一帮专家在会议室里研究了八年的“如何让老百姓花钱”，被于东来一句话，直接掀了桌子。
没有长篇大论，没有模型数据，他只甩出了十二个字：兜里没钱、手里没闲、心里没底。
这几个字一出，无数打工人看着手机里的房贷扣款短信，半天没吭声。
你去路上拉个年轻打工人看看。月薪几千块，交完房租，扣掉水电，剩下的钱死死捏在手里，连买瓶饮料都得犹豫一下。好不容易下个早班去趟超市，拿起一盒切好的果切，盯了一眼价签，又默默放回了冷鲜柜。
再看时间，996、大小周连轴转。好不容易熬到一个休息日，整个人就像被抽干了水一样，瘫在沙发上连下楼倒垃圾的力气都没有。
人累成这样，兜里又光溜溜的，你还指望他们去商场里大包小包地“消费升级”？
反观于东来，他是怎么拉动消费的？
他不搞那些花里胡哨的促销套路，就盯准了一件事：给员工塞钱、放假。
在胖东来，基层员工月薪八千起步，一天只干六个小时。到了周二，大门一锁，卷帘门“哗啦”一拉，直接闭店，全员回家歇着。
结果呢？这帮手里有钱、有闲的员工，转头就拖着购物车，带着一家老小在自家超市里一顿猛买。
这就是于东来打脸无数老板的硬逻辑：你把员工当人待，他自己就是最给力的消费者；你把员工当机器榨，他省下来的钱全得用来买止痛药。
现在不少大企业，天天半夜开会，琢磨着怎么发几毛钱的优惠券去薅客户羊毛，却死活不肯给基层的员工涨两百块钱底薪。底下的人被压榨得满眼红血丝，你还能指望他们对客户笑出花来？
做生意，从来不是靠算计出来的。把员工兜里的钱塞满，把他们心里的底气撑足，市场自然就活了。
你觉得，一家连自己员工都不敢大口吃肉的企业，真能靠几张满减优惠券砸出什么消费奇迹吗？