明明每天朝九晚五，下班回家只想葛优瘫，连做饭的力气都没有。可你再看看那些成功的人，同时管着好几家公司，身兼数职，还能抽出时间健身、读书、陪家人，好像永远都不会累。
我以前也觉得，他们大概天赋异禀，精力生来就比常人好吧。直到仔细琢磨了埃隆·马斯克的经历，才发现因果关系搞反了——不是精力好才成功，而是做对了事，不断有正反馈，精力才会源源不断地往外冒。
所谓，生生不息，是也。
市面上讲精力管理的书如恒河沙数，但翻来翻去，就三个字"剩电量"，即节省精力。精力这东西，固然有天赋的成份，但也不只是用一点少一点的消耗品，它是一种能被思维方式不断放大的能量。那些真正厉害的人，不是一上来就比你精力多，而是他们用一套完全不同的逻辑，让自己精力充沛。
用第一性原理，砍掉绝大多数没必要做的事
从小我们就被教育，人的精力是有限的，要省着用，要劳逸结合，别太累。
这话只说对了一半。精力确实有生理极限，但绝大多数人每天累死累活，根本不是因为工作太多，而是把大把精力浪费在了根本没必要的事情上。很多时候我们觉得累，不是因为做了太多事，而是因为做了太多从根上就不该做的事。
真正高效的精力管理，不是教你怎么把事情做得更快，而是教你怎么判断一件事到底值不值得做。即做对的事，然后把事情做对。这就是马斯克最推崇的第一性原理：把所有问题拆到最基本的单元，抛开一切行业惯例和想当然，从头开始想这件事的本质到底是什么。
当年在SpaceX，行业里所有人都告诉他，一枚火箭发射成本就是6500万美元，这是铁律，改不了。但马斯克没信这个。他把火箭拆成了最基本的原材料——铝、钛、铜、碳纤维还有燃料，一算账发现，这些东西全加在一起，只占报价的2%。于是他带着团队从头重新设计，最后硬是把发射成本降到了原来的十分之一。
同样的道理，乔布斯把它用在了生活的方方面面。
他的衣柜里永远只有黑色高领衫、牛仔裤和一双波鞋。每天早上醒来，如果还要花时间想今天穿什么，本质上就是在消耗决策力。他把穿衣服这件小事标准化，砍掉了所有不必要的选择，省下来的精力全部留给真正重要的事。做产品也是一样，当年他回归苹果后做的第一件事不是增加新产品，而是一口气砍掉了70%的产品线。他说，专注不是说"是"，而是对一千个好主意说"不"。
普通人总想着怎么省精力，而厉害的人会直接掐断精力浪费的源头。
