得吓人。这账算不过来。非洲的资源民族主义浪潮不是开玩笑的。去年到现在，超过十个国家收紧原矿出口，津巴布韦直接暂停锂精矿出口，刚果（金）搞钴出口配额，加蓬要停锰原矿，马拉维干脆一刀切。赞比亚虽然没把铜精矿的路堵死，但10%的出口关税和40%的本地采购红线就悬在头顶。中矿资源这个时候选择变现离场，说白了就是不想陪玩了。这笔交易赚了984万美元的净利润。与其在政策高压和产业链错配里耗着，不如把包袱甩给懂行的人。接盘方SinoGreatChemical是一家化工企业，天然具备磷化工能力，接手后磷矿和稀土能协同开发，资源价值才真正释放得出来。这不是逃跑，是让专业的人干专业的事。非洲的资源游戏规则已经变了。以前是挖了就走，现在必须把冶炼、加工甚至配套产业都留在当地。这对中资矿企的产业链整合能力提出了硬要求。手里没两把刷子，光靠资源禀赋讲故事的时代过去了。中矿资源这笔交易给所有人提了个醒：海外开矿，不能光算资源账，还得算政策账、产业链账。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23

如果科技股熄火了，你觉得哪个老登最有希望1.中国神华2.陕西煤业3.紫金矿业4.山东黄金5.万华化学6.恒力石化7.海螺水泥8.中国巨石9.工商银行10.建设银行11.中国平安12.中国人寿13.中信证券14.东方财富15.招商银行16.贵州茅台17.伊利股份18.美的集团19.片仔癀20.长江电力21.中国核电欢迎打在评论区，看看哪个最有希望！

锂矿、锂电池下跌原因：预期变坏。藏格矿业、中矿资源、天华新能、鹏辉能源、湖南裕能在一季度新高后，赣锋锂业、天齐锂业、融捷股份都赶了一波进度然后是5月开始预计全年电车交付负增长，再然后是印尼建厂新规；华友钴业当时就发公告6月进入停产检修，所以在年线反弹了一下就一路下滑。隔夜大规模看到中资印尼撤离消息，今天整个板块来了波下跌加速！其实印尼产能退出、白宫百亿美元锂矿收储、储能需求高增长三者长期是利好锂矿和电池的。国内主要面临产能结构转换，磷酸铁锂确定储能和动力电池主要技术路线，固态电池节奏进一步放缓后续继续看电池材料局部涨价行情。同时也可以期待汽车消费补贴再上力度…

沙漠下面几乎全是石油，中国石油对外依存度72.2%。可是光塔克拉玛干沙漠之下，探明的石油储量就有178亿吨，为啥不曾开采呢？一提到塔克拉玛干沙漠，很多人脑子里先跳出四个字：死亡之海。黄沙漫天，风一吹，连路都像会跑路。可偏偏就是这片沙漠，地下藏着中国重要的油气资源。于是疑问来了：既然地下有油，国家又需要石油，为啥不把它一口气采出来？难道石油工人怕晒黑？当然不是。先把话说清楚，塔克拉玛干不是“不开发”，而是一直在开发，而且开发得相当硬核。新华社报道，塔里木油田已经累计发现和开发轮南、塔中等32个大中型油气田，累计生产石油1.7亿吨、天然气4630亿立方米，油气当量突破5亿吨。也就是说，沙漠底下的“黑金”，早就不是躺在那儿睡大觉。只不过它不像拧水龙头，手一转就哗哗流。塔里木盆地地质结构复杂，很多油气藏埋在地下七八千米甚至更深处。这个深度，钻头下去像进了高压锅，高温、高压、高含硫，一个比一个难伺候。有人说“探明储量不少，为啥不多采”。这话听着豪气，实际像看见冰箱里有年货，就想一顿全吃完。资源开发得讲节奏，也得讲成本。地下有油，不等于今天全部都能低成本采出来；能采出来，也不等于马上全采最划算。2024年我国原油对外依存度仍在七成左右，72.2%这一说法可对应2024年部分行业口径。到了2026年，中石油经研院发布的报告预测，“十五五”时期中国石油对外依存度将保持在70%左右。这说明能源安全压力仍在，但趋势也在通过增储上产、新能源替代和进口多元化逐步改善。再看塔克拉玛干的环境。这里是我国最大沙漠，也是世界第二大流动沙漠。新华社报道，2024年11月28日，塔克拉玛干沙漠3046公里绿色阻沙防护带全面“合龙”；到2025年，新疆又把治沙重点转向“扩边提质”，全年完成沙漠治理1376万亩。这说明什么？国家不是只盯着油井，也盯着生态账。沙漠开发不能像“挖宝游戏”，挖完就走。油气开采、道路建设、生态屏障、防沙治沙，必须一起推进。否则今天多抽一点油，明天风沙把绿洲和道路都埋了，那才叫赔本买卖。石油还是战略资源。交通、化工、农业、制造业、国防工业，都离不开它。真正成熟的大国，不会把家底一次性亮完。该采的采，该储的储，该进口的进口，该转型的转型，这才是稳扎稳打。中国这些年一边推动塔里木油田深地勘探，一边发展风电、光伏、新能源汽车和现代能源体系。2026年相关报道提到，我国原油产量已连续保持2亿吨以上并稳中有升，能源生产总量也在提升。所以，塔克拉玛干地下的石油不是不开采，而是不能蛮采、乱采、急采。黄沙底下埋着资源，也埋着一道考题：既要今天有饭吃，也要明天有底气。真正的能源安全，不是把沙漠掏空，而是让国家在风浪里有选择权。塔里木的钻井平台在轰鸣，绿色屏障也在延伸，这种画面比一句“全挖出来”更有分量。中国的高明之处，就在于既能向地下要能源，也能向科技要未来。

五体投地，全网头最硬的铁头大哥[赞][赞][赞]………洲际油气在年初的时候也曾经是一只大牛股，短短几个月时间，股价翻了3倍，很多投资者赚了不少，但是也有人是赔钱的，比如图中的这位头顶金钟罩的大哥。高位接盘也就算了，眼看势头不对赶紧溜呗，但是这位大哥偏不，股价下跌，不但不跑还选择加仓，而且不停地加，突然有一天该公司被ST，接着就是连续跌停，你猜怎么着？铁头哥不但不止损（想跑也跑不掉了），依旧选择坚持加仓，而且每天都加，真是服了，你是我见过的全网最牛的、头最硬的股民，五体投地了[作揖][作揖]

中沙正式签约！5月8日，中国石油传来硬核喜讯，CPECC与沙特阿美正式签下长期服务协议！这可是实打实的“国际大单”，代表咱们中国工程队凭实力拼进全球能源巨头的核心圈子，成了沙特阿美改造升级项目的“头号主力”之一。这波操作不光是赚了外汇，更是给中国制造长了脸。签约地点在沙特阿美总部所在地达曼市，全球能源巨头的核心腹地。这个“长期服务协议”什么来头？沙特阿美手里有一堆老厂区需要升级改造，自己搞不过来，就面向全球招标，挑一批信得过的承包商长期合作，订单不愁。有资格坐上这张牌桌的企业，全世界掰着手指头都能数过来。CPECC这次不但上了牌桌，还直接坐进了“第一梯队”的中心位置——项目优先获取权，有啥好事都先想着你。这次入围绝非运气，实打实靠的是两年前埋下的种子。2024年4月，CPECC签下了沙特国家天然气管网三期增压站扩建项目，合同额高达16.99亿美元，创造了中资企业在沙特的最大油气EPC合同纪录。随后两年出色完成工程，硬是凭这份成绩单撬开了大门，登上了核心名单。LTA合同覆盖了沙特最核心的几个产油区：北部油区、南部油气区、谢巴气田。合同期6年，CPECC可以参与所有相关项目采购订单，主动权牢牢握在手里。拿下这份大单有多难？沙特阿美面向全球海选，欧美日韩20多家顶尖承包商杀得昏天黑地。结果CPECC不光闯关成功，还杀进了第一档。这不是靠运气或关系，背后拼的是硬核实力。欧美日韩技术上不差，但中国企业的全链条服务和执行效率更胜一筹。从设计到施工再到运维，一揽子全包。沙特沙漠的高温有多苛刻？中国工程师愣是迎着烈日把钢花焊进了沙漠腹地。CPECC（中国石油建设有限公司）中东地区公司负责人说得实在：“我们将依托成熟海外项目团队与全球化供应链资源，严格恪守安全、质量、合规等管理标准。”这件事的深层意义远不止一纸合同。中国基建正在完成一场华丽的产业升级。过去咱们更多是修桥铺路，在圈外打转；如今手里握着沙特核心油气区的改造权，意味着施工标准、管理体系已经对标全球最高级别。值得关注的是，中石化南京工程也在4月底与沙特阿美签下了类似LTA协议。两家国企接力冲线，形成集团作战的拳头优势，没有内耗，只有错位竞争。这场博弈背后，离不开“一带一路”与沙特“2030愿景”的深度对接。没有国家层面的舞台，再强的企业也可能被政策壁垒挡在门外。展望未来6年，CPECC要面对本地化人才比例、供应链协同、业主方管理诉求等现实考题。但能把最难啃的骨头啃下来，说明从一开始就做好了打硬仗的准备。这一单，绝对是2026年中国石油工程领域最沉甸甸的一份礼物。各位读者怎么看？欢迎在评论区讨论。

中沙正式签约！5月8日，中国石油传来硬核喜讯，CPECC与沙特阿美正式签下长期服务协议！这可是实打实的“国际大单”，代表咱们中国工程队凭实力拼进全球能源巨头的核心圈子，成了沙特阿美改造升级项目的“头号主力”之一。这波操作不光是赚了外汇，更是给中国制造长了脸。看懂这单有多硬核，得先明白“棕区”二字的含金量。“棕区”就是沙特阿美现有设施改造升级项目，这是全球能源工程的“皇冠”，只有顶级玩家才有入场券，之前一直被欧美巨头垄断。这份LTA长期服务协议在达曼市签约，CPECC直接跻身沙特阿美棕区承包商第一梯队，是真正的“登堂入室”。要知道沙特阿美LTA协议有多金贵——协议期六年还能再延六年，每年光维护改造费就超百亿美元，稳定现金流拿到手软。CPECC能杀出重围，靠的是去年拿下的16.99亿美元沙特天然气管网增压站项目，技术和商务双第一，硬实力说话。这不是中沙能源合作的偶然，华锦阿美837亿元、古雷乙烯448亿元，中沙早已深度绑定，形成“你中有我”格局。沙特阿美选CPECC不只是便宜，咱们的工程效率比欧美快30%，成本低20%，还能提供全生命周期服务，这才是真本事。全球能源格局正在剧变，美国搞能源霸权，中沙用合作破局，这单签约就是给霸权主义最狠的回击，硬气！CPECC进入沙特阿美核心圈，意味着中国标准、中国技术、中国装备全面进入中东高端市场，中国制造不再是“低端”代名词。沙特2030愿景要砸千亿升级能源设施，CPECC这步棋踩准了节奏，未来十年中东市场的蛋糕够咱们吃个饱。最关键的是，这单合作绕开美元结算，用人民币和里亚尔直接交易，给人民币国际化又添了一块重量级砝码。那些唱衰中国制造业的人可以闭嘴了，从修高铁到建油田，中国工程队走到哪都是硬通货，这就是实力的碾压。中沙能源合作越走越深，不仅保障中国能源安全，更给全球能源合作提供了“互利共赢”的新范本，这格局绝了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

股市有风险，投资需谨慎呢！//@聪明苹果mq:洲际油气股票，太难了

永泰能源手里攥着铝、镓、氦、铁一堆令人眼红的资源，账上却是一副“揭不开锅”的惨相。现在的情况明摆着：国资就在门外站着，只要老板点个头，让出51%的股份，大笔救命钱立马就能进场。但这道大门，愣是推不动。老板的算盘珠子拨得全网都能听见响。他既想要国资的真金白银来填开采矿产的无底洞，又舍不得放下手里那根指挥棒。每一分利益都要反复掂量，生怕自己吃了一点亏。这种“既要又要”的拧巴劲儿，直接把公司架在了半空中。最难受的是那些散户。每隔一段时间，就能看到一张又大又圆的利好“大饼”画出来，一会儿是资源储备惊人，一会儿是前景无限广阔。大家盯着手机屏幕上那根几乎躺平的曲线，手指在屏幕上反复滑动，看着那些天花乱坠的描述，刚燃起一点希望，转头就被现实泼一盆凉水。这种反复的“收割”，让原本想跟着喝口汤的人，最后连碗都保不住。现在的永泰就像一台生了锈的机器，零件还在，但就是转不起来。大股东在权力上斤斤计较，在投入上畏首畏尾，这种僵局一天不破，再多的矿也只是地底下的石头。到底是该放手求生，还是继续在算计中耗尽最后一点底气？这道题，老板敢交卷，恐怕股民也不敢看答案了。

当年48元买了中国石油股票的人现在亏损多少？只看股价：亏约74%。算上所有分红：仍亏约65%。但是如果上市的时候买入一部分，下跌途中多次补仓，就不会亏损这么多了。如果中间做过几次波段操作，高抛低吸，也许还能盈利了。所以，不要把鸡蛋放在一个篮子里。

挑战300万冲刺3000万（3/20记录）新进：新易盛清了：通源石油持有：烽火通讯清了：赤天化特别声明：我开实盘的目的主要是为了记录我对A股走势的思考和研判，不具备投资建议。股市有风险，投资需谨慎！

去年8月日本政府启动福岛核污染水排海，中国海关总署当即发布公告，全面暂停进口日本水产品。然而近日，「关东煮之王」，海底捞、盒马等企业的供应商鼎味泰与日企进行核污水养殖鱼合作，并经新加坡转运销至国内。据《南方都市...

据《第一现场》，昨日（13日）上午，浙江一辆保时捷撞树起火的影片引发关注。当地警方通报指，该辆保时捷撞上路侧行道树后自燃，造成司机死亡。保时捷撞上路侧行道树后自燃。（影片截图） 保时捷撞上路侧行道树后自燃。（影片...