不少单位负责人都很困惑，自己每天起早贪黑盯运营，连员工的一点小错都要揪出来批评纠正，大小事都攥在手里不肯放，可团队反而越来越没有活力，员工要么畏首畏尾不敢干事，要么一言不合就跳槽，单位的业绩始终出不来。
这其实就是找错了管人的核心方向。
单位管理本质就是经营人，而经营人的关键，从来不是把员工管得密不透风，而是老板要会做人，懂得抓大放小。
很多老板迈不过去的坎，就是见不得员工出错，对小事斤斤计较，翻陈年旧账不放，殊不知老板的一言一行都被员工看在眼里，事事计较的苛刻，只会换来员工的离心离德。
前不久，单位就出过一件事，一个年轻人工作有疏忽，差点造成火灾事故，他做好了被追责的准备，主动上门认错请罚，没想到局长只说了四个字：好好干吧。
局长并非纵容错误，而是明白错误已经酿成，犯了错误的员工本就已经深刻反省，领导的包容反而能换得员工的赤胆忠心。
其实，好领导要学会“装糊涂”，该放手时放手，该包容时包容，用信任换忠心，才能聚起人心做成事。
朋友，你在管团队的时候，遇到过员工犯错误吗？你是怎么处理的？欢迎来评论区里聊聊。