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上周部门例会,领导抛出一个明显有漏洞的方案,问大家意见。
全场沉默五秒后,老张举

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小杨提了离职,HR约她面谈。
“为什么想走?是薪资不满意,还是发展空间不够?”

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小周离职时,公司让他签竞业协议:一年内不得去同行,每月补偿两千块。
小周没多想就

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老李在公司干了十五年,技术过硬,但始终是个普通工程师。
那天大项目出问题,老板在

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新员工入职培训,总监讲公司愿景,激情澎湃。
“三年内做到行业第一,五年内上市,在

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公司大群三百多人,平时只有行政发通知、领导转文章。
上个月,总监突然在群里@所有

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部门开季度总结会,领导让每个人说一条“身边同事的闪光点”。
大家轮流说,气氛融洽

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部门例会,领导让每个人提一条改进建议。
新人小赵举手:“我建议开会时长控制在半小

部门例会,领导让每个人提一条改进建议。 新人小赵举手:“我建议开会时长控制在半小

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部门领导在办公室,门就开着;领导不在,门就关着。
大家进出都瞄一眼那扇门,像看红

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部门新来了个实习生小张,简历漂亮得像印刷品。
第一次开会,领导讲完方案,问:“大

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公司有个女孩,人缘极好,谁结婚都随份子。
后来她要离职,临走前一天,挨个工位发请

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部门开会,经理讲了整整四十分钟的战略规划,最后问大家:“有什么意见吗?”
全场沉

部门开会,经理讲了整整四十分钟的战略规划,最后问大家:“有什么意见吗?” 全场沉

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公司每周一开例会,雷打不动,一开就是三个小时。
大家轮流汇报上周干了什么、这周要

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公司搞了一场培训,请了个讲师,让大家互相夸优点。
轮到老赵,同事夸他“踏实肯干”

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单位要提一个副科长,候选人是老张和小李。
老张业务能力强,年年考评优秀,就是性格

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小张准备了半个月,PPT改了二十七版,终于站上了晋升答辩的讲台。
评委问:“如果

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新来的部门经理喜欢搞晨会,每天早上八点半,全员站成一排,喊口号。
口号是:“今天

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年底了,各部门交总结。
财务部写了三千字,说“降本增效成果显著”。
销售部写了五

年底了,各部门交总结。 财务部写了三千字,说“降本增效成果显著”。 销售部写了五

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公司有个传统,每周五发一封全员邮件,表扬本周“表现突出”的员工。
连续六周,同一

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公司要求每周五交周报,格式统一:本周总结、下周计划、问题与建议。
新人小陈特别认

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