随着审计公告内容传开，排协存在账目流程不合规的问题进入大众视野，众多网友就此展开讨论。
真的，大半夜刷到这事儿我都气笑了。
官方白纸黑字通报，排协这两年有三个项目违规。现任一把手是赖亚文，大家顺着瓜藤摸一摸，发两句牢骚，多正常？毕竟你坐在这个位子上，锅砸下来你肯定得沾点灰。

审计署《2026年第1号审计结果公告（总第371号）》今年6月23日就已挂网。7月中旬开始在体育圈大面积流传，这才引爆了舆论。

白纸黑字，清清楚楚。

2024年至2025年，中国排球协会三个市场开发事项，未按规定通过公共资源交易平台实施，也未通过公开方式征集合作方。涉及合同金额7580.03万元，其中2025年部分1955.9万元。

不是几十万的小打小闹。七千五百万的市场合作，合作方怎么选的、条件怎么谈的，公众一概不知。审计署没有说这三个项目具体是什么，也没有认定造成了资金损失或有人中饱私囊。但问题定性很清楚——程序不合规。

这次审计覆盖39个中央部门及所属229家单位，涉及财政预算拨款6205.88亿元。查出各类不合规问题金额170.01亿元。体育总局下属8家单位被点名。

排协只是其中之一，不是唯一。

武术协会5个市场开发事项违规，涉及1600万元。社会体育指导中心违规发放带“中国”字样和国徽标志的证书，收入2438.99万元。航空无线电模型运动管理中心违规收取赛事服务费获利348.76万元。中华全国体育基金会未按规定将划入企业股权纳入账内核算，少计资产3775万元。

体育系统的管理漏洞，一个接一个暴露在审计聚光灯下。

但排协的情况又有点特殊。

2026年5月12日，中国排球协会第八届会员大会在北京举行，赖亚文全票当选新一届主席。56岁的她成了排协历史上第一位女性主席。从运动员到助理教练到领队再到排管中心主任，这条路她走了三十多年。

审计通报的时间点，正好卡在她履新排协主席仅两个月之后。

往前翻人事脉络。李全强2017年出任排管中心主任，2022年退休。退休后至2025年1月被立案前，他仍担任排协常务副主席、法定代表人。2024年至2025年涉事的三项合作，签约、流程审批都在李全强仍掌控排协商务开发的周期内。赖亚文2023年2月才接手排管中心主任——那是训练管理岗位，并非排协市场开发的全面主管。

2025年4月7日，李全强因受贿罪被判处有期徒刑十年三个月，罚金八十万元。再往前，李全强的前任潘志琛，2017年因受贿罪被判四年。排球系统，两任主任先后落马。

审计署的通报没有直接点名赖亚文。但“一把手担责”是大众的普遍认知惯性。机构出了问题，主事的人被舆论聚焦，不意外。

一个关键区分：审计公告认定的是“协会层面”程序问题，没有划分个人责任。把机构违规等同于个人腐败，两码事。把程序违规等同于贪污挪用，也是两码事。

公众未必有耐心分这么细。

赛场上的成绩也在添火。2025年8月世锦赛，中国女排1比3不敌世界排名第14位的法国队，止步十六强。这是1982年以来中国女排首次无缘世锦赛八强。十五年来最差战绩。一边是管理层的审计问题，一边是竞技滑坡。两件事叠在一起，球迷的火气一点就着。

审计署这次查出170亿元问题资金里，有一个值得注意的结构性特征——部门本级问题43.58亿元，占25.63%；所属单位问题126.43亿元，占74.37%。审计报告的原话是：“违纪违规问题向所属单位转移、下沉的现象仍较为突出”。

排协被点名，不是孤例，是系统性的毛细血管堵塞。

说回排协这7580万。审计署没说“有人贪了”，说的是“没走程序”。公开招标也好，公开征集合作方也罢，本质上是防止“谁跟领导关系好谁拿项目”的防火墙。这道墙没砌好，资金流向就失去了监督。

赖亚文接手的是一个烂摊子——前任判了，成绩掉了，审计查了。但她接手的也是一个机会：把排协从“江湖”拉回“制度”的机会。审计署要求整改，整改就意味着流程再造、规则重建。

这需要时间。也需要决心。

球迷骂两句可以理解，七千五百万不是小数目，女排成绩也确实跌到了谷底。但把机构问题完全等同于个人道德问题，容易让讨论滑向情绪化的泥潭。审计署的职能是“帮国家管好钱、查好账、促整改”——它查出了问题，提出了建议，接下来看的是整改效果。

赖亚文7月22日还在以排协主席身份出席公开活动。工作没有停，日子还在过。审计的雷劈下来了，账本翻开了，该改的改，该查的查。

这才是审计的意义。不是为了让人“气笑了”——是为了让下一次，没人能再“气笑”你。

综合新华社、中国新闻网、搜狐体育等多家媒体2026年6月23日至7月22日报道。