特雷通把工厂搬到越南后，最容易算错的一笔账，就是只盯着“工资便宜”。
这家丹麦人创办、1995年就在上海起家的家具企业，如今在越南设厂，主要做工艺相对简单的产品，中国继续负责复杂制造和研发设计。
账面上看，越南人工有优势。
可工厂真落地以后，材料、供应链、熟练工、管理、培训、技术支持，全都要重新算。
一个很现实的细节是，特雷通在越南招聘中，已经出现了专门的培训岗位，而且要求能够用中文或英文与区域团队和外派人员沟通；生产岗位也明确写着要负责新员工培训和管理。
这意味着什么？
中国工厂里已经成熟的生产经验，搬到越南以后，并不会自动跟着厂房过去。
设备可以运，工艺文件可以带，真正熟练的人却要重新培养。
而中国员工的处境也很现实：如果过去负责培训、调试、带团队，前期他们可能是“必须的人”；等当地员工逐渐能够独立生产，原来的岗位需求就可能下降。
这不是猜测谁会被裁，而是外迁过程中最直接的人力结构变化。
事实上，2025年特雷通就曾出现上海郊外工厂约500名中国工人被解雇的情况，同期公司投入约2000万美元，把面向美国市场的部分生产转向越南。
所以，越南工厂到底便不便宜，不能只看一个人的月工资。
把中国成熟供应链里的每个环节拆开重新计算，才知道这笔账到底省没省。