三军易得，一将难求。
粟裕留下多个经典以少胜多战例：黄桥战役，粟裕、陈毅率领新四军，以约 5000 战斗人员迎战韩德勤三万顽军，取得大捷；苏中战役，粟裕指挥华中野战军 3 万将士，对阵国民党 12 万大军，七战七捷，歼敌五万余人。出色的指挥艺术，是取胜的重要因素，而胜利根基在于人民的支持与全体战士的浴血奋战。


1946年9月25日，苏中战役已经结束。
华中野战军在战役方向投入约3万人，国民党军约12万人，七次作战下来，国民党军被歼5.3万余人。地图上却并不是一路占城、一路推进。

海安等地一度主动撤出，主力反复转移，今天在东面，几天后又出现在另一处。

三万人没有摊在一条长线上去顶十二万人。

粟裕在这场战役里解决的，并不是怎样让一个兵去硬扛四个兵。
他把全局上的兵力劣势，拆成一个个局部交战。国民党军人数多，却分布在多个方向；华中野战军人数少，却把主力攥在手中。

8月26日，10个团集中攻击敌两个团；第二天，15个团又集中攻击敌三个团。

到了真正决定胜负的地点，人数关系已经倒了过来。

这种用兵，并非1946年才突然出现。六年前的黄桥，陈毅、粟裕面对的账面更难看。

韩德勤调集3万余人向黄桥压来，新四军苏北部队只有7000余人，其中直接战斗人员约5000。苏北还盘踞着李明扬、李长江等地方实力派。若这些部队全部跟随韩德勤行动，新四军连集中主力的余地都会被压缩。

陈毅此前争取李明扬、李长江等保持中立，韩德勤没能把苏北各路武装拧成一股。

等到黄桥决战，新四军便不需要同时应付所有力量。陈毅、粟裕以黄桥为轴心，一部守住要点，主力机动在外。韩部向前推进后，各部距离被拉开，新四军截断联系，集中力量攻击其中一部。第89军主力被围歼，余部遭到追击，韩德勤最终率残部退向兴化。

黄桥战役中的5000对3万，落到战场上已经不是两排人面对面硬拼。
韩德勤的数量优势先在政治关系中被削去一块，又在行军和展开中被切成几段，最后才由新四军集中主力解决。粟裕参与指挥的价值，就落在这个转换上。

兵少不能改变，能改变的是敌人何时到、从哪里来、哪一部先进入可以围歼的位置。

到了苏中，这套办法被放到了更大的战场上。
1946年7月，国民党军从多个方向向苏中推进。华中野战军没有平均守住所有城镇。宣泰首战结束后，主力迅速转向新的目标；海安方向则用较少兵力实施运动防御，完成迟滞任务后撤出。

国民党军继续占据城镇和交通点，兵力越铺越开，华中野战军反而获得了重新集中主力的机会。

放弃一座城，在地图上是退。
只要主力没有被钉死，几天后就能在另一个方向形成新的攻击集团。李堡、丁堰林梓、如黄路等战斗接连展开，华中野战军不断从一个目标转向另一个目标。12万国民党军始终存在，却很难在同一时间、同一地点把12万人全部变成战斗力。

这种打法对后勤的要求极高。部队连续机动，伤员必须迅速后送，粮食和弹药必须跟上，道路、渡口、担架、小车都不能断。

苏中战役期间，约14万民工直接参加支前，近50万人在后方承担运输、救护、供应等工作。

地方武装和民兵还要警戒、带路、转运物资、看押俘虏。野战军可以一天走几十里，支前系统若停在原地，下一仗就没有条件继续打。

粟裕可以决定把主力投向哪里，可以判断哪一处值得打、哪一座城可以暂时让开，却不能凭空造出粮弹、担架和道路，也不能代替基层部队完成攻坚、阻击和追击。苏中七战七捷歼敌5.3万余人，华中野战军自身伤亡也超过一万人。

一批批战士从上一场战斗撤下来，补充弹药，收拢建制，又赶往下一处战场。

8月28日，毛主席为中央军委起草给各战略区首长的电报，专门列出10个团打敌两个团、15个团打敌三个团的例子。9月16日，又形成《集中优势兵力，各个歼灭敌人》的指示，把歼灭敌军有生力量放在保守一城一地之前。苏中战场上反复出现的调兵办法，由一次战役经验进入了全军作战指导。

三军易得，一将难求，难就难在兵力不会因为指挥员有名便自动增加。
黄桥时，陈毅先把韩德勤可能借用的外围力量分开，粟裕等再把有限主力压向决定性的交战点；苏中时，粟裕、谭震林让3万人不断移动，让12万人不断分散。

真正开火的阵地上，战士把局部优势打成歼灭战；阵地之外，民工把伤员抬走，把粮弹送来。

9月25日，粟裕在干部会上总结苏中作战时，七次战斗已经结束。
有些城镇曾经撤出，华中野战军主力仍保持机动，国民党军5.3万余人已经退出战斗序列。

地图上留下的，不是一支少数部队硬撞多数部队的直线，而是一连串兵力被重新集中、敌军被逐段切开的战场痕迹。