彭老总称呼自己部下是有艺术的。在中国人民志愿军司令部，彭老总称呼自己的部下：第一副司令邓上将，直接称邓华，第二副司令洪上将称洪大个子。副司令韩上将称先楚。参谋长解方称小诸葛。


1952年4月，彭德怀因病离开朝鲜回国。两个月后，陈赓也奉调回国，留在前线主持志愿军工作的人成了邓华。中央任命他为代司令员兼代政治委员，几十万志愿军的作战、部署和前线事务压到这个原来的第一副司令员肩上。

这件事反过来看1950年的志愿军司令部，很能看出彭德怀和几个主要副手之间的关系。
邓华没有一个特别响亮的外号。彭德怀同他共事，更多时候就是直接叫邓华。可这个看起来最普通的称呼，对应的恰恰是最重的一副担子。

邓华既管军事，又兼副政治委员，志司成立后协助彭德怀指挥前五次战役。彭德怀离开前线时，能够把整个指挥机关交出去的人，也是邓华。

这种关系同洪学智完全不同。
1950年10月，志愿军总部刚刚组成，时间紧得几乎没有重新搭班子的余地。

原第十三兵团机关直接改组为志愿军司令部，邓华、洪学智、韩先楚等进入总部领导层，解方任参谋长。随后，各人的工作迅速分开。

洪学智管司令部、特种兵和后勤，还得管总部本身的安全。彭德怀叫他“洪大个儿”。这个称呼听起来随便，洪学智干的事情却一点不轻松。

第二次战役前，志司驻在大榆洞。美军飞机在这一带活动频繁，总部必须准备防空。彭德怀工作离不开屋里的作战地图，又不愿轻易离开工作位置。洪学智负责总部安全，干脆先把地图移进防空洞。

地图一走，彭德怀也只能跟过去。
11月25日，美军飞机突袭大榆洞，原来的木房遭燃烧弹击中，毛岸英、高瑞欣牺牲。彭德怀当时已经进入防空洞。洪学智这个副司令员管到最具体的时候，连司令员在哪里办公都要插手。

他后来承担的任务更重。志愿军深入朝鲜以后，铁路、公路不断遭到美军航空兵轰炸，前线几十万人的粮食、弹药、被服、油料都要从后方送进去。

1951年，洪学智兼任志愿军后方勤务司令部司令员，后勤开始形成更加集中统一的组织体系。“洪大个儿”每天碰到的，是道路、仓库、运输和一支部队能不能按时吃上饭、打上炮弹。
韩先楚的位置又向前移了一层。

他在军中常被熟人叫“先楚”。入朝以后，这位副司令员并没有长期坐在总部里等电报。第一至第五次战役期间，他随前线指挥所行动，直接参与西线作战指挥。

志愿军早期作战有一个很现实的困难：战线变化快，通信条件有限，总部地图上的情况总会比前线慢一步。韩先楚的工作，就是不断靠近部队。

总部作出的部署到了军、师一级能不能落下去，敌军位置有没有变化，部队还能不能继续攻击，这些问题必须有人在靠近战场的地方处理。所以，同样挂着副司令员的职务，三个人实际承担的东西差别很大。

邓华能够接整个指挥盘子，洪学智盯着机关和后勤，韩先楚把指挥位置往前推。彭德怀身边并不是几个职责雷同的“副手”，而是一套被拆开的指挥功能。

解方补上的，是另一个缺口。
朝鲜战争爆发后，解方担任第十三兵团参谋长。1950年8月31日，他起草了一份边防军作战准备报告，对可能进入朝鲜作战需要面对的地形、兵力和作战条件作出分析。志愿军成立后，他随即担任首任参谋长。

到了志司，彭德怀需要的已经不是一般意义上的参谋。他面对的是每天变化的敌情。哪支美军到了哪里，哪个方向可能增兵，某支志愿军部队目前处在什么位置，下一步部署怎样调整，都必须尽快汇总到一张图上。

彭德怀筹划战役、调整部署时，会叫人把“诸葛亮”找来，也有“小诸葛”的称呼。指的就是解方。
解方站到地图前，承担的是把零散电报、前线报告和敌情变化重新拼成完整战场态势的工作。彭德怀可以脾气急，也可以当面训人，可一旦要决定下一步兵往哪里走，就得有人把纷乱的信息理清楚。

1950年10月的正式任命中，志愿军副司令员还包括朴一禹。所谓第一、第二、第三副司令的称法，更多对应后来形成的工作排序。

那一年，邓华、洪学智、韩先楚也都还没有“上将”军衔。1955年实行军衔制，三人才被授予上将，解方被授予少将。

军衔是五年后的事。朝鲜前线留下的，却是另一幅样子。

邓华可以接手全盘，洪学智能把彭德怀的地图先搬走，韩先楚跟着前线指挥所行动，解方被叫到地图前谈军情。彭德怀对几个人的称呼有亲疏、有熟称，也有外号，可真正把他们区分开的，是每个人都握着一块别人替不了的工作。