大疆教父李泽湘淬炼1地（政府）十1（N）校十1平台十1园区产业发展模式
李泽湘致力于将“个体的成功”转化为“可复制的模式”。他不断淬炼的“1地（地方政府）+1（N）校+1平台+1园区”模式，与粤港澳大湾区完备的产业网络叠加，让创业从孤胆英雄的豪赌，变成了一套有章可循的导航系统。


目前，这一模式已孵化出13家独角兽企业或准独角兽企业，头部企业估值总计超500亿美元。他预见，AI的下半场，具身智能将是一个重要交汇点。这可能是未来10—30年最火的赛道之一，也是粤港澳大湾区立足“超强供应链”的重要产业机遇。目前，广东具身智能产业企业销售收入占全国比重近八成，市场规模稳居全国第一。大湾区产品迭代的速度是硅谷的10—30倍，而成本仅为硅谷的十分之一，这是巨大优势。


采访临近尾声，我们问了一个略带挑战性的问题：既然“千里马常有”，那“李泽湘”这样的伯乐能否批量复制？


他给出的答案远远超出了“能”或“不能”的简单判断，也超越了方法论的范畴。他说，创业就是终身学习，新的技术浪潮会不断刷新赛道，创业者必须像海绵一样吸收新知，才能保持市场领先。至于成败？他看得很开——就算不成功也没关系，“科创永远会带来惊喜”。


从港科大3126实验室的一间教室，到松山湖的一片园区，再到整个粤港澳大湾区的硬科技版图，李泽湘的故事，不仅关乎一个人的成功，更是一个时代、一片热土如何让创新的种子长成森林的集体叙事。诚如他所言：教育是土壤，人才是种子，科技是成果，产业是森林。