1947年2月，华野政治部副主任钟期光乘车外出途中，遭到6纵的几个伤员无故殴打。6纵王司令得知消息，让人把带头打人的排长抓来，押到钟副主任面前处置。钟副主任一看，将排长扶起来，夸奖：“你是位好同志啊！”

事情发生的背景，是1947年2月的莱芜战役。华东野战军在2月20日至23日集中兵力，对进入莱芜地区的国民党军李仙洲集团实施围歼。战斗持续时间并不算长，但部队连续急行军、穿插和攻击，战后留下了大量需要处理的事务，伤员救治和人员转运也是其中重要一项。

第六纵队是莱芜战役中的主力部队之一。当时王必成担任六纵司令员。这支部队由此前的华中野战军部队整编而来，刚完成新的编制调整不久，就投入莱芜作战。战斗结束以后，部队既要整顿队伍，也要安置伤员、收容人员，前线道路上人员往来十分频繁。

钟期光当时担任华东野战军政治部副主任，长期从事部队政治工作。大战过后，政治部门需要处理部队整顿、伤员思想安抚、俘虏管理等许多事情。他乘坐吉普车在前线活动，就是在这样的环境下碰到了几名正在后撤的六纵伤员。

经过连续作战，这批伤员身体疲惫，有人还带着伤。那个年代前线机动车数量有限，车辆首先要保证指挥、通信、卫生和紧急任务使用，很多轻伤员仍要依靠步行、担架或者其他方式转移。公路上一旦看到吉普车，一些急于后撤治疗的伤员自然会格外注意。

几名伤员把钟期光乘坐的车辆拦了下来，希望能够使用汽车转送伤员。钟期光没有立即把车辆留下，是因为自己还有任务需要赶路。双方在沟通中没有把情况说明白，伤员情绪越来越激动，最后由一名排长带头发生了推搡和冲突，钟期光也在混乱中受到冲撞。

在军队里，这并不是一件可以随便过去的小事。普通战士遇到问题，可以逐级反映，也可以向干部提出要求，可如果靠拉扯甚至动手解决问题，军队正常的指挥和纪律就无法维持。何况带头者还是一名排长，本身已经属于基层干部，更应该约束自己的行为。

消息很快传到了六纵。查清参与冲突的是本纵队人员后，王必成非常生气。对一名带头闹事的基层干部，如果完全不处理，显然无法向部队交代。于是，那名排长被控制起来，后来又被送到钟期光面前，由当事人直接了解情况。

一路被押过来时，这名排长心里显然不会轻松。前一天还在战场上打仗，转眼之间却因为一时冲动违反了纪律。等真正见到钟期光，他已经认识到问题的严重性。周围干部也在等着看，钟期光准备怎样处理这个刚刚冲撞过自己的排长。

谁也没有想到，钟期光见到人后，并没有借这个机会发火，更没有因为自己受到冲撞就要求从重处罚。他先让人把排长扶起来，自己也上前安抚。了解这个排长此前的表现以后，他说了一句后来经常被提起的话：“你是位好同志啊！”

这句话并不是说打人没有错，更不是把违反纪律变成值得肯定的行为。钟期光看重的是另一层情况：这个排长是在战争环境中成长起来的基层干部，刚刚参加过激烈作战，本身又是伤员。他拦车的直接原因，是希望伤员能够尽快得到转送，只是在情绪失控以后采取了错误办法。

钟期光把两件事分得很清楚。关心伤员没有错，为战友着急也可以理解，但军队有军队的纪律，再急也不能靠动手解决问题。一个基层干部尤其如此。今天因为着急可以冲撞上级，明天遇到别的问题也这样处理，队伍就很难形成统一行动。

可另一方面，处理一个人也不能只看他犯错的几分钟。那名排长此前在部队作战中的表现，也是判断问题时不能忽略的一部分。钟期光没有把一次冲动扩大成对这个人全部经历的否定，而是把重点放到教育和改正上，希望他真正明白错在哪里。

这种处理办法，与钟期光长期从事政治工作的经历有关。1947年华东野战军成立以后，他担任政治部副主任，参与前线政治工作。那个时期部队不断扩充，人员来源复杂，既有长期参加革命的老战士，也有新补充进来的人员。怎样让这些人在统一纪律下作战，本身就是政治工作的重要内容。

对于王必成来说，这件事同样需要把握分寸。他是带兵打仗的司令员，看到自己的部属冲撞上级，第一反应必然是维护纪律。可当事情交到钟期光面前以后，处理重点从简单追责转向弄清原因、教育本人，也就避免了把一次偶发冲突变成更大的问题。

莱芜战役本身是一场节奏极快的运动战。华东野战军从南线迅速转兵北上，在几天时间里完成包围、阻击和围歼。六纵在战役中承担了重要作战任务。大战结束后的部队，既有胜利带来的振奋，也有疲劳、伤痛以及大量善后事务，这正是最考验管理能力的时候。

战场上的纪律，不只是冲锋时服从命令，也包括战斗结束后怎样对待伤员、怎样处理矛盾、怎样约束情绪。越是在人员疲惫、物资紧张的时候，干部越需要把事情解释清楚。那名排长的错误恰恰说明，现实困难如果碰上急躁情绪，一个原本可以沟通解决的问题，很容易迅速失控。