说真的
常州星宇车灯为什么敢这么干？
原因很简单，就是因为现在的普通员工没有那个时间跟精力去维权啊~

这话听着扎心，但现实就是这样。

常州星宇车灯，A股上市公司，车灯行业龙头，老板周晓萍持股超过40%。2025年秋招招了440名应届生，大部分是硕士，还有博士。承诺得好好的，一个月产线实习就转技术岗。孩子们2026年7月办了入职。

结果呢？

8月8号，入职刚满一个月，HR开始分批叫人进会议室。十几个会议室同时开张，一个屋配俩HR。面谈录音里说“市场大环境不好”“公司经营出现一些状况”。

方案就俩。要么当天签“个人原因离职”，拿半个月工资补偿走人。要么拒绝签字，调岗去流水线打螺丝、插线束，原定一个月的产线实习延长到三个月，薪资按普工标准重新算。有被裁的硕士生说，入职后真被安排进车间打螺丝，熟练了一天要打五六千个，大拇指疼了半个月。

据多名当事应届生反馈，约谈之后有约300名学生选择离开，留下的大概120人。

常州市人社局8月25号发了通报。440人，解了107份合同。HR总监停职。通报的原话是“协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。

看完通报，你可能也会想，这不只是“沟通问题”吧？

我琢磨了好几天，想不通一个账上趴着二十多亿现金的公司，为什么要用这种方式对待刚出校门的孩子。

你缺钱吗？

2025年营收152亿，净利润16个亿。三年半分红超过16亿。你一边给股东大把分钱，一边跟刚入职一个月的硕士生抠那半个月工资。

这事儿你放到台面上，让谁评理？

我特意去翻了一下招股书，2023年到2026年一季度，部分员工社保和公积金缴纳不足，差额按比例估算约4个亿。一边欠着员工的社保钱，一边大把大把分股息。企业的社会责任感体现在哪儿？就体现在报表的数字上？

一个985硕士读了七年书，7月入职，8月被叫去谈话，不签“个人原因”就去流水线打螺丝。孩子跟媒体说这话的时候，你能想象他什么心情吗？

我换位思考了一下，如果是我家孩子，我心疼得睡不着觉。七年的寒窗苦读，换来一个月的工作和一个流水线的岗位。这不光是钱的问题，这是对人的羞辱。

HR在面谈录音里说“常州HR群有400多人，你配合签字，背调才好说话”。这句话最伤人。你一个上市公司，用背调来拿捏一个刚毕业的学生，这叫什么？这叫以大欺小、以强凌弱。孩子们不敢闹，不敢仲裁，怕背调出问题，怕应届生身份没了，怕下一份工作黄了。公司把年轻人的恐惧算得明明白白。

有人会说，公司也是没办法，市场环境不好，要降本增效。我不同意。降本增效可以，裁员也合法，但得按规矩来。劳动法写得清清楚楚，调岗要协商一致，解除合同要依法补偿。你让人家签“个人原因离职”，不就是想绕开法律程序、省掉那点补偿金吗？一个年赚16亿的公司，差这几万块钱？说白了，不是差钱，是觉得没必要给。反正你也没时间没精力去告。

去年某大厂裁应届生闹得沸沸扬扬，最后赔了N+1。今年星宇连N+1都不想给，只给半个月。这不是个案，这是一个趋势。资本在试探底线，试探到什么程度员工不会反抗，试探到什么程度监管不会出手。这次星宇被曝光了，通报出了。那没被曝光的呢？还有多少企业在用同样的套路？

更让人寒心的是，这种事在职场里不是头一回见了。星宇只是被曝光出来的那一个。多少企业用同样的套路对付普通员工？大家心知肚明。为什么敢？因为算准了普通人耗不起。维权成本太高，时间、精力、金钱、心理压力，每一项都能把人压垮。

但话说回来，这次官方反应还算及时。通报出了，停职也停了，人社局在帮那107个孩子对接新工作。截至8月25号，22人已经找到新工作，14人在面试。事情摊在阳光下了，至少有个说法。这算是一个积极信号。

不过老实说，停职一个HR总监，解决不了根本问题。一年裁掉近三千人的决策，一个HR总监能做主吗？他不过是个执行者。真正该反思的是谁，大家心里都有数。公司高层在定这个方案的时候，有没有想过，这批孩子也是别人家的心头肉？

我写这篇文章，不是要把星宇往死里骂。企业有企业的难处，这我理解。大环境确实不好，车企价格战打了一年多，零部件供应商利润被挤压，这些我都懂。但难处不是欺负人的理由。应届生是什么？是刚入职场的一张白纸，是信任这个社会的一颗心。你把这张白纸揉皱了，把这颗心伤透了，以后谁还信你？

一个社会对年轻人的态度，决定了这个社会的未来。把硕士博士当流水线上的螺丝钉，把校招当成一年一度的成本游戏，这样的做法，伤的不只是107个人，是整个职场的信任基础。你让下一届的毕业生怎么想？你让在岗的员工怎么看？人心散了，队伍就不好带了。

常州星宇这件事，说到底是一面镜子。照出了资本在面对劳动者时的傲慢，也照出了普通人在维权路上的无奈。

参考信息来源：常州市人社局官方通报、星宇股份年报、港交所招股书、