周晓萍是星宇股份的董事长，
其子周宇恒是副董事长，
周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士，2013年加入星宇股份公司，负责部分业务板块，2025年9月升任副董事长。

母子交接班，听起来是一个温情脉脉的家族传承故事。

可星宇股份这家公司，最近偏偏上演了一出冰火两重天的荒诞剧。

一边是2025年年报光鲜亮丽，营收152.57亿元，净利润16.24亿元。65岁的“车灯女王”身家百亿，据市场测算，周晓萍直接持股约42%，加上母亲孙娥小约6.11%的份额，周家合计持股逾48%。儿子周宇恒更是扶摇直上，2013年入厂，2019年副总经理，2025年4月董事，2025年9月坐上副董事长宝座。每一步都踩得精准，每一个台阶都铺得平整。

另一边，2026年上半年营收68.84亿元，同比微增1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%。第二季度更惨，归母净利润3.14亿元，同比下降约18%。

最扎眼的是另一件事：据常州市人社局2026年8月25日通报，星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，与其中107人解除劳动合同。有应届硕士生入职管理岗才一个多月，就被HR约谈：要么主动辞职，离职证明写“个人原因”；要么下放车间打螺丝。据时代财经获取的现场录音，星宇股份内部人士提及，7月底主机厂订单断崖式下滑是调整的直接诱因。

一家年赚16亿的企业，却以这种方式处理应届生岗位调整，难免引来外界对企业格局的质疑。这背后折射出的问题，远不止“方法简单生硬”那么简单。

星宇股份不是没有钱。截至2026年6月末，货币资金27.38亿元，加上交易性金融资产9.08亿元，合计约36.47亿元。上半年经营活动现金流净额9.91亿元。它正在冲刺港股“A+H”两地上市。市场有声音质疑，这波操作或是为短期压降人力成本、优化人均效能数据，以此服务港股IPO的相关审核要求。

再回头看周宇恒的升迁路径，对比就更刺眼了。

1985年12月出生。上海交大本科，英国谢菲尔德大学硕士。2011年在西门子医疗器械干了一年，2012年在建设银行待了一年，2013年进自家公司。2017年总经理助理，2019年副总经理，2025年4月董事，2025年9月副董事长。

没有任何人让他去车间“打螺丝”。

没有任何人逼他签“个人原因”离职。

周宇恒负责数字化转型，担任首席信息官。这些工作当然有价值。但一个1985年出生、2013年才入厂的人，12年走到副董事长，靠的是什么？能力还是血缘，答案不言自明。

星宇股份确实是一家好公司。据光大证券研报，2025年国内市占率13.2%，位居行业第一。2026年上半年承接59个车型的车灯研发项目。从常州一家小厂做到全球第七，周晓萍的创业故事堪称传奇。

但好公司也可以办出差事。

2026年1月，星宇股份刚拿了“2025年度常州最佳雇主10强”。公司宣传“爱、感恩、责任”的家文化。2026年4月至5月，组织7200余名员工春游，办提拉米苏品鉴会、职工家属开放日。公众号上，员工被称为“家人”。

然后转头就把107个“家人”赶出门。

这种反差最让人不舒服的地方在于：它不是经营困难逼不得已。账上货币资金27.38亿元，2026年半年度拟分红5664.17万元。它只是觉得这些应届生不划算了，就一脚踢开。

一个家族企业，对自家人百般呵护、铺路搭桥；对外人精打细算、用完即弃。这种内外有别的逻辑，在家族传承的温情叙事下被掩盖了，但在107个被解约的年轻人面前暴露无遗。

周晓萍从卫校教师到“车灯女王”的故事固然动人。但一个企业的公众性，不应该被家族性吞噬。它是一家市值约246亿元的A股上市公司（以近期盘中价格测算）。截至2026年6月末，公司股东户数22803户（来自一季报披露）。它肩负的不仅是周家的财富传承，还有对员工、对股东、对社会的责任。

周宇恒从谢菲尔德回来，学的是管理。管理的核心，是对人的尊重。

但愿这对母子能在财报之外，也多看看那些被“优化”掉的面孔。车灯照亮的不该只是报表上的数字，还有那些被辜负的信任。

（综合每日经济新闻、时代财经、证券之星、央视新闻等多家媒体2026‑08‑25至29相关报道）