1989年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。

很多年后再看陈居里的履历，会觉得1989年的那个选择很有意思。这个从北京航空航天大学毕业的年轻人，后来长期担任福耀重要管理职务，负责过出口、销售、香港公司和汽车配件玻璃业务。

一个刚毕业的大学生进入制造企业，真正要补的并不只是书本知识，而是产品怎么做、工序怎么衔接、客户为什么买、订单怎样落地。

学历能让人看得快，但能不能把事情做稳，还得靠现场一点点磨。

陈居里赶上的，恰好也是福耀快速成长的阶段。福耀1987年成立，陈居里两年后加入时，公司还远没有今天的规模。那几年，福耀正在扩大汽车玻璃业务，也开始尝试向外部市场拓展。

1992年，陈居里开始负责出口业务；1994年转任销售部经理；1995年又进入福建省万达汽车玻璃工业有限公司担任副总经理。

短短几年，他的工作从熟悉企业，逐渐转向市场和管理，这条路径比“苦熬七年后突然被提拔”更符合企业用人的现实逻辑。

1997年，他开始担任福耀香港公司的总经理。

到2002年，又进入集团副总经理岗位。后来，他长期参与福耀汽车配件玻璃业务，涉及销售、供应链、售后服务以及数字化系统建设，成为参与全球业务运营的重要管理者。

制造业最怕的，是只懂理论却不了解现场，也怕只凭经验却没有系统思维。陈居里后来能从出口做到销售，再做到香港业务和集团管理，靠的正是两种能力慢慢合在一起。

陈居里的经历说明，从基层做起不等于否定学历。恰恰因为受过系统教育，他后来才能更快理解管理、信息和业务之间的关系；而早期对生产一线和企业运作的接触，又让这些知识不至于悬在半空。

福耀后来从一家成长中的汽车玻璃企业，逐步成为拥有国内外生产和销售布局的制造企业。陈居里的职业路径，也几乎和这段发展同步。

他不是靠一次机会突然被看见，而是在企业扩张的不同阶段，一次次接住新的任务。