王德重管理评论 2026年8月7日 领导力起步 086未雨绸缪的高管组建

❶在市场与财务满足创业生存条件之后，尽早组建高管团队【洞见】   ●……部分问题在于，公司总是优先培养单个领导者，而不是整个领导团队——这是一个可以理解的选择，因为商学院、管理书籍和媒体，都将领导力视为一项单独的技能。高效能团队的另一个障碍是内部氛围。个别成员或派系有对立的观点或相互冲突的沟通风格是很常见的。团队不解决甚至没有识别这些氛围，也很常见。不利影响是，领导团队倾向于对这些麻烦保密，担心承认他们的冲突可能会动摇公司利益相关者的信心。于是，他们要么在无声的平庸中艰难前行，要么，CEO会尝试替换看似有问题的团队成员，来根除问题。……摘自哈佛商业评论Lab《为什么大多数团队都是“草台班子”？》

●●……一个公司要想从团伙发展到组织，其中一项重要的任务就是在高管团队里面建立园丁的功能并创造生成性的环境。高管团队如果有园丁功能及生成性的环境，那将是公司的一个重要的组织竞争力。注意，我这里强调的是功能而不是角色。这个园丁功能可以有个明确的角色承担（比如有些公司的CHO，或者联合创始人），也可以由多个有园丁能力的人共同承担。同时，必须注意，创始人兼CEO永远都是园丁功能的重要参与者。……摘自领教工坊《从团伙到组织的关键，是能否有五六个“真高管”》？【锐评】“市场开发→财务安全→组建高管→一号角色”来自先生之锐见，屡试不爽，检验百搭，掌握内容，理清思路，摆正先后，活学活用。这不不仅仅是羽翼渐丰后的思量，这可是在“想当初，老子的队伍才开张，拢共才有十几个人、七八条枪……”就必须未雨绸缪的大事，越早越好，未有其职，先担其责，壮硕之余，安排妥当。而，我在现实中看到的是“假洋鬼子”一大片，高举西方管理学头衔，耀武扬威“土老帽”老板，两者搭配，一个是“镜中望月”，一个是“雾里看花”，将一个原本尚能维持平衡的企业弄得神魂颠倒、颠鸾倒凤，难逃个“破落户”下场。可惜了！

❷寻回管理常识，找回经营本真，在中华大地开出“management”之花【洞见】   ●……创始人必须自问的第二个问题是：“我的专长是什么？在企业所有需求中，我可以做出什么独特的贡献？”只有思考了这两个问题后，创始人才应该继续问自己：“我真正想做什么事情？我的信念是什么？尚且不说后半生的发展，我未来几年想在哪方面发展？这是企业真正需要的吗？我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗？”……摘自领教工坊《德鲁克：建立高管团队的核心——创始人找到自己的定位》。

●●……由元老、职业经理人和家族成员混合构成的这样一群人，围坐在同一张会议桌前，这才是中国民企真实的“高管团队”。它与教科书里那个职业共同体，在构成原理上就是两种不同的事物。用一套为甲对象建立的模型去描述乙对象，结果必然是似是而非。由此而论，研究中国民企的高管团队，第一步不是诊断它得了什么病，也不是开方抓药，而是把这个对象本身重新认识一遍。……摘自中外管理传媒《中国民企高管团队：一个被管理学误解了30年的对象》。【锐评】勇于坦荡自我对话，敢于直面真实现实，秉持那股不服输硬气，把持那份不认怂纯真，在一波一波浪潮里，革故鼎新，岿然不动。难得几人。汲取文脉精髓，内观族群根系，找回管理常识，找到经营独特，根植繁琐真切，系统提升管理，在中华大地开出“management”之花，结出个性之果。值得几人？

❸为未来重组团队，为前程重塑企业【洞见】   ●……高管团队注意力时间焦点和空间焦点对企业人工智能应用的影响存在联合效应。进一步，高管团队注意力配置可以被概念化为“内部优化”“外部整合”“战略自省”和“前瞻拓展”四种理想型。其中，“前瞻拓展”模式对企业人工智能应用的促进作用最大，“战略自省”模式次之,而“外部整合”和“内部优化”模式则可能对人工智能应用产生负向影响。……摘自南开管理评论《高管团队注意力配置如何影响企业人工智能应用？——时间焦点和空间焦点整合的视角》。

●●……卓越领导者，是一直致力于终生成长和自我突破的攀登者。领导力的发展，是一个深入且持续的过程，它要求我们超越理论学习，通过日复一日的实践、反思和修炼，来逐步构建。

摘自泰普洛领导力《设计高管领导力项目：叩启高管“心门”，化“触动”为“行动”》。【锐评】我今天不会后悔19年前的选择，2027年迎来我“二十年一门深入”管理学更不会隐忧今天的坚决——管理创造美好生活——领导力起步一号位教练企业管理顾问 …… 至 管理学者 一生，值得也。未来已来，过去已去，踌躇满志不如起而行之，纸上谈兵比如行而馈之，为未来重整团队，为前程重塑企业，正途也。