具身智能越来越火了，行业里可做的事越来越多，从机器人本体、模型等技术方向，到科研教育、家庭服务和文娱等应用场景，几乎每一层都能看到机会。

可一家公司拥有的钱、人和时间始终有限，方向越多，决定先做什么就越难。

昨天听了播客「十字路口」对 RoboParty 创始人兼 CEO 黄一的一期访谈。RoboParty面对的就是这样的选择：当行业里的机会不断增加，一家初创公司该把资源押在哪些方向，又该暂时放下什么。

黄一出生于2004年，今年22岁，大学毕业后创业一年多，公司已经完成5轮融资，总额超过1亿美元。

单看年龄和融资数字，确实很容易让他受到关注，但这些信息只说明他入场早，也获得了资本支持。钱拿到以后，怎样安排资源才是真正的考验，因为每多做一个方向，都可能分走产品研发和交付需要的人力与资金。

RoboParty没有同时铺开业务，而是优先投入机器人本体、RP1和科研教育，暂缓大规模预训练、轮式机器人、家庭和文娱场景。

黄一入场时没有完整路线，只是先做出机器人，再根据客户、竞品和交付结果不断调整。

所以，这段经历真正值得看的，不只是一个22岁创业者怎样赶上风口，而是一个人在信息不够时怎样开始，又怎样根据现实反馈修改判断，最后为有限的资源排出顺序。
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